試論國企黨建工作與生產經營的融合

董愛晶 龔曉軍

摘 要：黨建工作是我國企業生產經營過程中必不可缺的一項工作內容，尤其是對于國有企業來說，黨建工作的高效執行有助于企業中心任務的達成。但是國企的黨建工作只有與其生產經營相結合，方可發揮服務作用。然而現實情況就是國企的管理層對黨建工作的認知不足，黨建與生產經營活動有著明顯的脫節，黨建人員的執行力較差等等，影響了兩者的結合。對此，本文將以江西三和金業有限公司為例，重點探討該國有企業黨建工作與生產經營的融入對策，以此來充分發揮黨建作用，為該企業的生產經營高效有序開展貢獻助力。

關鍵詞：黨建;中心任務;國企

1引言

早在2016年的全國國企黨建工作會議中就明確了：黨建工作是我國國企發展中的重要組成部分，也是國有企業引以為傲、保持一定優勢的重要工作內容。任何國企都應該將黨建工作作為自己的根和魂。然而在現實中。國有企業的黨建工作落實成效不高，且與生產經營的融合度尚不樂觀，所以影響了黨建工作的作用發揮，因此，本文希望通過江西三和金業公司黨建工作為實例，對目前國企黨建與生產經營融合中存在的常見問題進行探討可行的融合策略，為其它國有企業的可持續發展提供參考與指導。

2國企黨建工作與生產經營融合的必要性

2.1強化國企黨建工作水平

國企是國民經濟發展的支柱型產業，也是黨建工作落地的主陣地，將黨建工作和生產經營相關聯，能夠確保黨建工作的真正落地，從而提升國企黨建工作的質量與水平，還可以更好的跟隨市場發展動態去革新，使得黨建工作的思想理論以及規章制度都有顯著的提升，最終成為國企效益指標達成的重要助力。

2.2引領其他領域的創新

在實踐工作中，江西三和金業有限公司黨總支充分認識到，黨建工作能夠提高全員的思想認知以及政治意識，將黨建工作與生產經營深度融合還能有效提升職員的創新水平，進而大大提高工作效率。

2.3國企實現可持續發展的必然途徑

新時期下，為了適應市場經濟下的競爭模式，國企就必須增加對黨建工作的關注度。在黨建工作的引領之下，國企的生產經營活動會更有效率和創新的開展，國企的發展決策會更具科學性與合理性，國企的員工也能因此培養主人翁意識，主動自發的去強化業務能力，并保證全員思想的統一，進而促進國企核心競爭力的提升，給國企的發展貢獻源源不斷的活力以及動力。

3國企黨建工作與生產經營融合過程中存在的問題

3.1融合度不高

從實際的工作來看，目前我國國企的黨建工作執行質量并不高，導致其與生產經營的關聯性較差。具體表現在黨建工作的受重視度不高。實踐中，江西三和金業有限公司的管理者以及黨員干部平時工作往往會將重心放在日常的生產經營之中，影響了黨建的實施。黨建工作和企業中心業務之間存在脫節，出現了“兩張皮”問題：黨建工作過于形式主義，為了應付監督而執行，使得黨建質量低于標準要求，且黨建工作的開展沒能結合企業的實際業務，對于兩者的結合點把握不住，所以導致了黨建工作的作用難以發揮。

3.2黨性教育缺乏

在國企中，因為黨建工作的受重視度并不高，所以在黨性教育上是存在些許不足的。首先表現黨員干部的班子作用無法發揮，因為黨員隊伍往往是管理層，他們側重于企業的效益，在重生產輕管理的現狀下，黨建工作的落地就容易被忽視。再者就是國企在進行思想政治教育工作中，主要還是為了應付上層的監督，實則沒有深入到基層，自然不能很好的與生產經營相融合。因此，在缺失黨性教育的問題下，國企的黨員隊伍以及特色職工隊伍的建設目標難以達成。

3.3缺乏創新措施

要實現黨建工作和生產經營地有效融合，創新是關鍵。國企黨建工作的核心內容就與創新息息相關，也必須要提出新的理念，并在工作有效性、工作特點，以及工作內容方面進行不斷的創新和融合，才能使二者在融合過程中取得實效。然而國企多數是比較傳統的企業，黨員干部的年齡結構偏大，創新意識淡薄，所以無論是工作方法，還是工作理念等等，都難以做到創新。

4促進國企黨建工作與生產經營深度融合的有效策略

4.1強化黨建引領，促進全面融合

為了更好的融合黨建工作與生產經營活動，江西三和金業有限公司作為國企，就需要把黨的領導融入公司治理各個環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，把“堅持黨的領導、加強黨的建設”寫入公司章程。發揮黨在國有企業中的“把方向、管大局、保落實”的主體作用，著重推行一把手黨政經營一肩挑管理模式，突出黨管干部、黨管生產經營，領導干部履行“一崗雙責”。同時，明確黨組織在決策、執行和監督中的權力、職責和工作方法，使黨組織發揮有組織、制度化、具體化的作用。

4.2強化黨性教育，打造特色職工隊伍

為了更高的發揮黨建作用，做好隊伍的建設，同時加強黨性教育是非常必要的。現階段的國企黨員隊伍建設明顯滯后，干部的素質稂莠不齊，重利益、輕黨建的現象屢見不鮮，江西三和金業有限公司也是如此。對此，江西三和金業有限公司先進行黨建隊伍的建設工作，尤其對工業能力強、責任心高的管理人才、技術人才做重點培養成黨員，使其為黨建隊伍的業務水平提升奠定基礎。

4.3創新理念，打造黨建工作品牌

在融合黨建工作與經營管理的過程中，還應該秉持創新發展理念，根據黨建的特點，江西三和金業有限公司對現有的工作方法、理念等等加以革新，同時建設黨建文化，并嚴格監督落地，從而打造出黨建工作品牌，保障黨建工作與經營管理工作在融合過程中能夠達到預期目標，提高二者的融合度。因此，采取有效的融合措施，有效地促進黨建工作與經營管理的融合，并在理念的創新方面應當有所側重，解決國企黨建工作理念和手段滯后的問題，使整個黨建工作在發展的有效性和開展效果方面得到全面提升。

5結語

綜上所述，國有企業在參與競爭的過程中，需要意識到黨建工作的重要性，但是黨建工作最終是服務企業生產經營的，所以在落實黨建時要積極的思考與生產經營管理之間的融合策略，才能極大的幫助黨建服務功能，為國企生產經營的高效開展營造良好的環境。

參考文獻：

[1]王營華.國企黨建工作與生產經營融合的思考[J].管理觀察，2020（24）.

[2]張曉珊.國企黨建工作與生產經營融合促進[J].青年與社會，2020（18）.