加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量①

王帥

摘 ?要：市政工程建設(shè)關(guān)乎國計民生的大計，是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。面臨經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，市政工程建設(shè)也迎來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。施工管理是市政工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理力度直接影響著市政工程建設(shè)的質(zhì)量。所以，這就要求廣大相關(guān)工作者積極創(chuàng)新施工管理模式，完善施工管理的體制機制，提高市政工程建設(shè)的有效性和高效性，使其更好地服務(wù)于社會大眾。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;提高措施

在市政工程單位施工過程中，施工現(xiàn)場管理工作的好壞對工程的整體質(zhì)量具有直接性的影響，同時關(guān)系著其產(chǎn)品安全性能否達到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。只有做好工程管理工作，才能保證市政工程的施工質(zhì)量，為工程單位帶來足夠的經(jīng)濟效益，從而促進工程單位可持續(xù)發(fā)展。而對市政工程施工現(xiàn)場進行管理的過程中，工程單位要多方面進行考慮，特別是一些細節(jié)上的問題，這樣就可以在最大程度上降低工程發(fā)生事故的幾率，保證市政工程施工全程順利開展，促進工程單位可持續(xù)發(fā)展。

1市政工程施工管理存在的問題

1.1管理機制不完善

近幾年，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，市政工程施工規(guī)模逐年增加，但是其主要的重心放在施工進度、施工效益上，對施工管理缺乏重視，許多施工單位尚未制定健全的管理機制，如在施工前期尚未開展圖紙會審、技術(shù)交底等工作，施工階段未對市政工程施工原材料進行質(zhì)量把控，從而為市政工程施工埋下安全隱患，導(dǎo)致最終環(huán)節(jié)達不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，這些管理機制的缺失都會導(dǎo)致市政工程施工管理出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象，使得施工工作任務(wù)分配不均勻。

1.2相關(guān)人員綜合素養(yǎng)低

在市政工程施工中，相關(guān)人員綜合素養(yǎng)是影響市政工程施工管理效果的重要因素，在市政工程施工中涉及施工人員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員等，在施工人員方面，市政工程建設(shè)大多采用承包方式，這就導(dǎo)致施工單位難以準(zhǔn)確掌握施工人員的綜合素養(yǎng)，其中多數(shù)施工人員主要以拿固定工資作為主要觀念，在實際工作中缺乏責(zé)任意識，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情況。管理人員尚未意識到自身工作的重要性，沒有發(fā)揮監(jiān)督作用，材料檢查以及施工人員監(jiān)督力度不足就會對施工人員失去約束力度，導(dǎo)致市政工程施工管流于形式，所以管理人員應(yīng)該發(fā)揮自身的監(jiān)督職責(zé)。

1.3市場管理不規(guī)范

現(xiàn)階段市場規(guī)范化管理方案存在一系列問題，如市政工程在建設(shè)階段，單位主要集中在當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T、授權(quán)委托部門等，這些部門經(jīng)常存在不執(zhí)行合同管理制、項目法人制、招投標(biāo)制等情況，甚至一些單位在工程開始施工時也未對施工與監(jiān)理合同，還有些部門是在質(zhì)檢階段才對施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)進行補辦，這些問題都體現(xiàn)出市場管理的不規(guī)范。

2加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量的有效措施

2.1完善相關(guān)的法律法規(guī)，建立健全施工管理體制

隨著城鄉(xiāng)一體化進程的不斷加快，國家為了提高自身的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該頒布相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范建筑行業(yè)的行為，為市政工程的建設(shè)提供法律依據(jù)，使施工企業(yè)有法可依，保障市政工程項目的合法性。此外，施工單位應(yīng)該建立健全施工管理體制，規(guī)范市政項目工程建設(shè)的行為，保障企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量，擴大企業(yè)的影響力，使其在市場中能夠站穩(wěn)腳跟。

從項目工程進度方面來看，施工單位應(yīng)該嚴格按照合同的約定，充分考慮外界因素對工程周期的影響，制定科學(xué)合理的時間安排，保障市政工程可以如期完工。從項目工程的材料物資方面來看，應(yīng)該建立物資管理部門，對施工材料的入庫、出庫進行嚴格管理，避免出現(xiàn)浪費材料物資的現(xiàn)象。同時，還應(yīng)該根據(jù)材料物資的屬性進行分類管理，做好防潮、防火、防水工作，為市政工程項目提供物資保障。從機器設(shè)備的維修方面來看，機械設(shè)備在施工過程中的損耗比較大，所以施工單位應(yīng)該定期對機器設(shè)備進行檢查和修復(fù)，提高機器設(shè)備的經(jīng)濟壽命，發(fā)揮機器設(shè)備的最大價值，為市政工程項目提供強有力的設(shè)備保障。

