陳瑪麗

摘 ?要：近年來，我國的基礎建設的發展迅速，建筑行業迅速發展的同時，造價管理直接影響到建筑工程的成本，因此此方面的管理要貫穿于建筑工程的全過程，包括設計、招投標、施工和竣工等各個階段，包括每一個環節的管理，因此全過程造價管理內容涉及多個方面，工作比較繁雜，要想提高此方面的管理能力，就必須用科學的方法對各個環節的造價進行全面管理。可以提前設計造價控制方案，然后嚴格按照方案對工程進行全面管理，在保障工程質量的過程中實現建筑工程成本最優。

關鍵詞：建筑工程管理;全過程造價控制;對策分析

引言

近年來，社會進步迅速，我國的建筑行業的發展也有了一定的進步。全過程工程造價咨詢的服務是由第三方單位提供的，相比企業內部自行預算，由第三單位提供的服務更加專業，對每個過程所需要耗費的成本計算也更準確。但是對比企業自行計算，向第三單位進行工程造價咨詢，就需要注重法律的規定，簽訂相應的條約，遵守相關的法律。

1在施工管理過程中造價控制的重要性

1.1在建筑工程施工過程中造價控制的重要性

在施工過程中的造價控制工作主要是包括建筑材料、工程設備使用和施工人員的薪酬等一些方面。在施工過程中，進行詳細的造價控制管理工作是非常重要的，如果造價控制管理工作沒有深入仔細，那就會在施工的過程中，出現一些意外的情況影響到工程預算的使用，比如經常出現的情況是設備老化、故障問題等，如果在造價管理的過程中，沒有把這方面的一些因素進行考量，那就會在施工的過程中出現窩工、費用使用超標的情況出現。

1.2在建筑工程竣工階段造價控制的重要性

在工程竣工階段，造價控制管理工作主要是體現在質檢方面，當建筑整體竣工以后，就需要對建筑的整體質量和強度進行檢驗，如果在檢驗的過程中發現了問題或隱患，就需要讓工程團隊進行再次的查驗，如果這些問題確實對整體的工程質量有所影響，那就需要進行返工維修。如果出現這種情況，就會導致工程預算的費用增加，如果在之前沒有進行完備的造價控制管理，或者是沒有對這方面的問題進行考量，出現這種情況之后就會產生一些經濟糾紛，如果進行了造價控制管理工作，那就完全可以根據相關的規定進行處理，這也是造價控制管理工作在建筑工程中的重要性之一。

2全過程造價管理模式的原則

工程造價指的是在建造工程過程中的全部價格，工程造價管理工作重點內容就是要做好投資估算，通過設計概算、施工圖預算，以及最終竣工結算等各個環節的造價管理，保證工程費用計算的準確性，結合人工、材料、設備設施等相關費用的內容，對不同時期造價文件內容進行合理編制。全過程造價管理模式應從建筑企業的長期發展視角出發，以保證良好的經濟效益為目標，設置合理的造價管理計劃，加強對各個工程階段的系統管控工作，包括工程項目的決策、設計、招標、施工、竣工等多個環節，提高項目估算預算的準確性。制定科學合理的造價管理計劃，保證各項造價管理工作順利有序地運行，從根源上有效地運用各種資源，避免發生資源浪費的情況，放大資源價值，提高資源配置合理性，以達到建筑工程項目經濟效益最大化的管理目標。

