以安全文化凝聚安全力量—郴州“七三二零”化工有限公司深入開展“安康杯”競賽活動紀實

文 本刊記者 林 潔 通訊員 張玉清

“7320”公司班組活動室

在高風險的民爆行業實行“市場和價格兩個體系放開”和“整合重組”的競爭高壓態勢下，郴州“七三二零”化工有限公司（以下簡稱“7320”公司）2020年實現利潤二千余萬元，2021年僅1-10月完成利潤二千萬元。“7320”公司為湖南省國資委控股的湘科集團旗下湖南南嶺民用爆破器材股份有限公司下屬全資子公司。公司成立于1959年，下轄4家子公司，是一家集民用爆炸物品生產、倉儲、銷售、爆破一體化服務的國有企業。

安全是企業發展的生命線，更是民爆企業永恒的主題。經營業績年年攀高的背后是“7320”公司一直堅守的安全生產底線思維。2020年以來，根據上級有關部門的部署和要求，公司上下形成以安全文化凝聚安全力量的共識，深入開展以“筑牢全員安全意識，全面深入排查隱患，夯實全員安全責任，促進公司安全發展”為主題的“安康杯”競賽活動。通過把全員、全方位、全過程的安全生產管理與廣泛的群眾性“安康杯”競賽活動有機結合起來，相互影響、相互滲透、相互促進、共同發展，取得了明顯的效果。全體職工的安全責任意識明顯提高，安全管理水平顯著增強，實現了安全生產目標。公司連續三年獲得了郴州市安全先進單位，2020年獲得湘科集團“安康杯”先進單位。

目標：上下聯動，人人參與

“7320”公司作為郴州區域內唯一一家集民爆器材生產、銷售、運輸、爆破服務為一體的國有民爆高危企業，其危險點多、面廣、線長又分散，安全風險和監管難度大。

公司主要負責人意識到，要提高企業本質安全水平，首先就要提高全員思想認識。為扎實有效地開展“安康杯”競賽活動，公司嚴格按照湘科集團和南嶺民爆的部署進行周密組織，公司總經理親自部署競賽活動會議。為做到層層宣貫，公司制定了詳細的活動方案，下屬民爆、爆破子公司也分別制定了活動方案，并將活動方案通過文件傳達、廣播播報、宣傳張貼等多種形式進行了廣泛而全面的宣傳。此外，公司還將2020年、2021年“安康杯”競賽活動列為公司的重點工作任務，將活動開展情況納入安全責任制考核。

公司舉行閉卷安全考試

前提：抓實抓細基礎性安全管理工作

滴水穿石非一日之功。

做好基礎性安全管理工作是開展好“安康杯”競賽活動的前提。“7320”公司深入貫徹上級安全生產工作會議精神，嚴格落實省、市、區和上級公司關于安全生產管理的各項要求，以安全生產標準化為基礎，以實現公司安全生產形勢穩定發展為目標，深入開展“安全整治三年行動”“雙重預防機制”建設，完善安全生產管理體系，壓實全員安全責任，健全“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產責任體系，嚴格實行企業全員安全生產責任制，依法依規對從業人員進行安全生產教育培訓，不斷筑牢全員安全意識，增強員工隱患排查能力，提高員工應急救援能力，保障安全生產條件。

2021年公司開展安全大檢查活動十二次，發現安全問題一百余項，并下達隱患整改五十余項，不足改進項三十余項；組織開展了安全管理合理化建議征集活動，收集到了合理化建議和安全隱患二十余條，評選了三條合理化建議和三條安全隱患進行了表彰獎勵；組織開展公司級安全教育培訓八次，參與培訓人員達一千余人次，對習近平總書記關于安全生產的重要論述及相關安全生產知識進行了廣泛宣傳。近幾年來，經過“嚴、實、細”的安全管理，公司安全生產態勢穩定，實現了安全生產“零”事故的目標。

提升：“四大體系”強化安全文化創建

通過“安康杯”活動的開展，“7320”公司加強安全文化建設，形成了獨具特色的安全文化體系，以總經理為組長的安全文化建設工作領導小組，將安全文化體系確定為“四大體系”。

