醫藥企業成本控制問題分析及對策

摘 要：目前醫藥企業成本控制仍然存在僅重視生產成本控制而忽略價值鏈其他環節成本管控、缺乏健全的監管機制、內部控制意識薄弱、成本控制方法單一保守、成本控制績效評價不完善等問題。我國醫藥企業應給予成本控制更多關注，從價值鏈全過程看，要把控各個環節的成本控制。醫藥企業要深化內控意識、健全監控機制、重視成本管控的考核，以此推動企業降本增效，促進經濟的可持續發展，提升其成本管控的效率。

關鍵詞：醫藥企業;成本控制;問題對策

1、醫藥企業成本控制的題

一個有效的成本控制制度，對企業的發展有著非常重要的作用，也可以說是它是一個企業管理發展的基礎。成本控制的內容十分廣泛，但是這并不意味著事無巨細的進行控制和管理，成本的控制也應該有計劃有重點，所以各個行業的成本控制的制度也都不同。在建筑行業的項目管理中，成本控制一方面是指能保障施工的質量和工期的情況下，對工程所需要的成本進行有組織有重點地制定計劃，另一方面就是企業的成本，降成本的范圍局限在某一項目內，不包括企業期間經營費用和稅金等。因此在企業管理中，成本控制貫穿在整個管理活動中，并且企業施工的每個階段都離不開成本控制。

在醫藥企業成本控制過程中，可能會遇到以下問題：

1.1僅重視生產成本控制，忽略其他環節成本管控

由于生產環節是醫藥企業整個生產運營的重要過程，因此，企業往往將成本管控的重點放到生產環節。但由此帶來的問題就是忽略了企業整個價值鏈過程的成本管控，進而導致難以取得較好的成本控制效果。因缺乏對采購環節成本的控制，使得采購隨機性較強，由于與供貨商缺乏有效的溝通交流，往往會導致出現一些商品庫存過大、補貨不及時的現象，達不到最佳庫存量，采購成本控制就會偏高。而在銷售費用環節，支出成本占據了很大比例。在研發環節，可能出現研發支出過大的浪費現象或者研發支出不足導致后期生產環節成本提高。

1.2內部控制意識淡薄

在大多數企業中，員工普遍認為自己只負責執行，降本的工作是由管理層和財務部統籌負責的，與自身無關。醫藥企業沒有依據各部門特性，針對性地為各個部門設定成本控制目標，使得員工的內部控制意識淡薄。此外，很多部門員工結構不合理，存在崗位冗余的問題，也增加了人力成本。由于國家對藥品的管控，使得一些醫藥行業中的很多藥品需要臨時向商業公司調貨、補貨，這樣，經常會導致藥品配送這個環節的成本控制出現問題。例如工作人員不會考慮合理的送貨量、送貨時間以及合理的運輸方式、卸貨方式等等，從而造成送貨的重復，增加成本，同時造成不必要的人力、物力資源浪費。

1.3缺乏完善的監管機制

大多數醫藥企業資金利用率較為低下，一方面大多資金用于購置生產設備造成資金積壓率高，極大的增加了運營成本;另一方面，應收賬款催收時間過長，壞賬問題多發將會造成企業的成本損失。這從側面反映了企業監管機制的不完善，因此，急需一整套科學完善的監管機制降低企業的管控水平。

1.4固守傳統和片面的成本管理方法

在新醫改政策下，很多醫藥企業仍舊固守傳統的成本管理，傳統的成本管理方法忽略成本與效益的平衡性，使得醫藥企業的技術革新和產品的更新換代速度受到阻滯。

1.5成本控制績效評價不完善

醫藥企業大多將成本增加或減少作為績效評價標準，如果單純降低成本，從研發環節削減成本以達到成本管控點的話，則可能會使得產品研發支出不足，進而導致產品研發及產品更新換代落后于市場，甚至被市場淘汰，喪失企業的競爭優勢。如果從藥品材料成本著手控制的話，則可能會造成產品的質量問題頻發，最終影響企業的信譽。若是從人力方面壓縮成本，例如壓低員工工資，則極易導致員工積極性下降、高素質人才流失等，最終導致公司發展受限，不免得不償失。

1.6醫藥企業缺少成本管控意識

在醫藥企業中明確各個部門的管理制度是企業管理的重點。因為一旦實行企業項目責任制，就能提升整個企業的成本管控意識，這樣不僅能最大程度上降低成本的輸出，還能推進企業的整體發展，可見企業項目責任制對于醫藥企業來說是非常有效的措施。但是根據實際的企業管理來看，我國的企業管理者成本控制意識比較薄弱，沒有具體的管理制度，使得企業人員缺乏成本管控意識。同時我國的醫藥企業成本管控上，在表面看來是非常具體，并且制度明確的，但是還是缺少最核心的內容，管理人員的成本管理思想不明確，導致在實際工作中不能開展有效管理。例如，有的醫藥企業成本管控者，只關注技術人員的操作能力與工程完成速度，所以常常出現忽略成本輸出的問題，雖然速度得到提高了，但是沒有很好地控制成本問題。