3建筑工程管理中全過程造價控制的優化

3.1施工階段的造價管理

在招投標過程中，要引入工程量清單模式，此種模式能夠提高招投標過程的準確性和有效性。工程量清單在編制過程中往往會存在一定偏差，比如實際需求超出了清單要求。所以業主要根據工程的實際情況反復核查清單，提高清單的科學性和合理性。另外，實施工程量清單制度之后，只要設計不存在變更，就不能夠隨意地調整工程造價。只有如此才能保障工程在預算范圍之內進行，同時避免出現各種偏差，保障工程項目成本最優。針對施工過程中的物化活動、活化勞動所消耗的成本，要進行深入調查、全面分析，做好核算工作。如果發現問題，要及時地找到問題的根源，找到解決問題的方法，把損失控制在最低范圍之內。施工作業過程消耗的成本最高，在總成本中所占比重高達65%，所以對這一環節進行成本控制，是控制整個項目成本的關鍵。對施工作業各個環節進行綜合性分析，然后結合工程造價制定出具體的成本控制策略。特別是在采購環節，是成本控制的關鍵，采購人員要深入了解市場、貨比三家，選擇合理的供應商，在保障材料質量的基礎上實現價格最優。

3.2招標投資階段是建筑工程造價管理

全過程造價管理的重中之重。建筑施工企業應該從以下幾方面著手開展招標投資階段的造價管理工作。首先，明確工程施工內容與范圍。編制詳細的工程量清單，確定工程量清單的計價模式，保證工程量清單可以準確反映出工程項目建設過程中可能出現的問題，促進工程造價控制有效性的穩步提升。其次，簽訂工程施工合同。為避免工程建設施工過程中出現施工材料價格波動的問題，影響工程項目造價管理的效果，建筑施工企業不但要充分借助市場動態監督機制，實時監督建筑施工材料的價格，而且應根據建筑工程項目施工的特點和要求，制定科學合理的工程施工材料動態化采購機制。另外，在工程施工合同中明確規定工程施工材料采用的定額，避免因為工程量結算環節出現誤差，影響工程項目成本控制和管理的水平。也就是說，建筑施工企業必須在工程項目招標階段加大工程造價管理工作的力度，才能在保證企業自身權益不受侵害的前提下，為企業的長期可持續發展保駕護航。

3.3建筑工程項目前期全過程造價控制

建筑工程項目的開展，可獲得更多的社會效益和經濟效益，確定此項目可以開展前，需要進行全面的調查研究工作。基于建筑工程市場的實際情況，結合建筑工程項目的要求和特點，編制科學的建筑工程項目可行性研究報告。工作人員應對建筑工程項目進行投資估算，做好預算工作，減少建筑工程項目計劃成本和實際成本間的誤差，將其控制在允許范圍內，制定風險評估報告，并據此編制適宜預案，以便于在實際施工中有效規避工程建設風險。我國正致力于建設環境友好型社會，要求貫徹落實節能環保政策，在決策階段需要考慮建筑工程的環境效益，勘查施工過程中環境污染情況，如空氣污染、噪聲污染等，制定適宜的方案，保障建筑工程項目的環境效益。施工人員應嚴格控制建筑工程項目中的施工材料運輸成本，科學選址，重視建筑工程項目施工質量管理，嚴格按照制定的施工進度執行作業。

3.4竣工結算階段

竣工結算階段是一個工程項目施工的最后階段，該階段的工程造價控制工作主要是要對工程量進行結算，嚴格審核簽證票據等資料。工程造價管理人員要建立起現場簽證制度，并將各項制度措施落實到位，保證實際情況和簽證內容的一致性，以免發生預算支出和實際開支之間存在較大誤差的現象。強調造價控制的強制性措施，采取造價定額模式，以免發生施工竣工結算階段的私自變更行為與現象。根據標準規范，由相關崗位的人員組織和落實竣工結算工作中的各項內容，審核不同的支出項目，根據對合同內容中收費標準以及計算方式的要求，加強對結算環節工程造價的嚴格控制和管理，將各項費用支出控制在一定的范圍內，以免發生不必要的超支投入現象。

4結語

為提高建筑工程項目造價管理的有效性，應實施全過程造價管理模式，將高效的造價管理工作貫穿施工過程中，嚴格把控工程建筑施工環節，優化建筑工程施工資源配置，提高資金利用率，避免資源的浪費，以減少工程造價成本，實現建筑工程項目經濟效益最大化，推動建筑工程事業的可持續發展。

參考文獻：

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