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數字經濟時代財務管理智能化思考

2021-03-01 20:32:50趙瑞平
科學與財富 2021年29期
關鍵詞:財務管理

趙瑞平

摘 要:在數字經濟背景下,財務管理工作發生了很大的變化,像大數據,云計算等融入到其中,可以提升財務管理的實效性。在數字化變革的基礎上,實現財務管理智能化發展。本文分析數字經濟背景下財務管理智能化發展面臨的挑戰,并提出具體的措施,從而確保企業管理現代化發展。

關鍵詞:數字經濟;財務管理;智能化發展

大數據、云計算和人工智能技術的發展,改變了人們的生活和工作模式,也對財務管理的方式產生巨大的影響,在智能技術和設備應用到企業的管理中,可以使企業的財務管理朝著數字化的方向前進。財務智能化管理是一項不可阻擋的趨勢,隨著數字經濟的到來,借助現代化大數據技術,可以充分挖掘數據的價值,在財務人員工作環節中發揮很大的效果。

一、數字經濟概述

數字經濟主要指的是采用數字化的知識體系作為關鍵的要素,將信息網絡融入到其中,將其作為信息傳遞的載體,通信技術可以發揮有效的效果,實現產業結構優化與重組。數字經濟發揮的作用不言而喻,通過數字化信息的傳遞,可以實現對勞動和資本要素的升級與改造,實現經濟的可持續發展,數字經濟時代的到來,可以幫助企業管理,提升企業管理的精準化和可視化。

二、數字經濟時代財務管理智能化的需求與挑戰

近年來,大數據、云計算、人工智能技術代替和更新了傳統財務管理的職能,通過數字化技術的應用,完善計算機的模擬,對企業經營進行智能化的輸出,最終提升企業財務管理的實效性。隨著數字經濟的高速發展,企業財務管理水平得到很大的提升,同時也對企業財務管理水平提出了更加明確的要求。

(一)財務管理模式變革

隨著數字經濟的高速發展,企業財務朝著精細化的方向發展,實現了財務風險的預警機制,建立完善的動態化和實時換來的財務管理,有效地降低財務資源的占用,提升流動資金的使用效率。傳統財務管理是對經濟事項的監督,也是結合業務部門和財務部門之間的活動,但是二者存在著獨立的問題,在財務信息管理環節中容易導致信息失真、決策之滯后等問題。智能化的財務管理可以實現信息化、智能化的管理,并且融入了柔性化管理,可以順應時代發展的潮流。企業在日常發展的環節中,應該結合時代的發展,將技術和業務有機的匹配在一起,在組織和形式上不斷的調整與更新,改善企業的管理模式。

(二)財務人員工作轉型

數字經濟如今成為一種非常常見的經濟形態,智能技術在財務管理工作中應用到各個方面,改變了財務管理人員的工作模式,提升了財務管理的效率,節省了時間,財務人員的工作也實現了轉型,將重點放在財務、業務和管理上。在智能化財務管理中,財務人員發揮主導,對企業對財務人員的要求更高,要求財務人員合理地處理各項財務問題,合理地采用智能化技術,實現數據挖掘,發現其中的商業價值。智能化財務管理會淘汰一些基礎的財務工作者,使財務管理人員朝著復合型人才轉變。

(三)企業核心價值創造

數字經濟的高速發展為我國經濟增長注入了活力,通過數字技術的合理應用,企業的資源得到有效的配置,財務管理智能化可以更好地服務于企業,企業應結合相關的技術層面,結合公司發展的情況,積極的采用人工智能技術與企業發展方針有效的結合起來。智能化財務管理可以結合大數據技術,通過建模的方式,為企業提供更有價值的數據信息,利用人工智能技術為顧客提供資源化的平臺,滿足顧客的個性化設計,發揮企業的價值,結合顧客與社會的實際需求,對數據進行分析和整理,在經營和決策中提供科學的支持。

三、數字經濟時代財務管理智能化思考

在數字經濟背景下,財務人員也要面對一些個問題,針對大數據,人工智能等新興技術的應用,財務人員應該提升自身的綜合能力,站在發展的角度,完善自身的財務管理工作。

(一)財務共享中心的建立

在數字經濟時代背景下,為了適應全球化發展趨勢,財務共享中心的建立非常的必要,企業財務共享中心的建立可以以結合不同地點,從而提供標準化的財務工作,有效的降低財務管理工作中的重復性,刪繁去簡,提升財務管理工作的效率。財務共享中心的建立,結合企業各個工作環節,促進企業財務核算流程和標準化進程,有效的防止系統之間毫無關聯的信息,造成信息傳遞的滯后性,是財務人員更好地理解企業的財務戰略,有效的制定企業發展方針。財務共享中心可以實現信息的共享,確保會計人員的工作職能得到充分發揮,在履行相關的財務是努力協同企業中的業務,規避風險,經過精準的財務數據的支持,為企業提升經濟效益奠定良好的基礎。

(二)人工智能技術推動財務管理轉型升級

在數字經濟背景下,人工智能技術得到了高速的發展,新興的技術對傳統的財務管理產生了一定的沖擊,傳統的會計理論和方法也在不斷地革新,滿足人們的個性化需求,企業財務管理人員應該逐步的轉變管理的職能,創新相關的工作機制。智能財務管理可以及時的獲取財務信息,提升財務管理的實效性,通過業務化,智能化和價值化的財務管理工作,財務管理人員應該轉變自己的思維,提升自身的工作能力,在高端管理的基礎上,技能了解企業的業務,又能站在財務管理的角度去分析,將大數據、云計算平臺合理的應用,推動企業財務管理的創新。

(三)業務與財務的有機融合

企業在財務管理的環節中,也要結合其他的業務模式,業務流程奠定基礎,數字技術的應用環節中,可以以將管理會計也具體的應用,實現財務數字化、智能化有機的統一。業財融合是企業的發展方向,通過數字化技術的應用,可以很好地實現這一領域的發展。

四、結語

科學技術的高速發展,為企業管理奠定良好的基礎,將數字化技術和財務管理有機的統一起來,是數字經濟時代財務管理發展的必然趨勢。數字經濟時代中,企業要跟上時代的步伐,采用信息化技術,實現智能化的財務管理,從而有效的改善財務工作的實效性。

參考文獻:

[1]何黎明. 數字化轉型背景下集團型公司財務集中控制策略研究[D].河南財經政法大學,2021.

[2]傅元略.數字經濟下財務管理理論變革與財務智能體理論[J].財務與會計,2021(12):8-12.

[3]趙麗錦,胡曉明,張學東.數字經濟背景下財務智能化建設框架與實現路徑[J].財會通訊,2021(10):107-111.

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