企業會計財務管理及內部控制的探討

沈家輝

摘要：在企業的發展過程中，只有做好了企業的會計財務管理和相應的內部控制工作才能促進企業的長久發展。因此，作為企業的相關管理者，需要對財務管理及內部控制工作給予足夠的重視，積極發現并解決會計財務管理及內部控制工作中的問題，從而使得企業能夠在激烈的市場環境中永遠立于不敗之地。

關鍵詞：企業會計;財務管理;內部控制

1相關概念

1.1財務管理

“財務管理”是在一定的整體目標下，對資產的購置（投資）、資木的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單地說，財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。

1.2內部控制

“內部控制”是指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全與完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果吐而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。

2企業會計財務管理及內部控制中存在的問題

2.1進行會計財務管理的人員專業素養不高

企業的財務會計管理對于整個的企業的發展具有重要的促進作用，我們一定要保證會計財務管理工作的正常進行，這樣才會保證企業的資金的正常周轉但是，在實際工作的過程中，會出現進行會計財務管理人員的專業素養不高的現象，就會使整個的會計財務管理工作不能夠順利的開展二在任用財務會計管理工作人員的過程中，沒有在專業知識的掌握能力方面進行嚴格的考察，這就會使企業的會計財務管理人員的專業素養比較弱，不能很好的進行管理，在出現問題時也不能很好的解決問題，使會計財務管理的過程中出現阻礙。

2.2沒有完善的內部控制制度

完善的內部控制制度對于做好內部控制工作有著關鍵的作用，但是現在很多的企業往往會忽略內部控制對企業發展的積極作用，忽略內部控制對企業的影響，因此，在內部控制方面沒有一套完善的制度，就會使整個的內部控制工作沒有制度的制約，會造成內部的混亂，內部控制的工作人員對于工作的積極性比較低，不能全身心的投人工作，使工作效率大大降低。

2.3監勢管理制度不健全

監督管理是一個企業長久發展的一個重要的保障二現在的企業在監督管理的方面都缺乏一定的重視程度，對企業的健康發展也帶來了一定的影響二企業在進行內部控制的過程中，沒有健全的監督管理制度，就會使內部控制失去效力，那么企業的內部就會出現混亂，工作人員對于工作的態度也會大幅度下降，會出現懈怠工作的現象，不能及時的發現工作中出現的問題，使問題得不到有效的解決，這樣的話就會阻礙企業的進步，給企業的利益帶來損失。

3目前我國企業會計財務管理及內部控制的問題

3.1企業會計財務管理及內部控制的意識薄弱

在我國的部分企業中，內部控制的意識比較薄弱。當前的市場經濟環境中，企業間的競爭日趨激烈，企業內部會計財務管理直接關系著企業的競爭實力。許多企業沒有意識到會計財務管理的重要性，企業內部沒有落實相關的財務管理規定，沒有嚴格的內部控制措施，使企業的經營很難到達預想效果，阻礙了企業的可持續發展。

3.2企業會計財務管理及內部控制的人員素質較低

在我國的部分企業中，內部控制的人員素質還比較低。會計財務管理涉及到企業內部的方方面面，包含的內容極其廣泛，因此內部控制人員不僅要掌握專業的會計技能，更要具備良好的綜合素質。在實際的財務管理過程中，管理人員的素質水平啞待提高，知識體系已經落后于時代發展的潮流，業務知識也沒有做到與時俱進。財務人員沒有按照最新頒布的會計準則和制度對企業的會計計量進行合理調整，直接影響到財務管理工作的質量。

3.3企業會計財務管理及內部控制的制度不健全

在我國的部分企業中，內部控制的制度不夠健全。制度是規范行為的關鍵，但是許多企業沒有意識到內部控制制度的重要性，使企業內部的財務管理工作陷入了混亂狀態。在無制度規范的狀態下，企業內部的工作人員工作積極性不高，在工作中得過且過，不思進取，影響了企業的可持續發展。

4推動會計管理的發展策略

4.1提高企業會計財務管理及內部控制的意識

我國企業應該增強內部控制的意識。企業的經營策略會受到會計財務管理內部控制的影響，因此只有進行內部控制，才能制定科學的發展策略，提高企業的經濟效益。企業要制定相應的內部控制制度，提供準確的會計信息，依據會計信息制定發展規劃。同時，企業應該遵循國家的法律法規，規范企業財務管理人員的工作行為，從而提高財務管理水平，促進企業綜合競爭能力的提升。

4.2提高企業會計財務管理及內部控制的人員素質

我國企業應該提高內部控制工作人員的素質。在進行財務管理人員選拔時，企業應該遵循一定的選拔標準，對工作人員的專業知識和道德修養進行考查。此外，企業應該對既有的內部控制人員進行定期培訓，讓工作人員學習先進的管理經驗和管理方式。為提高內部控制工作人員的素質，企業還應該提供對外交流和繼續教育的機會，讓其及時掌握財務新動態知識，提高自身專業水平。內部控制工作人員工作了一定時間以后，企業應該對其工作進行考核和評估，并建立相應的獎勵懲罰機制。在分配崗位的過程中，應該形成定期輪崗的機制，充分發揮內部控制的功用，提高內部控制工作人員的工作責任感和道德水平。

4.3企業財務管理改革對策

財務管理是企業經營階段必須重視的工作，借助財務管理體制可實現資金最優化利用，創造更加豐厚的經濟收益。但是，社會主義市場多變性特點造成了風險的多發性，這往往給企業財務結構調整造成更大的難度。財務風險是企業面臨的一大風險，必須及時建立科學的風險管理體制，降低企業在風險中承擔的經濟損失，營造和諧有序的經濟環境，建立安全、穩定、和諧的業務合作關系。

結語

我國的社會主義市場經濟不斷發展，給企業的生產經營提出了更高的要求。管理水平直接關系著企業的發展，因此企業應該提高管理質量，讓自己在激烈的市場競爭中保持有利地位。財務管理是企業管理的重要環節，完善的內部控制可以為企業提供準確的會計信息，幫助企業制定科學的發展規劃，減少風險，實現資金投入效益的最大化，為了優化內部控制，企業應該增強內部控制意識、提高工作人員的素質、完善內部控制的制度，對內部控制進行有效監督，從而提高會計財務管理的水平，促進企業的可持續穩健發展。

參考文獻：

[1]武海景，高秦波.企業財務管理與內部控制的分析[J].內控與審計，2014;53

[2]周先軒.淺談企業會計財務管理和內部控制[J].河南財經會計分析，2013;20