1.7醫藥企業成本核算方法老套，并且核算資料不準確

因為企業成本管控上的制度不完善，所以許多企業在項目的管理中更加注重的是財務部門的成本控制問題，忽略了其他部門的成本輸出情況。而財務部門主要是對項目完成后的成本進行核對，不能在工程的施工中形成一個系統的運算和監督，導致成本控制沒有發揮出主要作用。而且因為企業的領導在管理成本時，具有感情色彩，造成成本核算的真實性無法確定，因此得到的成本控制匯報成果反映的不是真實數據。而且在醫藥企業中各部門間的成本管理劃分不是很清晰，導致核算程序不清晰，目標不明確，這樣既增加了人員管理的工作量，又不能很好地進行成本管控，因此這種現象對醫藥企業成本管控沒有任何幫助。

2、醫藥企業成本控制的對策

通過對上述問題的分析，醫藥企業可以有針對性地對企業成本控制采取以下應對策略：

2.1加強各環節成本控制

醫藥企業應意識到對上下游價值鏈進行成本控制將會促進企業經濟的良性長足發展。在采購環節上，企業需要根據自身情況選擇優質合格的供應商，及時與供應商溝通協作，從而減少企業的協商成本，必要時可與較為穩定且能夠長期合作的供應商組成戰略聯盟，避免突發供貨風險。在對研發環節進行成本控制時，可由專業的研發人員提前量化好研發所需支出，以防投入不足或研發耗費太多。為了更好地控制采購成本，醫藥企業還需要按照生產計劃確定是否應采取多批采購方式，避免庫存積壓導致的庫存成本增加等問題出現。在銷售環節上應加強對市場的分析。維護老顧客的同時積極拓展新客戶資源。注重對新客戶的信用評級，選擇優質客戶合作，預防壞賬風險。最后，醫藥企業還可以選擇簡化銷售的中間環節，降低成本支出。中間環節的減少，可減輕企業庫存壓力，同時保證產品品質和社會形象。

2.2實施內部成本控制

醫藥企業為增強員工的內控意識，可以設定一些部門成本管控目標，同時從上而下細化落實目標，在整個過程中，可以適當引入一定的獎懲機制，不斷激勵員工，重視成本控制名在生產管理方面，要全程監督領料、退料等，嚴格記錄材料質量、規格和種類。材料核算人員要采取適當的成本核算方法，避免材料積壓造成成本浪費。在人力管理上，嚴格考勤，適當進行獎金獎勵，優化員工結構，避免人員冗余，要發揮高科技人員的帶動作用，避免混工現象。

2.3建立健全成本監管機制

醫藥企業所生產的產品質量關系到下游消費使用者的生命健康，所以醫藥企業必須嚴格把關產品質量。醫藥企業通過建立成本監管機制展開成本管理，需要立足于企業發展角度，絕不能犧牲產品質量追求成本效益。其次，成本監控過程中要注意時效性，積極利用信息化工具分析監測市場和企業內部的變化，全面收集市場信息和競爭企業的信息，及時搶占市場并對研發、生產和銷售等環節時間成本進行合理壓縮以提高管理效率，在市場中占據主導地位。

2.4選擇多元化成本控制方式方法

醫藥企業的經營和生產活動相對于其他行業來說具有特殊性，很多企業更多依賴于財務人員進行成本控制，且企業的成本核算方式未能與時俱進，在這樣的情況下，借助信息化的成本管控應用技術軟件就顯得尤為重要。醫藥企業應根據當前所處的環境，根據自身經營特點打造專門的成本核算應用軟件，降低傳統人力資源的依賴，增強自身的成本精確度，有效控制成本。

2.5重視對成本控制效果的考核

醫藥企業單純地將生產成本進行控制而忽略其他價值鏈環節的成本管控使得成本控制鏈條存在問題，成本控制的效果大打折扣。因此，醫藥企業要設置各環節的成本管控指標，同時結合成本與效益原則，重視研究高投資回報類的支出，不要單獨制約研發投資。其次，要關注成本控制過程中的資料收集，通過檔案管理、數據分析，及時發現成本控制中出現的問題，迅速尋求改進，實現持續性發展。在考核過程中，激勵和約束必不可少。對于成本控制完成較好的部門和員工要給予表揚和獎勵，成本控制完成較差部門要適當提出批評，并及時與之進行交流，爭取下一階段改進，從而提高成本的管控效率。

3、結束語

綜上所述，當前，伴隨著“新醫改”政策的落實、醫療流通領域“兩票制”改革的推行以及實施“4+7”帶量采購的開啟，導致藥品價格持續下降，醫藥企業的利潤空間不斷縮小，因此，越來越多的醫藥企業開始關注成本管控問題，通過有效地對醫藥企業各個環節進行管控，以求提高企業的可持續競爭能力。本文圍繞著醫藥企業成本控制面臨的諸多問題，如忽略價值鏈各個環節的成本管控、內部控制意識淡薄、監管機制不健全等，有針對性地提出了降本增效應對策略，以期能夠對整個醫藥公司成本控制起到借鑒作用。

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作者簡介：趙紅，女，漢族，江蘇無錫人，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：工商管理。