安全文化理念體系：為提高員工安全意識，公司提煉出為員工所認同的安全文化理念，在生產輔助區建設安全文化長廊，張貼安全宣傳面板二十余塊，對公司安全理念、安全活動開展情況、“安康杯”活動精神進行大力宣傳貫徹，制訂并執行公司十八公約（行為規范），開展親情文化宣傳。

安全文化制度體系：公司建立健全了各部門安全生產責任制體系，公司根據安全目標與公司所屬各部門、分廠與班組、班組與員工逐級簽訂了安全生產責任書，編制了《安全生產法律法規責任匯編》，將與安全生產責任相關的法律法規條款進行歸納、分類、將條款簡化為表格。各子公司實行管理制度等“五統一”，并完善各班組、各崗位人員安全生產責任制和安全生產管理制度，切實抓好制度的落實，不斷強化制度的執行力。

安全文化行為體系：全面開展了員工安全承諾活動，所有人員簽訂承諾書，并對承諾內容進行公示。為加強現場管理，開展了現場文明整治專項行動，行動期間安全管理人員每日進入生產現場巡查，及時制止違章行為，杜絕安全隱患。組織開展了風險辨識“頭腦風暴”活動，發動全員參與，進行充分討論，全面辨識設備設施及作業活動中存在的危險因素，了解所在工序可能存在的不安全因素及防范措施。為加強文化氛圍營造，組織開展了“安康杯”知識競賽、“6·16”安全生產宣傳咨詢日活動、演講比賽、閉卷安全考核活動、送清涼活動、職業病防治法宣傳周、班組對標競賽活動、消防安全技能比武等活動。

安全文化物質體系：為提升本質安全水平，“7320”公司加大科研投入，進行設備升級改造，增加信息化管理系統。公司現有乳化炸藥生產線采用了全新的靜態乳化技術，全線無0類生產設備，在線人員減少至5人，生產線自動化水平顯著提高。生產線引進MES管理系統，在水油相制備工房及制藥、裝藥、包裝工房均設置了LED電子顯示屏，可滾動顯示各工序工藝參數、報警提醒，設備檢修狀態等，方便操作人員及時掌握設備運行狀態，及時獲取報警信息并采取有效措施。公司還積極推進技術革新，鼓勵開展小改小革項目，2020年完成設備小改小革項目13項，其中包括成品箱防傳爆技術改造、冷卻鋼帶技術改進、裝藥機轉子泵技術改造等。為達到民爆行業“十四五”規劃要求，進一步提高生產線本質安全水平，2021年公司與石家莊成功機電有限公司合作成立了研發中心，致力于生產線智能制造、產品質量在線檢測、廢藥無害化處理、個性產品定制等的研究，不斷提高生產線自動化水平，減少設備對人的依賴性，提高生產線本質安全水平，為打造安全、環保、清潔、高效的民爆產品創造了有利條件。

“7320”公司安全文化長廊

創新：創建班組活動室

對比工作作風，看誰工作態度認真；對比清潔文明生產，看誰的崗位最整潔；對比安全意識，看哪個班組意識強；對比遵章守紀，看哪個班組有無“違章行為”；對比安全技能，看哪個班組安全技能高；對比班組文化，看哪個班組文化強。

以“六比六看”為主要內容的對標競賽活動在“7320”公司蔚然成風。

該公司本部及各子公司的生產、運輸、儲存、爆破、銷售、保衛、檢驗等各環節的14個班組均參加了“安康杯”競賽活動，班組參賽率達到了100%。

各單位班組分別建立了班組活動室，并根據南嶺民爆《關于深化開展“安康杯”競賽活動的通知》要求，依據安全標準化班組考核評分表的內容開展了班組達標競賽活動。車間班組對標競賽活動，制定了對標活動方案，成立了以車間負責人為組長的領導小組，明確對標目的，制定詳細的對標考核細則，實行“月查季評”的對比考核機制，根據考核結果兌現獎懲，對優勝班組進行物資獎勵并頒發流動紅旗，對進步較慢班組及時進行總結分析并通報。大力宣傳班組對標活動中涌現的先進典型和特色亮點，營造良好的班組安全文化氛圍，使班組對標活動取得實效、形成長效機制。

通過全員參與“安康杯”競賽活動，該公司進一步加強了安全管理基礎，建立了完善的安全文化系統，營造了良好的工作環境和氛圍，有效提升了員工的安全意識，形成了員工主動參與安全管理的習慣，為安全生產工作提供了有力支撐。