做采氣戰(zhàn)線的守護者

文_李 慧

孫建兵

【人物名片】

中石化江漢油田分公司采氣一廠采氣油田技師。1999年11月技校畢業(yè)進入江漢油田從事采氣工作，21年來，累計解決生產(chǎn)技術難題100多個，先后完成革新成果30多項，為企業(yè)創(chuàng)效1000余萬元。他參與編寫的《頁巖氣崗位技能鑒定理論題庫及標準化手冊》和《頁巖氣采氣工崗位技能操作》成為頁巖氣采氣工鑒定考核教材。

曾獲“荊楚工匠”“湖北省行業(yè)技術能手”等稱號。

采氣一廠張春榮創(chuàng)新工作室骨干成員、中國石化勞動模范、湖北省行業(yè)技術能手、荊楚工匠，這些頭銜都屬于一個人——中石化江漢油田分公司采氣一廠采氣油田技師孫建兵。從入了采氣這行開始，孫建兵就立志做采氣戰(zhàn)線的守護者，鉆研并解決生產(chǎn)中的各種難題。

在江漢油田2020年的“百日攻堅創(chuàng)效”行動中，孫建兵又出妙招：針對氣井泡排生產(chǎn)過程中產(chǎn)水、產(chǎn)氣不穩(wěn)定等問題，運用原有設備改造自用氣流程，在4口氣井實施后，日均增產(chǎn)約2萬立方米。

勇挑重擔

2020年11月，采氣戰(zhàn)線出了條大新聞：我國首個商業(yè)開發(fā)的大型頁巖氣田——涪陵頁巖氣田日產(chǎn)量保持在2000萬立方米以上，有幾日的天然氣產(chǎn)量更是達到2062萬立方米，創(chuàng)國內頁巖氣田日產(chǎn)量新高。涪陵頁巖氣田，是孫建兵曾經(jīng)“戰(zhàn)斗”過的地方。

2016年，孫建兵正在建南氣田建68側平1井忙碌著。10月，他接到了參與建設涪陵頁巖氣田的動員令，便主動請纓去頁巖氣田位置最邊遠、環(huán)境最艱苦、工藝最復雜的焦頁63#集氣站工作。孫建兵把在建南氣田磨礪沉淀出的敬業(yè)、奉獻精神帶到了新戰(zhàn)場，短短一個月，就掌握了頁巖氣井的采輸規(guī)律，迅速實現(xiàn)了從常規(guī)天然氣采輸?shù)巾搸r氣采輸?shù)慕巧D換。

在焦頁64#集氣站搶建投產(chǎn)過程中，時間緊任務重，孫建兵主動放棄休假，帶領大家在現(xiàn)場熟悉設備性能、管線走向，還把每小時一次的巡檢增加到半小時一次。在準備工程中，他們查出整改隱患20多處，集氣站提前5天建成并一次性投產(chǎn)成功。

2020年5月中旬，孫建兵擔任起江漢油田組織的全國油氣開發(fā)專業(yè)采氣工技能競賽集訓班技能培訓負責人。他積極編寫集訓內容，查閱技術標準，規(guī)范操作要領，在烈日下同選手一起揮汗練習。在那150天里，學員們黑了瘦了，孫建兵也黑了瘦了，但看到學員取得一銀一銅的那刻，他覺得所有的艱辛汗水都是值得的。

攻堅克難

投產(chǎn)艱辛生產(chǎn)更難。面對產(chǎn)水量大的氣井，投產(chǎn)后的管理，才是對采氣工們最大的考驗。焦頁64#集氣站有6口氣井，普遍具有氣水同產(chǎn)、出水量高的特點，特別是64-5HF井、64-3HF井、64-2HF井，情況捉摸不定，管護困難極大。

孫建兵通過分析研究，很快就摸清了這幾口井的“脾氣”。針對64-5HF井，他探索了一種新的水平井提產(chǎn)帶水制度，通過定壓定時提產(chǎn)，減少放噴次數(shù)，節(jié)約了人力物力；針對焦頁64-3HF井關井后壓力恢復較快的特點，他摸索出“短關長開”操作法，保持了間開生產(chǎn)；針對焦頁64-2HF井井筒易積液，他制定出柱塞氣舉采輸工藝的工作制度，準確推算柱塞運行時間，縮短了關井復壓時間，提高了頁巖氣井的采收率。孫建兵和大家共同努力，給幾口氣井制訂出了“一井一策”方案，并進行分類治理，全站產(chǎn)量由日產(chǎn)10萬方提高到20萬方。

孫建兵先后參與焦頁62#、64#兩座集氣站管理。兩站日出水量超過260方，且出水毫無規(guī)律可尋，每天需要啟停離心泵近30次。不論風雨烈日，員工們只能蹲守在現(xiàn)場。作為班長的孫建兵，看在眼里，疼在心里。為降低班組員工勞動強度，孫建兵廣泛查閱技術資料，自籌資金，購置零配件，反復試驗和改進，研制出了污水罐液位超聲無線聲光報警裝置，每天為采氣工監(jiān)測液位節(jié)省十多個小時，該成果獲得“全國優(yōu)秀職工技術創(chuàng)新成果三等獎”，并取得新型實用型專利。

針對冬防保溫時段，水套爐因煙囪高處遇冷滴水或返流導致燃燒不好或熄火，不能正常發(fā)揮水浴加溫作用的問題，孫建兵提出加熱爐冷凝水排水改進措施，消除了管網(wǎng)冰堵憋壓等隱患，確保了安全平穩(wěn)供氣。他還制作出漏點排查圖示卡，能夠快速判斷某井穿孔管線，年節(jié)省氣量5萬立方米。

疫情堅守

新冠肺炎疫情暴發(fā)后，孫建兵主動堅守崗位，連續(xù)駐站70余天。他帶領著21名采氣工，承擔起涪陵頁巖氣田6座集氣站、7座平臺、35口氣井的采氣樹、設備、管線的巡查、維護、異常處理等任務。

查看當日工作任務，清點所需材料、工具，兵分兩路，沿著既定路線對3座無人值守集氣站和平臺開始巡檢。那70余天里，孫建兵他們通過“看、聞、聽、摸”對每座集氣站采氣樹、設備、管線進行診斷，對異常情況及時采取“治療”措施。

有一天的12:30，焦頁59#集氣站計量分離器液位定格在了40ml。“這是出故障了。”孫建兵立刻做了判斷，并帶領巡檢班員趕往現(xiàn)場，對計量分離器進行排水，關閉疏水閥、再排水泄壓拆卸閥蓋，隨后檢查浮球，沖洗底座和浮球所含雜質。20分鐘的相互配合、嫻熟操作，使得故障得以排除。孫建兵針對巡檢情況進行小結，對存在的問題制定對策，確保氣井安全平穩(wěn)運行。

在疫情堅守期間，孫建兵提出的4條合理化建議和摸索優(yōu)化出的泡沫排水采氣生產(chǎn)制度，在生產(chǎn)實施過程中均取得了良好效果。