用“組合拳”打贏提質增效攻堅戰

謝蒙

2020年，面對新冠肺炎疫情及低油價給企業帶來的嚴峻挑戰，中國石油管道局工程有限公司大港油建公司（以下簡稱“大港油建公司”）堅決貫徹執行黨中央決策部署，圍繞“做大海洋、做強國際”戰略目標，堅定發展信心，在黨建引領上發力、增強人才活力上下功夫、技術創新上出實招、項目管理上見成效，助力大港油建公司打贏提質增效攻堅戰。

堅持黨建引領。大港油建公司始終堅持黨建引領，不斷提升基層黨組織力，為公司提質增效提供組織保障。一是堅持把黨的政治建設擺在首位，組織廣大黨員干部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。二是堅持黨的建設與企業發展一體謀劃、系統籌劃、全面布局，確保黨建工作與業務工作深度融合、協同互動、同促共進。三是全面落實意識形態工作責任制，把意識形態工作列入公司年度工作重點內容，管好用好公司報刊、網站、微信公眾平臺等輿論陣地，為企業發展凝聚同頻共振的強大合力。四是嚴格落實黨風廉政建設主體責任、監督責任、監管責任，緊盯關鍵時間、關鍵人員、關鍵事項，扎實開展監督檢查，真正做到從源頭上防治腐敗現象的發生，努力營造風清氣正的發展環境。

激發人才活力。千秋基業，人才為本。大港油建公司以突破職級限制，打破人才成長通道壁壘為主要手段，全方位釋放人才動能，建立高效、超前、實用的人才管理體系和成長發展平臺。一是強化人才梯隊建設，構建以海洋核心人才為代表的人才激勵制度，強化高素質人才精準激勵，完善勞務用工的管理，增強勞務人才隊伍規模與實力。同時，不斷加大人才引進和共享力度，有效緩解項目一線人才短缺問題。二是加強業務培訓與素質提升，制定青年骨干培訓方案，通過建立移動網絡直播技術講座培訓平臺，為提升員工業務水平提供保障。三是大膽選拔年輕干部到重要崗位任職，為公司打造一批既精通國內業務又能運作海外項目的互通型項目管理人才。四是優化完善“同工同酬”政策，選拔激勵優秀業務骨干，激發員工潛力活力。

聚焦關鍵技術。大港油建公司通過搭建科技創新平臺、推動科技管理機制改革，加快科技成果轉化，讓科技創新成為公司提質增效的加速引擎。一是全面推進科技管理機制改革。建立科技創新領導責任制，設置科技中心分部，降低公司級科研課題立項門檻，實施政策寬松、監管嚴謹的規范機制，加大激勵政策，鼓勵全員參與科技創新工作。二是加強技術研究精準定位。設立海洋工程和油氣田建設工程的技術研發中心機構，圍繞一線生產與市場前沿，加快攻關超大口徑管道全自動焊技術、單點系泊安裝技術等解決方案，油氣田非主干網在役管道完整性、油氣田大型設備安裝解決方案等技術課題，持續提升工程建設服務水平。三是加大高端業務研究儲備。加快設計、咨詢、進出口貿易、海外商務等業務的培育開發，助推產業轉型升級、提升發展質量。四是強化網絡信息技術應用。持續推動車務交通管理系統、質量安全監控系統、自拍式施工監控系統等平臺建設，提升管理大數據分析能力，打造核心競爭力。

加強項目管理。大港油建公司以“倡導資源共享”為切入點，創新管理模式，拓寬管理途徑，精細管理流程，多措并舉推進提質增效工作。一是持續提升項目全過程管理。繼續優化項目管理運行機制，嚴格審核項目資源配置、加強監管工序銜接、實時跟進目標成本、強化考核兌現激勵，實現項目全過程的完整管理機制，推進項目管理標準化、系統化。二是建立項目資源統籌管理機制。進一步梳理核心資源，策劃統一調劑、考核分配、精準激勵的整套資源共享方案，在初步實現焊接資源共享的基礎上，繼續拓展共享范圍，提升資源效用，進一步降本增效。三是研究和推廣區域項目集群管理模式。以海洋、國際、國內油田為代表的在建項目為試點，加大資源、技能、信息、管理等集中共享力度，持續提升資源配置，增進創效水平。四是推進項目調度指揮中心建設。充分借助互聯網信息技術，實現“資源分布、進度統計、功效分析、優化共享”四項職能，提升項目信息化管理的深度、廣度和精度。