現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

包宇飚

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)的企業(yè)有了很大進(jìn)展，在企業(yè)中，運(yùn)營(yíng)管理發(fā)揮著重要的作用。現(xiàn)階段，任何企業(yè)的發(fā)展都無(wú)法脫離社會(huì)環(huán)境，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)更是不可能脫離社會(huì)環(huán)境并且獨(dú)自發(fā)展。文章首先分析了現(xiàn)代企業(yè)重視運(yùn)營(yíng)管理的作用，其次探討了完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的策略，運(yùn)用合理的營(yíng)銷(xiāo)策略分析市場(chǎng)環(huán)境，從而使得企業(yè)利潤(rùn)最大化。目前企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)環(huán)境的不斷改變相結(jié)合，讓企業(yè)在市場(chǎng)中不斷地占據(jù)主導(dǎo)地位。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);運(yùn)營(yíng)管理;新趨勢(shì)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中需要隨著市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理的調(diào)整，才能有效的跟隨時(shí)代的腳步，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其可持續(xù)的發(fā)展，在制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)時(shí)，需要企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息數(shù)據(jù)做出企業(yè)發(fā)展決策，因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，使其在企業(yè)發(fā)展中更好的發(fā)揮作用。

1現(xiàn)代企業(yè)重視運(yùn)營(yíng)管理的作用

1.1有助于提升企業(yè)整體效益。

企業(yè)管理屬于企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果產(chǎn)生了重大影響。現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)大量現(xiàn)代企業(yè)均在開(kāi)展全面改革、升級(jí)工作，其傳統(tǒng)的管理方式明顯無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，因此必須創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式。現(xiàn)代企業(yè)引入合理的運(yùn)營(yíng)管理模式能夠科學(xué)分配掌握的資源，以此提高生產(chǎn)質(zhì)量，從而提高企業(yè)整體效益，強(qiáng)化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。

1.2提升員工積極性

企業(yè)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算是出于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理整體布局的考慮，其中包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理和對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的管理，兼顧了管理層和基層運(yùn)行人員的利益角度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到協(xié)調(diào)的效果。因此，年度財(cái)務(wù)預(yù)算是通過(guò)不同的角度進(jìn)行編制，其作用不只是進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合管理，更是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供導(dǎo)向作用。在整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展導(dǎo)向中具體包含了企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門(mén)具體的各個(gè)工作人員，在年度財(cái)務(wù)預(yù)算中，會(huì)對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和員工開(kāi)展工作績(jī)效考核，明確在未來(lái)一年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，各個(gè)部門(mén)和工作人員應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造收益、承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)職責(zé)等，在完成年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展后，企業(yè)通過(guò)對(duì)比年度財(cái)務(wù)預(yù)算中的工作指標(biāo)，對(duì)員工和部門(mén)整體進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，員工和部門(mén)通過(guò)績(jī)效結(jié)果獲得經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，這種對(duì)員工和部門(mén)的考核評(píng)價(jià)方式，能有效的引導(dǎo)員工和部門(mén)按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行工作，為了獲得更好的薪資待遇，能有效的提升員工工作的積極性，科學(xué)合理的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，有利于推動(dòng)企業(yè)整體性更好的開(kāi)展運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

2完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的策略

2.1科學(xué)選擇預(yù)算編制起點(diǎn)

企業(yè)選擇的預(yù)算編制起點(diǎn)對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案具有重要作用。企業(yè)在編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，會(huì)結(jié)合企業(yè)的資源和經(jīng)營(yíng)行為開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求的不同，其并沒(méi)有固定的模式，并且在企業(yè)落實(shí)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)一定的差異，這種差異主要是因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在不同的階段會(huì)存在不同的需求，在年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案中需要明確的體現(xiàn)出追求結(jié)果的差異，即選擇不同的編制起點(diǎn)。編制起點(diǎn)主要分為三種，其中具體包括：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)金和利潤(rùn)。企業(yè)在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案時(shí)，會(huì)綜合的考慮到這三者，將其進(jìn)行全面性的把握，又能結(jié)合企業(yè)的需求突出重點(diǎn)，從而建立一個(gè)完善的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，通過(guò)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中使用合適的編制起點(diǎn)，有利于增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