2.2提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建高素質(zhì)的施工管理團隊

在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)關(guān)注應(yīng)聘人才的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極引進高素質(zhì)的建筑工程管理人才，讓其用先進的管理觀念和思想引領(lǐng)團隊，加快市政工程建設(shè)的現(xiàn)代化進程。例如，企業(yè)可以采取校招形式，積極引進名校畢業(yè)的高材生，讓其用先進的管理理念和方式，打造“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”的施工模式，不僅提高施工管理的有效性，還可以推動建筑工程的現(xiàn)代化進程。

在人才選用和配置環(huán)節(jié)，施工管理人員應(yīng)該充分了解每個施工人員的性格特點，掌握他們的工作優(yōu)勢，從而科學(xué)合理地配置人力資源，充分發(fā)揮每個人的最大價值，做到“人盡其才”，幫助企業(yè)有效節(jié)約人力成本。

在人才培訓(xùn)環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)該定期展開培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)先進施工技術(shù)，不斷提高施工人員的技術(shù)水平，使其嚴格按照施工圖紙工作，提升他們的實際操作能力，促進市政工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。同時，施工單位還應(yīng)該對人員進行職業(yè)道德培訓(xùn)，提高施工人員的思想道德水平，讓他們能夠嚴格遵守職業(yè)道德的要求，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，提高市政工程建設(shè)的社會效益。

在人才考核環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)該建立科學(xué)合理的考核評價體制，提高施工人員的工作熱情。例如，對于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，給予適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金獎勵;對于違規(guī)操作的工作人員，應(yīng)該進行懲戒，借此保障市政工程的質(zhì)量。

2.3實行規(guī)范化的市場管理

在實施規(guī)范化市場管理階段應(yīng)該對市政工程主體行為加強監(jiān)督，針對施工單位不按照法律工程施工、施工企業(yè)違法分包以及掛靠施工、施工以及監(jiān)理企業(yè)超越資質(zhì)進行工程承包、監(jiān)理單位未履行監(jiān)理職責(zé)等行為，需要開展在建工程項目的全面自查工作。除此之外，需要嚴格實行質(zhì)量安全事故“一票否決制”，針對規(guī)避招標(biāo)、存在直接工程、未依法進行質(zhì)證工程施工、惡性拖欠工程款的行為不僅要進行行政處罰，同時還要將其列為不良行為記錄中。

2.4嚴格控制施工材料的質(zhì)量

施工材料直接影響市政工程的施工質(zhì)量，因此需要從采購材料著手，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。采購人員要嚴格按照工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的材料，并保證材料符合工程質(zhì)量的要求。選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的材料后，在材料進場時，施工單位必須對材料進行抽檢，如發(fā)現(xiàn)有不符合的材料則需要責(zé)令退回，并啟動追責(zé)機制，追責(zé)第一責(zé)任人，要確保進場的材料完全符合施工項目的質(zhì)量設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。此外，在材料進場之后，相關(guān)人員需要合理儲存材料，不同的材料要分門別類地存儲整理，并做好記錄。

2.5提高工程的動態(tài)化管理水平

市政工程施工過程中的施工進度控制在整個管理工作中占據(jù)了非常重要的位置，所以施工企業(yè)需要提高對進度控制的重視。在實際的進度管理工作中，要把握進度控制的關(guān)鍵點，加強對整個施工過程的動態(tài)化管理。為了確保工程的進度動態(tài)化管理滿足目標(biāo)的要求，就需要合理的引進現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建一個完善的動態(tài)化管理體系。這樣能夠方便企業(yè)及時獲取進度信息，從而采取相應(yīng)的進度管控措施，第一時間找到進度影響的因素。結(jié)合具體的問題采取針對性的解決方案，另外為了保證管理人員工作積極性以及責(zé)任心的提高，還要出臺相應(yīng)的激勵及管制措施，對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員要進行物質(zhì)和精神的獎勵。

3結(jié)束語

完善市政工程施工管理制度可以有效提高市政工程質(zhì)量。一方面，國家應(yīng)該完善相關(guān)的法律法規(guī)，為市政工程施工管理提供法律保障，確保市政工程建設(shè)的規(guī)范性和合法性，為市政工程質(zhì)量提供強有力的法律保障;另一方面，施工單位應(yīng)該完善自身的施工管理體制，從施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場、施工監(jiān)管等方面加大對市政工程的監(jiān)管力度，從而保障市政工程可以按計劃進行，提高市政工程建設(shè)的效率。

參考文獻

[1]吳春嬌，張莉萍.市政工程施工項目管理與控制分析[J].居舍，2017（36）：109.0

[2]劉建華.探析市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策[J].江西建材，2017（24）：285-286.