現(xiàn)代電力物資管理中的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督措施分析

盧彬

摘 要：電力資源是當(dāng)今重要的能源之一，而隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，全新的電氣設(shè)備被廣泛應(yīng)用于電力行業(yè)的各個項目中，為了確保電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性，在電力企業(yè)使用這些設(shè)備時，就必須加強(qiáng)對這些設(shè)備的物資管理，做好相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督措施分析，能夠為廣大電力企業(yè)部門質(zhì)量監(jiān)督提供足夠的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力物資管理;質(zhì)量監(jiān)督;措施分析

引言：做好電力物質(zhì)的管理，可以保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，同時也關(guān)系到整個社會的用電安全與和諧，基于此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)物資管理，只有全面強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督程度，才能建立健全完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。

1.電力物資管理體系中產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督存在的問題

1.1物資采購運(yùn)作機(jī)制不夠完善

電力企業(yè)在對供應(yīng)商的管理過程是一個非常重要的管理環(huán)節(jié)，然而當(dāng)前電力企業(yè)在物資采購時，缺乏對供應(yīng)商進(jìn)行等級分類，導(dǎo)致很多電力企業(yè)與物資供應(yīng)商之間的合作關(guān)系變得不夠穩(wěn)定[1]。在這種情況下，嚴(yán)重造成了物資不到位而引起的經(jīng)濟(jì)損失，雖然我國大部分電力企業(yè)在實際工作中對物資招標(biāo)制度的執(zhí)行力度不夠高，并對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行采購時，依舊按照咨詢的方式進(jìn)行采購，往往導(dǎo)致電力物資的運(yùn)作成本大幅度提升。

1.2物資質(zhì)量管理手段比較落后

電力企業(yè)在實際運(yùn)行過程中，物資管理體系通常包含對物資的采購和使用的方案，然而在當(dāng)前電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，電力物資質(zhì)量管理依舊處于初期的探索階段。傳統(tǒng)電力企業(yè)物資質(zhì)量管理手段已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)的快速發(fā)展，這在一定程度上嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的發(fā)展過程，使電力企業(yè)無法滿足社會用電需求，而傳統(tǒng)的物資管理手段因為對物資的質(zhì)量管控不到位，或者物資質(zhì)量管控存在缺陷和異常，都是影響電力企業(yè)物資質(zhì)量管理中比較常見的現(xiàn)象。

1.3供應(yīng)商的管理不夠規(guī)范

電力企業(yè)在物資采購中，由于采購部門、電力生產(chǎn)、管理以及監(jiān)督部門之間的配合不夠密切，使得電力企業(yè)物資采購流程存在一定的缺陷。再加上電力企業(yè)在物資采購時，沒有對供應(yīng)商提供的價格進(jìn)行合理的制約，使得電力物資在采購過程中很少按照規(guī)范的價格標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商進(jìn)行交易，而在對電力物資采購的過程中，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督管控，往往會引起物資管理上的困難，最終導(dǎo)致一些違反采購要求的現(xiàn)象屢禁不止。

2.電力物資質(zhì)量監(jiān)督管理的措施分析

2.1核實相關(guān)資質(zhì)

電力企業(yè)在制定核實計劃時，通常會對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行核對，按照相關(guān)工作流程，確認(rèn)計劃后將任務(wù)下發(fā)到對應(yīng)的工作人員身上，隨后由相關(guān)供應(yīng)商提交電力企業(yè)需要的資料對其進(jìn)行核實。電力企業(yè)在核實相關(guān)資質(zhì)時，按照特定的比例進(jìn)行計算，確定評價的內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)，在評價指標(biāo)中，根據(jù)生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝調(diào)試以及售后等不同模塊進(jìn)行[2]。最后的資質(zhì)確定過程中，必須由市級部門展開協(xié)同工作，并對供應(yīng)商資質(zhì)的識別評分結(jié)果中，選擇市級評分和省級評分總和的一半作為供應(yīng)商資質(zhì)的最終核實得分。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)

