建筑經濟管理中的成本控制策略創新

蔣巧蘭

摘 ?要：在當前市場經濟背景下，建筑企業面臨著巨大的挑戰，為了增強自身的市場競爭力，提高企業的經濟效益，建筑企業需要將成本控制措施落實到位，為企業發展打好堅實的經濟基礎。通常建筑企業經濟管理是影響企業健康發展的重要因素，而成本管理又是經濟管理的重要環節，在保證工程施工質量的前提下，強化成本管理，將成本控制在最低水平，則可以為企業創造更高的經濟利潤。因此，建筑企業加強對成本管理的研究，并不斷創新管理方法，是促進企業健康發展的必由之路。

關鍵詞：建筑經濟管理;成本控制;策略創新

1建筑企業工程項目在進行經濟成本控制中應遵守的原則

1.1全面成本控制的基本原則

建筑項目建設全面成本控制的基本原則主要包含以下幾個方面的內容：一是要合理的把控建筑工程各階段的成本費用，想要全面控制成本，應高度重視建筑項目各環節的組成內容，要盡量做到最好。二是應履行項目管理工作人員之間的責任和義務，特別是有關成本管控人員。建筑項目建設有關負責人員和成本管控者，要有責任和義務對建筑成本進行合理控制，一旦有關人員成本管控意識薄弱，或是不能更好地對管理方法進行完善，就很難發揮成本控制的基本作用。

1.2責任、權力和利益三者之間相互配合的基本原則

在當前建筑企業項目整個過程中，建筑企業公司不但要具備責任去控制相應的成本，還有權對項目經濟成本進行控制。建筑企業公司有關成本管控部門的人員還應對項目成本管理工作各個方面進行監督和管理，定期核查與檢測工程建設經濟成本管控的執行度，并對成本控制中出現的各類問題進行及時的控制和解決，同時對經濟成本合理控制的相關部門與人員給予一定的物質獎勵。

2我國建筑企業在經濟成本管理上存在問題的解決措施

2.1改善建筑經濟成本管理理念

先進的成本管理理念能夠在很大程度上幫助建筑企業完成成本管理工作。國內的建筑企業在實行成本管理的過程當中，需要總結出相應的成功經驗，也可以對外國企業的成本管理理念進行相應的借鑒，把相應的理念與國內的經濟環境以及建筑企業自身的特色情況進行相互的結合，進而才能夠確保建筑企業在成本管理上具備先進性和完整性。企業在建筑項目施工之前，需要做好準備工作，對那些潛在風險進行仔細的評估與預測，嚴謹仔細地對防御措施進行落實。企業不僅要關注工程造價問題，更要關注工程質量問題。需要對風險與質量同時進行考慮，才能夠從根本上提高施工效率，以此提高建筑企業的投資回報率。在最大程度上減少建筑企業不必要的經濟成本管理，才能夠幫助建筑企業做到利益的最大化。

2.2構建完善的建筑經濟成本管理體系

建筑企業需要完善自身的經濟成本管理機制，這是企業是否能夠有效控制經濟成本的重中之重，也是最基本的概念。如果沒有一個完善健全的成本管理體系，建筑企業就難以高效、規范的進行成本管理工作，降低企業的成本。構建完善的建筑經濟成本需要對建筑施工的各個環節進行仔細的成本核算，通過更加科學、合理的成本預算制定，要幫助建筑企業提高建筑施工材料的使用率，以及施工工作人員的合理分配，避免不必要的損失和浪費。與此同時，建筑企業還需要完善自身的員工責任制，讓員工明晰自身的責任，對工作要更加自覺、認真和負責任。

2.3提高員工的職業素養

建筑企業要高效地對經濟成本進行控制和管理，就需要專業的工作人員有成本控制的專業業務水平。建筑企業從事經濟成本管理的相關工作人員，需要不斷地提高自身的能力，順應時代浪潮的發展，多學習相應的建筑經濟成本管理的課程，不斷地學習創新。除此之外，建筑企業需要對員工進行定期的成本管理課程培訓。因為成本管理的理念是隨著時代在不斷變化的，如果專業人員抱著以往老舊的心態，是難以適應時代發展的，對于建筑企業而言，他們也難以幫助企業有效的開展成本管理工作。只有如此，才能夠讓員工在日常的工作中，進一步幫助企業落實建筑成本管理體制的構建。

2.4成本控制與BIM技術結合

首先，在建筑項目施工方案編制過程，應用BIM技術，能利用BIM模型作為整個編制方案的基礎，并對整個施工作業過程進行相應的模擬，從而獲取最為準確的信息數據，同時通過BIM技術中5D可視化模式，以虛擬的動畫形式對施工整個過程和重點難點等內容進行展示，價值項目工程使用進度情況和造價成本狀況等一目了然。與此同時，在對工程施工進度進行編制作業時，還應將其作為整個編制計劃工作的基礎，對各個階段進行合理的規劃和調整。其次，在建筑施工階段應用BIM技術，可以從以下幾點對其成本進行合理的控制：

第一，造價概預算管理方面，可通過BIM模型，將其信息數據作為一定的依據，可在最快的時間范圍之內，全方面地對項目施工工作量進行合理的統計，依照統計結果可以獲取當前項目施工分析方面的報告;

第二，對建筑工程有關管線的布置來說，施工分包有關部門會存在優先考慮自身價值和利益，從而對該部分管線進行搶先施工，并沒有對該部位的銜接進行合理的了解，容易出現管線碰撞或工序問題，從而造成返工現象，并對施工周期和成本控制造成不良影響，鑒于此，利用BIM技術，能夠對施工過程中管線碰撞等不良問題進行事前合理的檢查，并優化使用工序，降低返工的幾率;

第三，在施工過程中運用BIM技術，還可以對各環節所需的材料應用量進行計算，只有這樣控制人員才可以將其作為采購基礎，并對材料設備的供應進行合理的規劃，避免出現停工問題或資金占用費用過大等問題;

第四，運用現代化BIM技術，還可以將施工重難點部分進行合理的測算，在其工作開始之前，可以有針對性地進行施工預先策劃工作，能夠更好地確保工程質量，強化成本創新控制工作水平。

結束語：

在現代建筑經濟管理中，成本控制是影響企業經濟效益與未來發展的關鍵，通過加強成本控制可以有效地增強企業的競爭實力，對于建筑企業的長遠發展起到至關重要的意義。因此，作為成本控制人員需要認識到成本控制的重要性，做到與時俱進，運用先進的成本控制理念，創新工作方法，使成本控制更加科學、合理，為建筑企業穩定發展保駕護航。

參考文獻：

[1]李若旸.建筑經濟管理中關于成本控制方法的創新思路探索[J].建材發展導向，2019，17（24）：23～25.

[2]田冰.建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式探索[J].居業，2019，0（12）：141.

[3]吳建軍.探討市場經濟下的建筑經濟成本管理問題[J].經濟師，2019（09）：343.