2.2企業(yè)能動(dòng)性

大多數(shù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境因素是無(wú)法被企業(yè)控制和改變的。雖然企業(yè)正不斷面臨著友商搶占市場(chǎng)份額的威脅，但這并不能代表企業(yè)在面對(duì)這種營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境時(shí)，只能被動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，無(wú)法改變做出變化。相反的是企業(yè)在面對(duì)有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下充分發(fā)展了自己的企業(yè)能動(dòng)性，通過(guò)游說(shuō)各個(gè)計(jì)算機(jī)通信行業(yè)的品牌簽訂處理器大額訂單。通過(guò)與美國(guó)政府相關(guān)部門(mén)合作，構(gòu)建與其他國(guó)家品牌的聯(lián)系提升產(chǎn)品知名度，打開(kāi)廣闊的海外市場(chǎng)，這其中就包括需求量巨大的中國(guó)與印度，企業(yè)通過(guò)自己的營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和實(shí)施來(lái)影響對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)行為AMD的營(yíng)銷(xiāo)行為。從博弈的角度出發(fā)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不同企業(yè)之間的博弈行為，任何企業(yè)在博弈之前，都要充分了解對(duì)手對(duì)于市場(chǎng)的解讀以及對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)自身的影響。企業(yè)要善于利用一切手中可以操控的手段來(lái)確保自身所在市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，去影響市場(chǎng)當(dāng)中的不利因素。這便是企業(yè)對(duì)于企業(yè)能動(dòng)性的企業(yè)級(jí)理解。

2.3共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)運(yùn)作管理與風(fēng)險(xiǎn)防控

我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者的交易管理能力尚不完善，供需雙方的資質(zhì)良莠不齊。共享經(jīng)濟(jì)在取得飛速增長(zhǎng)的同時(shí)還存在著巨大隱患，如創(chuàng)新的共享經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)行業(yè)的摩擦與惡性競(jìng)爭(zhēng)、共享出行車(chē)乘客的人身安全、共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)、消費(fèi)者數(shù)據(jù)隱私信息披露風(fēng)險(xiǎn)等，成為影響共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。因此，亟須開(kāi)展共享平臺(tái)控制和準(zhǔn)入制度的因素分析、治理機(jī)制和激勵(lì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、共享平臺(tái)控制和準(zhǔn)入制度對(duì)創(chuàng)新的影響和平臺(tái)進(jìn)化過(guò)程中控制和準(zhǔn)入制度的動(dòng)態(tài)分析。在此基礎(chǔ)上，基于不同應(yīng)用場(chǎng)景對(duì)共享經(jīng)濟(jì)供需匹配機(jī)制的建立以及如何提升匹配效率、雙重競(jìng)爭(zhēng)情形下共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)模型的建立和定價(jià)決策、多服務(wù)情形下全局匹配和定價(jià)策略的優(yōu)化。進(jìn)而研究基于現(xiàn)代技術(shù)驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)服務(wù)運(yùn)作創(chuàng)新模式及選擇問(wèn)題，基于精準(zhǔn)服務(wù)的數(shù)據(jù)隱私保護(hù)優(yōu)化問(wèn)題，共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)參與主體的道德風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問(wèn)題，繼而構(gòu)建共享平臺(tái)集成式風(fēng)險(xiǎn)管理方法與預(yù)警機(jī)制，推動(dòng)我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)的健康良性發(fā)展。

2.4企業(yè)規(guī)模開(kāi)始向集團(tuán)化靠攏

隨著全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，跨國(guó)公司在國(guó)際上的地位變得越來(lái)越重要。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有近40%的企業(yè)都在進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，這不僅給他們帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，也給他們帶來(lái)了巨大的利益。由此可見(jiàn)，公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著不斷深化、兼并的局面，而這種全球一體化的企業(yè)模式正是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。

2.5隨著企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整

在理論化的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案制定與實(shí)施中，為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性，并不能對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整。但結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需求、國(guó)家政策和法律法規(guī)的變化等，容易使年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案與企業(yè)發(fā)展的需求出現(xiàn)沖突，從而降低年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的應(yīng)用效果，年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案其根本上還是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)的，為減少出現(xiàn)這種情況，提升企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力，需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。但企業(yè)在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案調(diào)整時(shí)需要建立相應(yīng)的制度保障，通過(guò)嚴(yán)格的工作程序進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的調(diào)整，防范企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案調(diào)整中的主觀隨意性，例如，進(jìn)行調(diào)整時(shí)需要企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作部門(mén)通過(guò)書(shū)面報(bào)告、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)變化等因素進(jìn)行闡述，最終由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保其應(yīng)用中具有可行性。

2.6環(huán)境服務(wù)型企業(yè)的智慧運(yùn)營(yíng)管理

我國(guó)正處于生態(tài)文明建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，污染治理與環(huán)境保護(hù)的需求日益迫切，在面臨全面擴(kuò)大的需求刺激與持續(xù)利好的政策支持下，我國(guó)環(huán)境服務(wù)型企業(yè)卻普遍存在運(yùn)營(yíng)模式較為滯后、綜合服務(wù)能力偏弱、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足等問(wèn)題，巨大的市場(chǎng)潛力并未得到有效釋放。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化、競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須做好對(duì)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)境的分析、對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的研究以及戰(zhàn)略制定等工作，從而通過(guò)優(yōu)化創(chuàng)新傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]王婷，吳敏娜，楊爽，等.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（13）：71-72.

[2]張學(xué)娜，于萌萌.新時(shí)代中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與競(jìng)爭(zhēng)力再造[J].中小企業(yè)管理與科技，2021（4）：3-4.