談流動機械管理中的問題

高宗明

摘 要：港口設備具有種類繁多、作業條件復雜等特點，設備管理工作就是通過一定的方法和手段來保證設備完好及設備維修費用的最低化，最終達到保證生產、提高裝卸效率的目的。

關鍵詞：港口流動機械；機械管理；幾點建議；使用壽命；技術保養

1 前言

港口消費離不開設備的運用，而設備管理是其中的一個重要環節，本文主要就機械管理在碼頭生產中的重要性進行了論述，通過加強對流動機械的管理提高其使用壽命，提高港口的經濟效益，并對流動機械管理提出自己的一些觀點和建議。望能為同行提供一定的參考價值。

2 流動機械管理重要性分析

港口裝卸機械在港口生產、經營中具有舉足輕重的地位，生產作業流程、裝卸系統設備維修、港口環境等都不可能缺少流動機械而存在。流動機械管理的好壞直接影響到碼頭的生產效率和經濟效益，還關系到裝卸的產量和質量、裝卸成本、作業安全、服務形象以及資金的合理使用等方面。同時，流動機械的管理不單是技術上的管理，而且還關系到其他方面的利益，它是一個全員參與并使相關的各職能部門融為一體的系統管理工程。如何管好、用好、養好、修好現有的流動機械，更好地服務于碼頭生產呢？為此，我們要建立一套比較系統的管理方法，來確保流動機械保持良好的技術性能，為碼頭生產提供安全、可靠、高效的保障。

3 流動機械的系統管理問題分析

機械管理分為兩個階段，一個是前期管理，主要是機械的選型購置；另一個是后期管理，主要是機械的使用與維修。流動機械的有效管理能減少其維修維護費用，節約更新的投資，延長使用壽命。現就流動機械的組織管理和縱向管理問題作一探討。

一要加強流動機械的組織管理。（1）“科技以人為本”，流動機械管理的決定因素還是人，只有首先提高人員的素質，加強組織管理，才能從根本上解決流動機械的系統管理。對流動機械接觸較多的是一線的司機、保養員和搶修工，機械的保養工作主要還是靠他們來完成，而他們對機械的原理、技能和管理意識相對薄弱。因此，必須制訂一系列完整的培訓計劃，加強安全意識、操作、技能的培訓，提高其自身素質，以確保各項操作和技術保養能按規程進行。并通過組織管理，完善考核與激勵機制，提高他們的積極性，完善現有的“專機制度”和末位候工制度，進行競爭上崗，推行黨員機車、團員機車、紅旗機車來提高他們的榮譽感，確立良好的人機關系，將其認識從“要我管理”提高到“我要管理”的高度。（2）規范交接班制度。港口流動機械一般都是三班運作，專車司機對機械的性能掌握的比較清楚。因此，規定司機進行面對面的交接班，在運行記錄上實行誰簽名誰負責，絕不允許機械帶病作業，以確保機械良好的技術性能，滿足碼頭生產需要。（3）合理配備機械，落實嚴格的考核制度。在機械的使用過程中，要合理調配機械，做到各盡其能。完善日、周、季檢查制度，使機械檢查能及時、準確，并進行嚴格的雙節考核，節約行車材料，做到有節有獎，有超則罰。（4）加強機容、機貌的管理。這能提高機械的使用壽命，還可以提高港口的形象。

二是流動機械的縱向管理。縱向管理主要是指流動機械整個壽命周期的管理，包括使用管理和維修改造。（1）在機械的使用過程中，應該克服“以修代養”的思想，把一級技術保養列入機務管理的重要內容，將技術保養制度化并建立相應的監督機制。據不完全統計，機械的異常磨損故障有75%是由于保養不到位所造成的。因此，編制相應的保養計劃，做好相應的保養記錄使保養明確到位，并明確各自的責、權、利，做到獎罰分明，做好日常維護和日常檢查的工作。（2）將一級技術保養內容規范化、表格化，做好保養維護記錄，編制相應的技術保養表格，為以后的保養和判斷機械狀況以及維修提供可靠的依據。本著“預防為主、定期檢測、強制維護、視情修理”的指導思想，定時按維護間隔和項目及技術要求對流動機械進行強制維護，使流動機械保持整潔，能及時消除故障隱患，延長流動機械的使用壽命。（3）配備保養所需要的各種設備、工具，完善各種設施，充分利用資金，實施零庫存管理。（4）各種級別的技術保養還要考慮成本問題，要根據每輛車的技術狀況和運行小時實際來安排，控制行車材料。（5）加強流動機械的故障管理。故障管理就是通過探索故障發生規律，對故障的機理進行分析，以采取有效措施控制故障的發生。通過對機械的故障管理，達到減少故障，提高機械的使用率。故障管理主要是根據機械的早期故障期（主要是機械投產階段的磨合期）、偶發故障期（主要是機械使用過程階段）和耗損故障期（主要是機械的后期使用）所發生的故障規律來進行分析，找到故障發生的原因，為研究預防提供依據，最后達到預防與消除故障的目的。

4 流動機械管理的幾點策略分析

4.1 做好機械選型購置工作

機械選型必須從生產實際出發，深人調查研究，以技術先進、經濟合理、能耗低、生產適用、廠家售后服務好，配件供應快、準、齊為標準選購。

4.2 建立健全必要的管理制度

在現有的管理制度的基礎上，根據現代企業管理制度，建立、完善各項管理制度，使各項管理制度化、規范化。

4.3 運用科學的方法和手段

嚴格港口流動機械的維護、維修、使用管理。運用計算機網絡和信息處理技術，使機械管理網絡化，這樣使幾個相關的職能部門融為一個整體，降低機械的使用成本，提高工作效率，保證機械的使用質量，使港口的機械管理向現代化邁進。

4.4 繼續加大對相關人員的培訓工作

使公司成為一個現代化的學習型企業，這樣可以提高員工的素質，使流動機械管理達到更高的水平。做好相關信息技術的收集、分析，加強系統管理中各部門、各環節的連接與信息反饋。

4.5 解決好修理問題和改造問題

制訂修理計劃時要根據機械的實際技術狀況，有側重點地安排。改造項目要分析其技術可行性和經濟合理性，避免不必要的財力和物力的浪費。

4.6 實行設備狀態維修保養與計劃維護保養

即將設備保養分為兩條線，一是按計劃進行，二是根據設備實際情況進行。各部門依據日檢卡、值班維修工反映的情況及日常檢查情況，隨時安排維修項目。部門嚴格按照技術規范要求定期下達設備維護、保養計劃，以此來確保設備的完好狀態，為生產及時提供完好的設備。

5 結語

雖然現在對流動機械的管理的實踐已進行了一段時間，但對其認識程度還有一定的差距，這需要我們不斷地進行研究和探討，本文在此談了談自己的觀點和看法。