強(qiáng)化水利施工企業(yè)工程成本核算防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)探究

陳潔 杜娟

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速向前發(fā)展，城市化的建設(shè)進(jìn)程才逐漸加快，我國水利工程的建設(shè)地位在逐漸提高，在水利施工企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，需要對(duì)工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的核算以及管理，從根本上降低水利施工企業(yè)的成本。本篇文章對(duì)水利工程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行了分析，這些問題主要是針對(duì)成本核算以及管理當(dāng)中的內(nèi)容，通過制定具有針對(duì)性的解決措施，希望可以推動(dòng)水利工程的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程企業(yè);成本核算;管理

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得成本的核算以及管理的工作在水利施工企業(yè)當(dāng)中變得越來越重要。成本核算工作主要是為了降低稅工程的建設(shè)成本，為企業(yè)獲取最大化的收益，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，水利工程的成本核算以及管理是比較重要的組成內(nèi)容，貫穿于水利工程的整個(gè)過程。

1.水利施工企業(yè)工程成本的意義

企業(yè)在運(yùn)營管理的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是其中的核心，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作來說，資金管理和成本的管理又是重要的組成內(nèi)容。企業(yè)的施工成本費(fèi)用和整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營內(nèi)容有著密切的關(guān)系，通過了解項(xiàng)目的施工收入情況，可以找到增加施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤的有效舉措。項(xiàng)目在施工的過程當(dāng)中，需要考慮到成本的費(fèi)用控制，為了進(jìn)一步提高企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤，需要把控整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成本費(fèi)用，這對(duì)于市場競爭的連續(xù)進(jìn)行來說起到了非常重要的作用，也可以為企業(yè)的整體運(yùn)營收入獲得廣闊的增長空間。

2.成本核算在水利施工企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，成本的核算架構(gòu)還有待進(jìn)一步的完善施工企業(yè)，對(duì)于成本核算的重視程度還有待進(jìn)一步提高，成本核算的管理機(jī)制還不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)際需求。行業(yè)之間存在不正當(dāng)?shù)母偁帲灾劣诔杀镜膯栴}無法得到有效的管控，這些因素都會(huì)阻礙水利施工企業(yè)的快速發(fā)展，也會(huì)影響到后續(xù)成本核算和相關(guān)的管理工作。水利施工企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，大多數(shù)都是看到了工程的進(jìn)程，忽略了對(duì)成本核算的管理，并沒有對(duì)成本合作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化的設(shè)置[1]。水利施工企業(yè)的管理者以及相關(guān)的員工，對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)比較淺顯，并沒有深入的了解有關(guān)于核算的具體概念和工作的有效舉措。部分審計(jì)員并沒有掌握相關(guān)的專業(yè)技能，無法保障成本核算最終的精確性和科學(xué)性，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測水平還有待進(jìn)一步提高。企業(yè)之間也會(huì)存在一些不正當(dāng)?shù)牟倏兀S著水利工程企業(yè)的規(guī)模越來越大，在企業(yè)之間也會(huì)存在著非良性的競爭，通過某種手段獲取競標(biāo)，這些都會(huì)影響到成本核算工作的相應(yīng)內(nèi)容。

3.水利施工企業(yè)工程成本核算與管理核心要點(diǎn)分析

市場經(jīng)濟(jì)在快速的向前發(fā)展，通過了解競爭的環(huán)境，分析水利工程企業(yè)的成本核算管理現(xiàn)狀，可以對(duì)其中的問題進(jìn)行有效的歸類和匯總。水利施工企業(yè)在進(jìn)行工程成本核算的過程當(dāng)中，所應(yīng)用的大多數(shù)還是傳統(tǒng)的成本核算模式，已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，成本管理的體制較為落后。水利施工企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，針對(duì)于成本管理方面的體制改革沒有進(jìn)行深入的規(guī)劃，所制定的成本管理制度無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求[2]。水利工程企業(yè)自身的實(shí)力比較薄弱，以至于企業(yè)在后期運(yùn)營的過程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)負(fù)債的問題，這在一定程度上也會(huì)打消企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。水利施工企業(yè)在進(jìn)行工程成本核算的過程當(dāng)中，企業(yè)之間存在著不規(guī)范的競爭現(xiàn)象，這嚴(yán)重制約了水利工程企業(yè)的成本核算工作穩(wěn)定可持續(xù)開展。企業(yè)的招投標(biāo)流程不合理，這也會(huì)影響到施工企業(yè)的成本管理工作，水工程項(xiàng)目本身家居含量比較高，施工工藝較為復(fù)雜，具體所應(yīng)用到的施工材料種類比較多，在價(jià)格上存在比較大的差異，成本核算在具體開展的過程當(dāng)中存在比較大的工作難度。水利施工企業(yè)對(duì)于工程的成本在進(jìn)行核算的過程當(dāng)中，采購的環(huán)節(jié)所涉及到的內(nèi)容繁多，現(xiàn)代化的成本管理工作提出了更多的要求，這些都導(dǎo)致成本核算和管理過程當(dāng)中的問題越來越多。

