財務預算管理對企業內部控制建設的作用

姜益群

摘 要：在經濟全球化的發展下，市場中的競爭力也在不斷的加劇，這就需要企業在現有的經營管理模式進行創新優化，推動企業可以更好的在市場中實現立足。基于此，企業需要重視內部控制工作的開展，在企業中開展內部控制建設，加強企業中內部控制的能力，以此來提升企業在市場中的競爭力。企業在內部控制建設前，需要對財務預算管理工作進行完善，好的財務預算管理工作的開展可以有效的提升企業中資源的配置以及使用效率，維持企業內部正常運行，同時最重要的是可以促進內部控制的建設。

關鍵詞：財務預算管理;企業;內部控制建設

引言：當前市場中的競爭力越來越激烈，企業若想在市場中實現立足，需要加強內部控制工作的開展，對企業的經營流程進行嚴格的管理，以此來提升企業在市場中的競爭力。企業在經營管理中，需要對財務預算管理體系進行完善，使其企業中的資源可以實現合理的配置，對企業經營成本進行預算，企業的經濟效益可以得到提升。企業在當前市場環境下，需要加強對內部控制的建設，為企業的長遠發展提供有利的支持。文中對財務預算管理的作用進行了分析，對企業內部控制存在的不足進行了簡要的分析，探討了強化財務預算管理對企業內部控制建設的措施。

一、財務預算管理的作用分析

（一）實現內部控制建設與戰略目標的有效對接

財務預算管理工作可以將企業中內部控制建設以及長期戰略目標兩者結合起來，形成有效的對接，在此基礎上建立全面的財務預算管理體系[1]。好的財務預算管理體系在應用的過程中，促進企業對經營流程以及各部門的經營目標進行準確制定。財務預算管理工作的開展，還可以將不同經營流程以及經營目標所對應的相關中指標進行細化，在企業整體戰略目標下使各部門之間的經營管理活動可以實現有效的開展，財務預算管理理念應用在企業內部控制建設中，提升企業中內部控制建設的質量，內部控制根據企業長久的戰略目標進行建設。財務預算管理工作能夠對企業中各部門中的經營活動進行統一規劃與管理，需要各部門之間加強聯系，盡可能避免各部門在工作中存在獨立性，為內部控制建設提供更好的溝通渠道。財務預算管理工作還能對各部門中的資源進行統一合理的配置，提升企業中資源的利用效率，促進企業經營活動的正常開展。

（二）有效防范風險

企業在開展財務預算管理工作時，需要對企業經營活動中所使用的資金進行全面的把控，對經營活動中的資金風險問題進行重點防范[2]。企業在經營中，需要財務預算管理對企業未來的經營活動中資金的支出、收入、成本以及利潤進行科學預測，對資金進行合理的配置，幫助企業活動開展更好的進行決策。現在企業在經營中，資金的投入力度越來越大，企業對資金配置的要求也是越來越高，在這種情況下，需要財務預算管理對所要開展的活動中的收支情況進行合理的預估，有效的對企業中的資金進行控制，使其企業中的資源實現合理的配置，提升對資金風險的防控能力。在信息技術的應用下，現在財務預算管理工作可以通過信息平臺對各活動中的資金的運轉情況進行實時監控，根據活動開展的實際情況及時的對預算目標進行調整，使其企業中的各項活動可以得到順利的開展，同時也能有效的降低財務風險以及經營風險。

（三）為內控制度構建提供有利條件

企業在經營管理中，好的財務預算管理體系可以有效的對企業中各項活動進行調配，這種模式有利于企業內部控制制度的構建[3]。好的財務預算管理體系可以保證不同經營環節之間的聯更加的緊密，能夠降低對經營活動中會計信息的收集難度，同時也能促進各活動以及各部門之間的溝通。財務預算管理工作可以加強對經營活動的控制力度，降低企業經營活動開展中有員工對資金進行隨意調配。財務預算管理工作中開展可以對企業中所有的經營活動進行控制以及監督，有效的提升了活動在經營中的規范性，同時也提升了企業財務會計信息的真實性以及有效性。

