淺談新形勢下國有企業政工人才隊伍建設

郭新璞

思想政治工作是中國共產黨的優良傳統，是經濟工作和其他一切工作的生命線。國企政工人才隊伍是國企開展思想政治工作的中堅力量，國有企業要想持續健康發展，就必須重視和加強政工人才隊伍建設。

國企政工人才隊伍建設現狀

人才隊伍青黃不接。在企業發展變革過程中，由于受到外界環境、政策諸多方面影響及對思想政治工作的認識不足，一些青年職工在選擇職業發展路徑時，會優先選擇與企業生產經營直接相關，且專業性強的工作，而不愿意從事政工工作。同時，部分政工人員又因種種原因轉行、轉崗或考研，去尋求自認為更好的發展，導致企業逐漸出現政工人才老齡化、政工隊伍后繼乏人現象。

業務能力素質不匹配。在企業快速發展的過程中，由于人才儲備不足、政工人才捉襟見肘，一些企業形成了政工干部“兼職多、專職少；綜合多、專業少；培養多、科班少”的“三多三少”現象。許多政工人員身兼數職，工作應付不暇，更無暇提升自己的知識技能水平，也成為企業政工干部專業水平及綜合素質難以提升的重要因素。

此外，部分政工人員缺乏開拓創新意識，知識體系更新不及時，尤其對新時代、新形勢、新要求下的新理論、新方法掌握不足，在工作中習慣于套用以往的“模板”，遇事“依葫蘆畫瓢”；或存在“上級怎么說就怎么辦”的思想，照本宣科，不注重實際效果的好壞，工作效果大打折扣。

選人用人機制有瑕疵。目前國有企業引進人才方式主要以校園招聘為主，通過面試固然能考察人才的綜合素質和綜合能力，但其引進考核標準單一，難以有效選拔出優秀政工人才。同時，部分企業存在著對政工人員重使用輕管理、重選拔輕培養的傾向，對人才的培養和管理重視不夠，忽視了青年人才經驗缺乏、心理素質不穩定等因素。

政工人才隊伍建設的對策

面對新形勢、新環境、新要求，企業要做好思想政治工作，讓政工人員快速學好業務、提高技能、鍛煉成長、挑起大梁，就必須因事而化、因時而進、因勢而新。因事而化即在成事中成人、在成人中成事；因時而進即立時代之潮頭、通內外之變化，教育引導政工干部正確認識時代責任和歷史使命；因勢而新即堅持新老結合，切實提高思想政治工作能力和水平。

結合國有企業政工人才隊伍存在的問題，筆者對政工人才培養和選拔工作提出以下對策建議。

提高政工人才思想政治素養

一要強化理論武裝。要引導政工人員不斷深入學習黨的路線、方針、政策，始終堅持黨的基本理論、基本路線和基本綱領，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，提升對思想政治理論的運用水平，增強認識和解決問題的能力，充分發揮積極性、主動性和創造性，切實做到講政治、守規矩、敢擔當、有作為。

二要強化責任擔當。政工干部要以黨的政治建設為統領，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，牢牢把握正確政治方向，站立政治高度，充分認識黨建思想政治工作的重要意義，自覺擔負起做好黨建思想政治工作的使命，為企業改革發展提供精神動力和智力支持。

三要加強作風建設。政工干部要切實轉變工作作風，堅持密切聯系群眾，深入群眾調查研究，把握形勢變化，總結成功經驗，探索科學規律，善于結合實際，做到重實際、說實話、辦實事、求實效，掌握國有企業改革中思想政治工作的特點，創造性地開展工作，增強思想政治工作的科學性、實效性。

四要增強創新意識。國有企業所面臨的新形勢、新環境，對政工人才的自主創新意識提出了新的要求，創新也是國有企業思想政治工作的生命所在。要引導政工人才始終牢固樹立自主創新意識，突破傳統思想政治工作的僵化思維與定向思維，將新形勢下的思想政治工作與黨的建設新要求結合起來，根據企業的特點和實際情況，結合企業廣大職工的需求，不斷探索創新工作方式和工作載體。

創新政工人才的選育機制

一要創新選人機制。企業要解放思想、更新觀念、放寬眼界，不拘一格選人才，發現員工的優點，多鼓勵和幫助那些喜歡寫作但不是文科出身的人才，激發員工自身的信心與熱情，讓他們在適合自己的工作崗位上發揮才能，激發潛能。要為新入廠員工組織開展政工人才興趣啟蒙班、實踐興趣班，把對政工工作感興趣的員工組織起來，增加他們對思想政治工作的認識和了解，為日后發揮特長或從事相關工作奠定良好基礎。

二要創新教育培訓機制。國有企業必須建立一套完整的思想政治工作培訓體系，培訓方案要有針對性，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，培養出一批責任心強、執行力強、創新能力強的高素質政工人才隊伍。在教育引導政工人員增強終身學習理念的同時，不斷拓展學習內容，改進學習方式，組織開展有針對性、計劃性、組織性的教育培訓，有效利用網絡培訓資源，提升政工人員的學習效率和培訓效果，幫助他們補齊業務能力和職業素養的“短板”，不斷激發個人潛能，從而提升國有企業黨建思想政治工作的實效。要注重在實踐中鍛煉提高，通過組織開展“導師帶徒”“青年崗位能手”等活動，讓他們在實踐中開闊視野，經受磨練，增加知識，增長才干。

三要推進后備人才庫建設。落實中國鐵建集團公司“1124”人才培養方案（計劃在三年內培養出100名項目經理后備、100名項目書記后備、200名項目總工后備、400名項目管理骨干后備），加快構建近期可提拔、中期重點培養、長期整體規劃三個層次的后備干部梯隊，注重在重點工程、艱苦環境、關鍵崗位培養鍛煉后備干部，搭建好“上得去、干得好、留得住”的人才平臺。

強化政工人員的激勵

新形勢下，黨中央高度重視國有企業思想政治工作，企業政工工作的地位不斷提高，從業人員也逐漸得到認可。企業應順勢而為，結合當前政工工作實際，宣傳政工工作的重要性及深遠意義，激發政工工作者的工作熱情。

一要建立政工隊伍考核激勵機制。建立一套完善、科學、合理的考核目標體系，通過合理競爭、有效管理，規范和促進基層政工人才隊伍培養和選拔工作。定期對政工人員的工作進行評比公示和考核激勵。將政工人員的工作成果擺在桌上、亮在明處，宣傳優秀政工人才的先進事跡，為企業政工人員樹立學習的榜樣。同時，將考核機制與激勵機制結合起來，將考核結果與政工人才的成長緊密聯系起來。

二要多關心政工人才的成長進步。要落實好政工人員合理的待遇，在薪酬待遇等方面與其他崗位人員保持一致，增加政工崗位的吸引力。要給予政工干部生活上的關心和工作上的支持，真心為他們減壓力、加動力、添活力，引導他們調整視角，用積極、樂觀的心態對待工作中遇到的困難。

結束語

總之，國有企業政工人才隊伍是國有企業開展思想政治工作的中堅力量。國有企業應該結合自身特點，不斷完善和強化政工人才隊伍建設，打造一支符合國情企情需求、符合社會發展需求的高素質人才隊伍，為國有企業的發展注入強勁動力。

（作者單位：中國鐵建港航局集團有限公司總承包分公司）