事業單位財政經濟資金管理問題與解決對策

李興瓊

摘 要：隨著我國經濟發展逐漸進入穩定階段，事業單位在市場結構中發揮的作用開始受到廣泛重視。在內部形式與外界發展的要求影響下，我國開始落實事業單位改制工作，對財政經濟資金管控情況提出了全新要求。本文主要針對事業單位財政經濟資金管理問題與解決方案進行深入研究，以供參考。

關鍵詞：事業單位;財政經濟;資金管理

引言：在公共財政體制結構開始進入改革階段后，事業單位的經濟效益逐漸成為工作首要內容。為確保經濟效益得到顯著提升，需要健全財政經濟管控方式，使資金能夠得到合理應用，避免產生負面問題。但是，當前事業單位財政經濟管理過程中，仍然存在一些負面現象，對資金應用可靠性造成了不良影響。因此，需要針對主要問題進行分析，并明確相關解決措施，確保事業單位能夠有效管控財政經濟，實現資金高效利用的最終目標。

一、事業單位財政經濟資金管理主要特征

常規情況下，事業單位財政資金撥款方式主要分為三種基礎類型，即全額、差額、自收自支。這三種財政撥款方式對事業單位的實際經濟效益具有直接影響，因此需要結合實際情況展開財政資金管理工作。無論何種撥款方式，在實際運營過程中都需要針對資金進行全面管理，使經濟效益得到有效保證，降低浪費問題產生可能性[1]。目前，事業單位財政經濟資金管理工作普遍存在粗放式特征，由于撥款應用控制不到位，日常活動階段可能會出現資金應用連續性不足、存在違規行為等問題。在此類特征影響下，事業單位財政經濟工作仍然存在顯著優化空間，應當明確核心問題，并采取有效措施進行處理。

二、事業單位財政經濟資金管理存在的核心問題

（一）資金應用效率不足

在事業單位開展相關工作的過程中，財務資金應用實際效率過低屬于核心問題之一。由于事業單位本身撥款性質存在差異，因此資金應用規劃也會出現對應的改變。若在日常運營階段沒有注重資金的應用合理性，便會削弱實際流轉效率，降低整體管理質量。在實踐工作中，主要體現在三個基礎方面。首先事業單位開展資金管控流程需要落實專款專用原則，然而當前工作階段普遍沒有正確遵循此概念，導致單位資金應用效率無法得到有效提升，存在閑置浪費問題[2]。

（二）預算編制精確度較低

在事業單位開展財政經濟工作時，針對資金進行管控需要依靠預算編制進行處理。通常情況下，預算編制可分為設立基礎目標、編制預算、執行編制方案、考核預算情況等多個環節。預算編制可以為執行工作提供重要方向，具有關鍵影響意義。當前，大部分事業單位均存在資金預算編制精準程度差等負面問題。

（三）風險防控未得到重視

在財政經濟工作內，資金管理可以顯著提高撥款應用效率，有利于防控風險問題。但是，當前一些事業單位沒有注重資金風險防控問題，認為相關風險產生的負面影響不會干擾正常工作事務，最終導致風險迅速增加，對資金應用造成影響。同時，一些單位對工作崗位的設計缺乏合理性，導致風險管控隊伍無法參與到實際事務內。

三、解決事業單位財政經濟資金管理問題的策略途徑

（一）提高資金利用率

為解決事業單位財政經濟相關問題，應當重視資金管理工作，確保款項應用效率能夠得到顯著提升。在實踐工作階段，資金管理部門可從三個主要方面入手，確保應用效率問題能夠得到解決。首先，管理層需要在資金應用申請階段，結合實際審核流程判斷是否批準相關請求。通過此類方式，提高資金應用規范性，實現專款專用的管理目標。在完成審批后，還需要落實統計記錄工作，為后續追溯提供基礎條件。其次，事業單位需要將增強資金利用效率作為首要工作任務，使財政經濟管控流程能夠對資金應用編制相關計劃。通過結合科學預算編制措施，使資金應用能夠得到有效管理，降低風險級別[3]。最后，在事業單位開展融資或采購相關工作時，需要提前對市場情況進行分析，調查涉及物資的真實價位，避免資金應用出現浪費問題。

（二）注重提升預算編制精確度

財政經濟管理階段，資金預算編制精確程度屬于重要因素之一。為確保其精確度能夠滿足實際工作需求，提高財政管理效果，應當從三個主要方面入手，盡可能提高整體編制精確性。首先，預算編制團隊需要在開展工作前對相關規范進行明確，并嚴格遵守規范制度展開編制活動。通過此類方式，使預算編制能夠具備科學性與可執行性，避免與實際情況產生脫節問題。其次，需要根據環境條件與事業單位發展狀態選擇合適的編制方案。由于目前我國市場環境變化速度較快，因此傳統編制方案可能無法滿足實際需求，容易導致編制精確度下降等問題產生。為解決相關問題，編制團隊可將財務數據作為編制基礎應用數據，采用零基預算編制措施，使編制結果能夠準確反應市場狀態與事業單位發展情況，實現提高精確度的目標。最后，事業單位需要加強對預算管理工作的認識，明確其系統化特征，使編制工作能夠得到全面參與，盡可能提高編制精確性，為未來財務經濟工作展開打下堅實基礎。

（三）完善資金管理風險防控機制

為解決事業單位資金管理風險問題，應當對應用機制進行健全化處理，盡可能提高財務經濟工作質量，為資金合理應用提供理想條件。在實踐工作階段，事業單位可展開專題講座活動，使工作團隊能夠明確資金應用存在的主要風險，避免在后續工作中出現問題導致單位承受意外損失[4]。同時，還應當進一步提高風險管控力度。通過設立風險管控部門，使日常工作能夠在全面控制條件下開展，能夠最大限度降低風險級別，實現防控資金應用風險的目標。除此之外，還應當結合互聯網信息技術，對資金管理工作進行革新，使其能夠向自動化、智能化發展。通過此類方式，可以有效降低人為錯誤產生概率，實現理想風險防控目標。

結論：

綜上所述，在事業單位財政經濟工作流程內，資金管理屬于較為關鍵的工作之一。通過落實相關策略，能夠最大限度降低資金應用風險，提高基礎利用率，實現科學預算編制的目標，為事業單位未來發展打下堅實基礎。

參考文獻：

[1]葉霄雷.事業單位專項資金管理存在的問題及對策[J].今日財富，2018，000（011）：159-160.

[2]李暉霞.事業單位財政經濟資金管理存在的問題及解決對策分析[J].經濟研究導刊，2019，No.405（19）：128-138.

[3]王丹.行政事業單位財務預算管理的問題與措施淺析[J].經濟學，2019（3）：10-11.

[4]欣丁，玲紅史，韶佳張.行政事業單位經濟管理存在的問題與對策研究[J].經濟學，2020，003（002）：60-61.