建筑工程施工管理存在的問題及對策研究

曹春雷

摘 ?要：建筑項目工程體系正在不斷優(yōu)化，諸多新用材、新手段與新工藝持續(xù)運用到實踐中，為相關領域的進步提供了極大的助力。建筑項目工程企業(yè)想要得到更可觀的經濟收益，就一定要找尋新的手段。建筑項目工程作業(yè)實施場地管治是十分重要的作業(yè)，強化現場管治就應該制定出高效的管治要求，提升作業(yè)實施成效、縮短作業(yè)實施時長，繼而提高經濟收益。本文對建筑工程施工管理存在的問題及對策進行分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題對策

引言

在當今建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，建筑工程施工市場化趨勢日益加強，投資和施工關系日益復雜，管理模式的質量將決定工程的質量，人們對于施工管理模式的關注度也顯著增強。然而工程施工管理模式面臨著比以往更加復雜的管理難度，傳統(tǒng)建筑工程施工管理模式在一定程度上已經不能滿足新時代建筑工程施工的需求。在確保工程建設穩(wěn)定的前提下迅速提高施工管理模式應用價值，必須實現全球化、市場化浪潮之下精細化管理模式與建筑行業(yè)現代化發(fā)展的深度融合，規(guī)避建筑工程施工的市場風險，為建筑工程謀求最大程度上的經濟利益和社會效益。

1應用施工技術和管理措施的作用

應用施工技術、現場管理措施在建筑工程施工過程中發(fā)揮重要的作用，兩者的順利實施可保證建筑工程施工的質量，可提升各方面資源使用的合理性，避免建筑材料的過度浪費，減少建筑施工的成本投入，降低施工過程人為因素、環(huán)境因素等方面的影響，提升工程施工中的社會效益、經濟效益。從建筑工程使用角度分析，應用施工技術、現場管理措施，可確保建筑物內部人員的生命財產安全，提升建筑工程企業(yè)自身的綜合實力，推動建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑工程項目施工管理常見問題

2.1缺乏信息化管理能力

在施工管理中，沒有創(chuàng)建完善的信息系統(tǒng)、數據庫系統(tǒng)，不能積極采用信息技術開發(fā)相關的施工項目管理平臺。雖然工程中已經開始重點采用信息技術，但是存在信息化應用不足的現象，不能合理使用信息技術進行項目施工管理控制。與此同時，企業(yè)在工程管理中沒有按照管理的要求、特點等合理運用信息技術，在缺乏信息化管理能力的同時，不能運用信息技術措施、網絡平臺等開展相應的管理工作，管理的有效性與合理性不足。

2.2設施不完善

建筑工程每一項環(huán)節(jié)的開展與實施，都和建筑設施密不可分，市場供現場的設施不完善，對作業(yè)實施中開展現場管理有很大的不良影響。在現場管理中，設施不完善的主要現象就是安全方面的問題，許多工作者都不能迅速穿上反光衣，嚴重違反了有關規(guī)章制度，并且還會影響到工作者的人身安全。作業(yè)實施工作者不僅僅要迅速佩戴安全帽與反光衣等，四洞口、五臨邊等也很重要。

3建筑工程項目施工管理對策

3.1增強信息化管理效果

在工程項目的施工管理中，建議采用信息技術創(chuàng)建施工管理系統(tǒng)和平臺，在其中整合施工項目的各種數據信息，便于開展針對性的管理工作。尤其在信息化管理期間，應采用BIM技術，創(chuàng)建工程項目施工模型，在建模系統(tǒng)中模擬工程各個項目，一旦發(fā)現施工項目中有質量風險、安全風險、成本問題、進度問題等，系統(tǒng)就可以自動化進行反饋，便于管理部門深入開展施工管理工作。與此同時，企業(yè)還需創(chuàng)建完善的施工數據庫系統(tǒng)，在其中存儲施工中的各種數據信息，便于開展現場施工管理工作，以保證各項施工管理工作的系統(tǒng)化實施和開展。還需注意的是，在應用信息化管理技術期間，還可以創(chuàng)建各個部門數據信息共享平臺，每個部門都可以在信息平臺中進行溝通交流，做出項目質量管理、成本控制、安全管理等方面的決策，在嚴格落實各項管理決策的同時，維護現場工程建設的安全、質量和成本，發(fā)揮信息化技術在有關施工管理工作中的作用和價值。

