探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

郭夢宇

摘要：隨著科技的不斷發展進步，大部分領域生產生活都得到有力的提高。對于工程行業來說，在建筑的建設以及使用過程中，整體的質量以及使用的可靠性決定了建筑最終的經濟效益。在建筑工程施工過程中，施工質量的安全性對工程有著決定性作用。建筑企業應優化自身的建筑工程管理及施工質量安全控制方面的工作，在保證工程施工人員及建筑工程具有一定安全性的基礎上，從中取得更多的經濟效益。建筑企業應對建筑工程管理起到高度重視，不斷更新管理理念，使企業工程管理措施能夠跟隨社會發展的腳步，不斷向前發展。

關鍵詞：建筑工程;現狀分析;工程管理;發展

引言

建筑工程管理包括了對于整個工程施工流程、施工材料使用管理以及建筑工程成本預算控制管理。為了強化建筑工程管理相應的施工單位，在施工過程中，要嚴格按照施工方案進行。如果建筑工程施工管理出現問題，會導致工程的施工進度與質量受到影響。因此，科學合理的建筑工程管理是保障建筑工程施工質量的重要基礎，相應的施工企業應該加強建筑施工管理工作。

1、建設工程施工管理的重要意義

有效的工程施工管理，能夠進一步降低建筑企業的經濟損失和保障施工人員的人身安全。這可以促進建筑企業的可持續發展以及推動社會的可持續發展。建筑工程的質量與使用安全和穩定性之間有著直接的關系。具體的在施工的各個環節當中，以保障質量為建筑的標準，其中結合安全為先的原則，能夠有效降低建筑施工中所存在的不利因素對施工效率和質量帶來的影響。并且有效的施工管理和質量控制，能夠使得建筑企業對施工現場進行有效的管控，并對施工的主要情況進行實時把控，從而在當出現影響施工安全和施工質量的問題時，管理和質量控制工作的有效開展能夠第一時間發現問題所在，從而可以及時控制問題可能產生的危害和影響。

目前，對于我國的建筑工程施工來說，部分建筑工程單位缺乏完善的施工管理體系，相應的管理機構缺乏專業的管理人員;并且在具體的施工過程中，對于施工管理重視程度不高，同時相應的管理人員缺乏專業的工程管理技能，無法保障建筑工程管理的質量。目前許多施工單位為了節約工程投入成本，一方面，相關的施工專業管理人員都是由其他施工人員兼職，缺乏專業的施工管理技能。另一方面，由于建筑工程的施工管理任務繁重，缺乏科學合理的管理體系，因此也會嚴重影響最終的管理效果與質量。

2、建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

目前很大一部分施工單位為了控制施工成本投入，未嚴格把控相應的施工材料質量。為了經濟效益，使用了大量的不合格的施工材料。因此，這些質量較差的施工材料嚴重影響建筑工程的質量，給整個建筑工程帶來安全隱患，增加安全風險。較多的施工單位在進行材料選購時通常會選用一些價格相對便宜的劣質材料，導致整體施工工程質量缺乏施工材料的質量保障。施工管理不到位，使得分包商的施工質量問題得不到及時的解決和調整，從而使得不規范的施工技術影響到了施工環節的質量提升。

建筑工程的施工技術是保障施工質量的重要前提之一。部分施工建設團隊由于缺少先進的施工技術，從而在實際的施工過程中仍然沿用較為傳統的施工技術，導致施工的過程緩慢、質量得不到保障，并且還會造成很大程度上的返工現象。這當中主要是因為施工建設的總體，在規模上較大，因此對于各個環節的施工建設質量要求都較高，若是施工的過程中某一環節出現質量問題，則就會直接影響到最終的施工建設質量。

3、加強施工質量控制的有效舉措

首先，在進行施工項目的決策過程中，工程建設單位即要做好具體的準備，嚴格按照相關的標準和規定辦理相關手續。以此作為基礎輔助后期的工作順利開展和進行。同時，有必要建立專家部門，通過專家組成員的審核和評估，對工程建設制定相關的規定和要求，并在后期將具體的規定和要求進行落實和實施;在當決策工作順利進行之后，即要開始準備相應的工程建設招投標。這當中，要按照規定和具體要求進行，并保證招投標期間的公平、公開和公正。

施工建設企業要加強對施工圖紙的審核和審查，若是發現施工圖紙存在不合理的設計，則要對圖紙進行重新設計和規劃，從而為后期的施工建設做好準備。之后在進行具體建設的過程中，要做好技術的交底和技術的管理，期間加強施工的監督，發現問題及時解決和控制，避免造成更大的經濟損失。并且施工建設團隊要根據圖紙以及相關要求文件，做好施工的進度規劃，合理安排工期，從而保障施工的順利進行。

重視對工人職業技能和素養培訓?？梢远ㄆ陂_展技能培訓課程，幫助工人認識施工設備，掌握正確的操作方法，在反復練習的過程中，提升設備操作的熟練程度。以免在實際運用中出現失誤，造成施工事故。此外，還可以組織安全意識宣講會，向工人普及施工安全知識，展示相關案例，使他們明白不注重施工現場的安全問題會造成的嚴重后果，從而使工人們對施工安全引起足夠重視。建立必要的績效考核和獎懲制度，對管理人員的認真工作進行獎勵，而對于玩忽職守，不按照管理規定進行管理和施工建設的人員，要進行一定的懲罰，并要進行教育。與此同時，對于施工的人員管理和責任落實，要針對具體事件，將責任追究到人、追究到相關部門，在對具體人員進行懲罰和教育時，也對相關部門進行懲罰，從而提升部門整體的施工質量和效率。

結論

總而言之，如果建筑單位不能夠增強建筑工程管理意識，不僅會影響建筑質量，而且會制約自身健康發展?；诖?，建筑單位需要培養各類人員的建筑工程管理意識，以使他們更好地運用到實際工作之中。建筑單位需要深化對建筑工程管理的認識，切忌因追求短期利益，而影響自身健康發展。與此同時，建筑單位需要做好管理戰略規劃工作，以此為指導建筑工程管理工作奠定堅實基礎。

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