電網企業電力物資采購風險管理

向兵

摘 要：電網企業管理體系之中，人力、財務、物資管理等都是非常重要的組成部分，電力物資管理在整個電網企業管理中發揮著重要的作用。通過分析電力物資采購內容可以得知，其中包含工具、設備、輔助材料等內容，這些物資不僅關系到生產、基礎設備建設，還影響著技術的改革和創新。新時期背景下，隨著經濟、科技的增長和進步，電力企業在物資采購風險管理中有了很大的進步和發展。電力物資應當保證其穩定供應，以為電力企業生產、建設、運行等奠定基礎，現階段，我國電網步入了大容量、遠距離發展的新階段，這為物資采購工作的開展提出新的標準。

關鍵詞：電網企業;采購風險;風險管理

隨著我國電力企業的進一步發展，電力投資力度逐漸增加，電力建設工作迎來了發展的新高潮，電力物資的需求量隨之增加。現階段，我國電網已經進入了超高壓、遠距離、大容量等并存發展的新階段，電力生擦汗那個建設對電力物資質量的要求不斷提高。同時，電力物資供應市場發生了較大的變化，部分專業電力設備生產廠家出現飽和現象，產品供不應求，小范圍的賣方市場逐漸形成，各種潛在問題也隨之出現。為此，企業方面應當做好物資采購工作，認識到物資采購工作的重要性。

1. 電力企業物資采購管理的重要性

電力企業對于日常生活的必要性。現代生活與古代生活之間最大的區別就是現代生活更加容易，在古代，人們智能借助蠟燭展開閱讀，而現代家庭中各種燈光和設備被人們應用。在夜幕降臨時，各種燈光出現在人們眼前，為城市增添了諸多光彩。這足以證明電力在日常生活中的重要性。為此，應當加強電力企業設備采購管理的監督和控制，從根本上解決問題。在供應品的采購和管理過程中，電力企業采購、運輸、儲存所有的供應品，這些之間都存在著密切的聯系，每個步驟都在采購和管理中發揮著重要的作用。

電力企業采購流程影響企業利潤。如果采購過程中出現的問題，將會對整個電力企業產生直接性的影響，不僅是材料的管理效率，還將增加企業成本，導致不必要的支出。從采購管理的角度進行分析，在部分電力企業提供物資采購管理，有必要制定規則。戰略采購是供應商管理技術和方法的綜合組合，通過優化系統和供應商之間的采購和銷售關系，將成本控制到最低。

2. 電力企業電力物資采購風險規避措施

2.1 采購方采購風險處理

電力公司電力物資采購方應當根據“公平”的基本原則來確定招標采購的制定化、規范化開展，并保證采購信息公開化、透明化;采購制度合理化，保證供貨方的產品價格合理，最大程度上減少人為因素對購買計劃的影響，提高技術可靠性、節約采購成本。

對訂貨合同應當進行嚴格的管理，避免各種可能存在的合同訂貨風險。所有的物資購買都需要對物資招標的結果進行審核，并有計劃的購買，保證技術協議確定，實施訂立合同。在進行合同談判時，如果數目、價格、技術方式等內容發生較大的比那話，則需要實時上報審批，在通過相關部分批準之后，才能夠制定相應的采購合同。合同的建立需要嚴格遵守我國法律法規并根據電網企業內部合同管理中的各項要求實施，同時，需要建立與流程相關的合同審核機制，合同的制定則需要嚴格按照規定來執行。

2.2 引入市場競爭機制，確定物資采購價格

通過招投標制度的建立可以有效提高采購物資的質量，通過招投標的形式，不僅能夠有效降低電力企業內部貪污行為發生的概率，還能夠提高采購效率。而非招標形式的使用，非常容易出現愛你以權謀私等行為，所以，電力企業內部應當實施招投標的準入制度，對于供應商的信譽、經營資質等應當進行系統化的檢查。同時，采購部門的工作人員需要根據市場的實際情況展開調研，確定好物質價格的相應區間，之后，確定出招投標物資的實際價格，避免惡意投標情況的出現。此外，在招標投標機制實施過程中，應當盡可能的避免惡意投標情況的出現。

此外，在招投標機制實施過程中，采購部門應當堅持公平、公正的基本原則，通過多種競價形式，選擇最有優勢的供貨商，之后落實物資的采購。在確定好物資供應商之后，雙方需要簽訂物資購買合同，并詳細的分析供應商風險，之后，雙方簽訂采購合同時，需要對物資供應商風險進行詳細分析，明確雙方所應當履行的義務，并約束權利和責任，確定財務沒有問題之后才能進行簽訂。

2.3 合同執行的風險管理

執行合同中，會存在許多潛在的風向，為此，采購部門應當從兩個方面入手做好管理工作，一方面是物資的質量，另一方面則是內部管理工作，通過兩種方面的共同管理，才能夠有效降低電力企業的風險。質量管理過程中，需要抽查供應商提供的原材料，并派遣專門的工作人員進行監督和管理，以保證物資的質量。同時，需要根據商家提供的參數來制定購買合同，并到庫房進一步確定實際位置。物資運輸之后，需要針對物資進行抽樣檢查。大多數情況下，都是由第三方檢測機構進行，以保證采購的物資符合電力企業的規定。此外，電力企業的物資采購需要根據合同管理制定來實施，同時，要明確好眼搜狐標準，提高采購人員合同風險的管理控制能力。通過合同管理制度的有效建立和落實，約束采購人員的采購行為。

3. 結語

新形勢下，電網企業中的物資采購應當結合當下時代的發展需求，合理的制定采購計劃。采購供應過程中存在許多潛在的風險。采購風險要嚴格控制和管理，避免其影響到電力企業的供電、運行以及日后的經濟效益。因此，電力企業工作人員應當對各個關鍵點進行合理的管理和控制，實施預防措施，強化監督和管理機子，降低企業物資采購風險。

參考文獻：

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