4.水利施工企業(yè)工程成本的核算與管理研討

4.1成本核算管理內(nèi)容

水利工程項(xiàng)目在處于招標(biāo)以及投標(biāo)的階段時(shí)，針對(duì)成本的核算和管理是整個(gè)管理工作的前期工作，主要會(huì)包括投標(biāo)所使用的標(biāo)書費(fèi)用、咨詢費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等。工程的投標(biāo)費(fèi)用在進(jìn)行核算的過程當(dāng)中，為了方便對(duì)具體的開支情況進(jìn)行考核，通常情況下會(huì)應(yīng)用單列科目的形式進(jìn)行設(shè)置。針對(duì)費(fèi)用在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要了解費(fèi)用的開支性質(zhì)，了解工程項(xiàng)目的實(shí)際開展情況，對(duì)施工的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的預(yù)測，根據(jù)實(shí)際的施工情況對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制。通常情況下，水利工程項(xiàng)目在進(jìn)行的過程當(dāng)中，需要對(duì)施工的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的預(yù)測，在預(yù)測時(shí)要注意施工流程的費(fèi)用支出情況。水利工程項(xiàng)目在施工的過程當(dāng)中，人工費(fèi)用通常會(huì)控制在整個(gè)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的10%到20%左右，而材料費(fèi)用則會(huì)占整個(gè)工程項(xiàng)目的65%到75%左右，工程項(xiàng)目在進(jìn)行的過程當(dāng)中，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行精準(zhǔn)的記錄，以便于可以對(duì)后期的折損進(jìn)行計(jì)算，確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目可以按照規(guī)定完成[3]。水利工程項(xiàng)目處于竣工驗(yàn)收階段時(shí)，需要對(duì)整個(gè)工程的成本費(fèi)用進(jìn)行核算和管理，主要是針對(duì)成本的費(fèi)用進(jìn)行核算以及審計(jì)。通常情況下，工作人員針對(duì)工程竣工的費(fèi)用，在進(jìn)行了審計(jì)的過程當(dāng)中，要了解目標(biāo)責(zé)任合同的相關(guān)內(nèi)容，確保核算審計(jì)工作可以按照指標(biāo)的要求進(jìn)行，根據(jù)審計(jì)的結(jié)果來進(jìn)一步了解審計(jì)過程當(dāng)中是否存在問題。

4.2水利施工企業(yè)工程成本核算與管理

水利施工企業(yè)在進(jìn)行工程成本核算的過程當(dāng)中，通過了解成本核算當(dāng)中所存在的問題，結(jié)合水利施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，制定具有針對(duì)性的解決措施。加大力度對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，從根本上提高水利工程項(xiàng)目成本核算的質(zhì)量，明確水利工程項(xiàng)目在開展過程當(dāng)中的具體問題。指派專門的工作人員，對(duì)水利工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，加強(qiáng)工作人員的成本核算意識(shí)，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)[4]。成本費(fèi)用的核算比較關(guān)注整個(gè)工作的實(shí)際效果，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于成本費(fèi)用的預(yù)算編制，進(jìn)一步推動(dòng)水利施工企業(yè)的成本核算工作開展。施工工程成本核算工作在開展的過程當(dāng)中，應(yīng)該注重整個(gè)工程質(zhì)量的提升，為水利工程企業(yè)獲取最大化的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益。

4.3成本核算的具體實(shí)施過程

水利工程在具體開展的過程當(dāng)中，需要對(duì)特定的項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，開始施工的過程當(dāng)中需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目竣工之后還需要做好相應(yīng)的檢驗(yàn)和審核工作。成本核算工作的整體開展的過程當(dāng)中，其中包括設(shè)備成本、人工成本、材料成本。成本核算工作在開展的過程當(dāng)中，應(yīng)該針對(duì)具體的工程內(nèi)容進(jìn)行特定的核算以及管理，將各種的費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)，不同的費(fèi)用采用不同的核對(duì)方法。工作人員需要進(jìn)一步了解水利工程的施工情況，根據(jù)實(shí)際的施工流程對(duì)這個(gè)施工費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)估，了解評(píng)估工作的現(xiàn)狀，針對(duì)未來的評(píng)估工作設(shè)定明確的方向[5]。水利工程施工在結(jié)束之后需要的費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，結(jié)合實(shí)際的情況檢查工程當(dāng)中是否存在隱形的問題，針對(duì)這些檢查出來的問題，還需要對(duì)問題的后果進(jìn)行預(yù)估。成本核算工作在開展的過程當(dāng)中，需要提前收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，水利施工公司會(huì)提前對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及匯總，有效保障這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。水利施工企業(yè)在進(jìn)行工程管理的過程當(dāng)中，工作人員需要提高自身的專業(yè)水平，整個(gè)成本核算工作在整個(gè)水利工程發(fā)展的過程當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，工作人員需要與時(shí)俱進(jìn)豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)。各個(gè)部門也需要明確工作人員的主體責(zé)任，強(qiáng)化工作人員對(duì)于成本核算的重視程度，提高工作人員的責(zé)任感，進(jìn)一步推動(dòng)水利工程穩(wěn)定可持續(xù)的開展。

5.結(jié)語

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速向前發(fā)展，水利施工企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中都會(huì)面臨各種各樣的問題。為了緊跟時(shí)代的發(fā)展需求，水利工程企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中要抓住發(fā)展的機(jī)遇，提高自身企業(yè)的核心競爭力。水利工程的成本核算和管理工作比較重要，工作人員要了解成本核算的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定具有針對(duì)性的解決措施，以便于可以解決成了核算當(dāng)中所存在的問題。降低水利工程企業(yè)運(yùn)行的成本，為企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)水利工程行業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：陳潔，1981年12月生，女，單位：山東黃河河務(wù)局經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理局，職稱：高級(jí)工程師。