3.2完善工程施工管理制度

企業(yè)應結合醫(yī)療護理中心、老年養(yǎng)護院、公共餐廳、救助站、兒童福利院、救災物資儲備中心等各個項目的施工特點，制定工程質量方面、進度方面、安全性方面、成本方面的施工管理制度，明確每個部門和每位人員在工作中應該承擔的責任和義務，將責任制度和獎懲機制相互掛鉤，一旦在責任范圍內發(fā)生了相關的問題，就要嚴格懲罰負責人，以增強人員參與管理的積極性和自主性。與此同時，還需完善各個部門的參與制度，通過制度的規(guī)范性和約束力來增強施工部門的工作效果，合理規(guī)避發(fā)生其他的問題，保證施工現場每項管理工作的科學開展。

3.3提升建筑工程施工方案的設計水平

完善有效、切實可行的施工方案，可提升建筑工程施工質量，因此，需要從施工方案設計角度入手，提升施工方案的有效性，促進現場施工管理工作的開展。應對建筑工程本身進行充分勘察和分析，提升建筑工程施工質量，優(yōu)化施工設計方案，為現場施工管理工作奠定基礎。在對建筑工程施工方案進行設計時，需要充分利用建筑物各方面的數據信息，提升設計方案的可靠性，避免施工環(huán)節(jié)出現的各種問題。在確定施工方案時，應加強對各種應急事件的應對，制定各種突發(fā)事件、問題的解決措施，促進建筑工程正常的施工。

3.4提高施工人員專業(yè)素質和工作責任意識

精細化管理模式要求加強質量檢查工作，并在工作人員中逐級落實施工工作的責任。同時，只有提升施工人員專業(yè)素質和施工水平，才能有充分應對工程風險和建設困難的能力。在前期規(guī)劃、現場勘察、風險防控、實際施工的過程中，項目工作人員都必須充分熟悉精細化管理團隊的工作模式，在施工過程中完善施工管理模式在建設工期、施工安全、實際施工等方面的不足和缺陷。另一方面，施工人員必須以自身高素質來嚴格遵守建設工程的相關法律法規(guī)，保證工程的合法、穩(wěn)定運作，充分體現建筑工程作為基礎設施建設所應當具備的經濟效益和社會效益。建筑工程施工的精細化管理主要體現在生產要素，即施工中產品生產過程的輸入，包括施工人員、機械設備、建筑材料、施工工藝、組織管理等等。一個建筑工程施工項目需要制定完善的施工組織管理和實施過程的設計方案，并根據工程性質，具體劃分實施性施工組織、專項施工組織等設計。施工組織在得到批準之后必須進行嚴格的執(zhí)行，施工管理過程中必須合理配置各種生產要素和各種建筑資源，采取科學、及時的措施有效控制各項具體的生產活動。管理施工組織的關鍵是在控制生產活動的過程中落實質量責任制，質量管理必須分解到方方面面，將質量責任落實到每一個施工環(huán)節(jié)、每一個施工人員人，并嚴格落實工序交接，在每一個工序交接處做好登記、簽字，確保每個施工環(huán)節(jié)的工作責任能夠被追溯。

結束語

綜上所述，現階段對建筑工程提出的要求不斷提高，需要充分借助建筑工程施工技術，提升工程本身的質量、施工質量，可促使建筑工程本身滿足預期的要求。借助現場施工管理措施對施工過程進行實時有效的監(jiān)督和管理，避免施工環(huán)節(jié)出現各種事故和問題，保障建筑工程施工過程的順利開展和落實，為建筑工程整體的質量提升奠定堅實的基礎。所以，綜合全方位地實施技術手段作業(yè)實施還有現場管治，針對企業(yè)當中相關工作者的工作狀態(tài)進行評估，才可以幫助行業(yè)的良性發(fā)展。

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