二、企業內部控制存在的不足與薄弱環節

（一）對基層崗位的激勵不足

企業在經營的過程中，需要對各部門以及各項活動的開展進行管理，這就需要管理層對所經營的活動進行明確，還應制定合理的預算指標，但是指標在制定后，基層員工并不理解指標的意義。為了提升指標下達與完成的效率，需要對內部控制體系進行重視，其內部控制體系在指令下達與完成中占據有關鍵的控制作用[4]。現在還有部分企業在經營管理中，并未根據員工的工作狀態以及工作任務制定合理的控制機制以及考核機制，導致員工工作的積極性無法得到提升，無法實現對基層員工的激勵。部分企業都是將生產經營中的績效進行平均分配，沒有對于績效考核制度進行細化，導致員工在工作中的積極性無法進行調動。

（二）內部控制的控制層面不足

內部控制體系是對企業中各項活動都需要進行控制，其中最主要的是財務、經營、業務活動等方面的控制，但是現在大部分企業中的內部控制體系不完善，其內部控制的效率較差[5]。主要是因為部分企業未重視對業務的活動的控制，企業在經營中會遇到一些特殊或者是重要任務，但是并沒有對控制措施進行專業性的設計，導致活動在開展中容易出現風險問題。內部控制體系的不合理制定，還會導致企業中的成本出現損失，企業在經營管理工作中，對成本支出重視的同時還應對預期效益進行重點關注，但是現在大部分企業知識重視中成本支出的控制，并未對成本效益進行重視。

三、強化財務預算管理對企業內部控制建設的措施

（一）發揮預算目標的控制作用

企業在經營的過程中，需要對財務預算管理工作進行重視，好的預算管理工作可以對企業未來經營活動的發展進行科學的預測，同時還能對相關業務的開展制定控制活動。財務預算管理工作在企業中的應用，對企業中的經營目標以及發展決策進行判別，財務預算管理工作的開展，對企業中的各種資源進行合理的配置[6]。企業還應對部門進行劃分，對活動開展成本預算進行合理的規劃，業務部門需要與內部控制相結合，對不同部門中的預算進行合理的規劃，根據預算規劃制定完善的內部控制制度以及流程。企業活動開展中，對成本、進度進行嚴格的控制，對活動的運行過程進行實時監控，推動預算工作的正常執行。在企業長期規劃以及短期策略制定時，需要與預算管理進行結合來開展內部控制工作。

（二）實行經濟責任制

企業在開展財務管理工作時，需要對預算目標進行合理的制定，應對企業中不同崗位以及不同部門中的預算目標分別制定，對自身的責任進行明確，還應對控制任務進行嚴格的執行，在對財務預算目標進行細化時，對內部控制制度進行完善，使其企業可以達成企業整體的預算目標。企業管理人員在對內部控制機制進行制定時，根據各崗位之間的預算管理目標對內部控制工作進行強化，使其可以充分的調動基層員工工作的積極性。

結語：

綜上所述，財務預算管理工作可以對企業內部控制建設進行引導，兩者之間有著緊密的關聯，財務管理工作可以促進內部控制體系中建設。好的財務預算管理工作的開展可以促進企業內部控制的建設，同時還能促進企業中的發展戰略目標達成一致，提升企業在經營活動中對各類風險的防范能力，也為企業中內部控制制度的制定提供了相應的保障。

參考文獻：

[1]李曉花.企業內部控制視角下的財務預算管理模式構建[J].營銷界，2021（12）：120-121.

[2]李才能.全面預算管理對建筑企業內部控制建設的作用[J].財會學習，2021（08）：70-71.

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[4]鄧彩紅.財務預算管理對企業內部控制建設的作用研究[J].財經界，2020（16）：152-153.

[5]吳佩玉.財務預算管理對企業內部控制建設的作用[J].金融經濟，2019（16）：194-195.

[6]李家瑋.基于企業內部控制視角下的財務預算管理模式分析[J].納稅，2018（12）：82.