在電力企業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)督管理中，做好物資體系的質(zhì)量保障，主要由工作人員的素質(zhì)直接決定最終的質(zhì)量監(jiān)督管理水平。當(dāng)治療管理人員素質(zhì)不高時，會將物資、建設(shè)、運(yùn)檢等專業(yè)混淆，從而難以保證物資質(zhì)量監(jiān)督管理水平的提升，因此電力企業(yè)必須加強(qiáng)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，建立一套提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)體系，并對物資質(zhì)量監(jiān)督管理體系的灌輸、質(zhì)量監(jiān)督流程進(jìn)行介紹。在培訓(xùn)形式上，采取授課為主的培訓(xùn)方式，保證每月至少一次的培訓(xùn)頻率，同時積極鼓勵員工開展技能競賽的方法，提高員工技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的工作力度，對加強(qiáng)電力物資質(zhì)量管理有著重要的推動意義。

2.3做好物資的監(jiān)造

電力企業(yè)物資監(jiān)造的過程中，必須要制定好監(jiān)造計劃，并改善管理體系，只有完善的組織體系和工作系統(tǒng)，才能保障監(jiān)造過程系統(tǒng)化和機(jī)制化。而想要更好地提高監(jiān)造的水準(zhǔn)，就必須聯(lián)合相關(guān)部門同時開展監(jiān)造，并對現(xiàn)有的建造管控實施進(jìn)一步的規(guī)范，確保建造工作者有著足夠的專業(yè)能力，確保物資生產(chǎn)過程中的任何問題都能做到及時備報。與此同時，在建造程序的監(jiān)管過程中，保證現(xiàn)場建造工作力度的同時，對質(zhì)量管理做到實質(zhì)性的有效管理，能夠提升監(jiān)造人員的考核強(qiáng)度，而對實際工作進(jìn)行落實時，對電力關(guān)鍵物資和監(jiān)造節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)管控，可以提高監(jiān)造人員發(fā)現(xiàn)問題的水準(zhǔn)，并形成生產(chǎn)監(jiān)造報告。

2.4做好物資抽檢

在物資抽檢管控期內(nèi)，依舊需要制訂出明確的物資抽檢計劃，并將計劃下發(fā)到各個基層部門。對電力物質(zhì)的監(jiān)管中，通過有效把控供應(yīng)商生產(chǎn)出的物資進(jìn)行送樣驗收，由第三方進(jìn)行科學(xué)檢測，可以得到最終的檢測結(jié)果[3]。想要更好地保證現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理的高效實施，需要從以下六點(diǎn)做起，第一是打造相關(guān)管控網(wǎng)絡(luò)，并對涉及方的主體責(zé)任進(jìn)行明確，其次是控制供應(yīng)商的通過率，并對各個部門開展多次抽檢，再由物資部門起到領(lǐng)頭作用，由其他部門協(xié)同輔助抽檢。第三是提高質(zhì)量檢查水平，并加緊和相關(guān)第三方的合作力度，在與第三方進(jìn)行合作時，必須對第三方的專業(yè)能力進(jìn)行考核，確保抽檢工作的基礎(chǔ)需求，第四是強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)力度，使相關(guān)工作人員在工作中降低失誤率。第五是保證質(zhì)量異常時對數(shù)據(jù)的采集信息，通過對這些信息數(shù)據(jù)的收集，從而形成對應(yīng)的閉環(huán)管理，而在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時，還需要根據(jù)實際的情況，將物資問題生成智能對應(yīng)的說明報告，隨后這對不同問題采取不同的處理方式，第六是幫助縣級和村鎮(zhèn)電力企業(yè)進(jìn)行抽檢工作，以保證電力物資設(shè)備到縣級和村鎮(zhèn)時的合格率，確保電力的正常輸送。

結(jié)束語：

在現(xiàn)代電力物資管理過程中，通過質(zhì)量監(jiān)督管理模式，可以更加有效的掌握各類物資質(zhì)量的提升率，使電力物資滿足生產(chǎn)和生活的需要，總之，加強(qiáng)對電子物資內(nèi)控風(fēng)險管理和預(yù)防，并采取完善的物資管理工作體系，能夠有效保障電力物質(zhì)質(zhì)量和性能的完好，最終推動電力企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何天，汪龍. 現(xiàn)代電力企業(yè)的物資倉庫管理分析[J]. 集成電路應(yīng)用， 2020， v.37;No.326（11）：148-149.

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