推進業財融合精細化財務管理的措施分析

劉巍巍 中國石化煉油銷售有限公司

引言

當下國內經濟發展初步進入新常態階段，促進經濟朝著結構佳、挑戰多、動力新的方向發展，而傳統單一管理模式也無法滿足企業長期發展要求，為此企業需要聯系自身發展的實際要求，不斷創新管理品質。財務管理作為企業管理中的重要環節，應該進行科學調整，從而滿足新時期發展需求。將業財融合滲透到企業各個經營決策與管理環節當中，深入分析相關經營活動，才能發揮出財務管理功能。

一、業財融合推進精細化財務管理的必要性

第一，能夠有效填補業財融合中缺失的環境基礎建設。在企業的業財融合工作中，部分企業不具備完善的環境基礎建設，在細節上存在許多的疏漏。在文化建設工作中缺乏重要的制度規范，沒有把文化建設與企業的發展構建聯系，因此為企業的業財融合工作增添阻礙，嚴重影響融合的效果和質量。企業應該提升對文化建設的執行力度，充分培育員工的社會主義核心價值觀，加強對社會意識的認識度，為社會系統的有效運轉助力，維護社會的運行秩序。企業應該努力發掘管理制度中的疏漏，重新設立符合企業自身發展的管理模式，有效填補業財融合中缺失的環境基礎建設。企業應該以不同的部門、職務、職員以及激勵機制為基礎，提升管理安排的合理性，精準解決環境基礎建設缺失的問題。

第二，優化財務管理的實施效果。對財務管理結構和模式進行深入剖析，提高業財融合工作的開展進度，為財務管理工作和業務構建緊密的聯系，拓寬信息傳播的廣度和深度，把信息傳播耗費的時間成本降到最低，從而提高財務管理制度信息和業務制度信息的契合度，有效避免發生信息不對等的狀況，為企業的管理部門提交更加客觀真實的財務評估報表。

二、探究實施業財融合在推進精細化財務管理的基本準則

（一）因地制宜的原則

在全新發展背景下，我國經濟逐漸朝著多結構、多挑戰、新動能的方向發展，而企業財務管理模式也不斷創新，財務管理除了參與企業經營決策之外，同時還需要對經營活動進行深入剖析。企業于持續發展經營中，逐漸形成了具有自身特色的管理方式，以此為基礎的管理方式與基礎管理中也存在某種差異性特征。為了促進業財融合的全面落實，應對企業發展狀況進行深入調查，掌握企業發展實際，堅持因地制宜基礎原則，靈活應用多種方法，促進業財融合順利實施，同時聯系企業實際，進行優化、整合，將業財融合全面融入企業發展當中，有助于企業實現財務管理精細化。

（二）堅持綜合性和可用性原則

企業在進行業財融合發展中，應該秉持可用性以及綜合性這兩個基礎原則，在周期時間相關因素影響下，企業還應該進行合理改善與調整。為此企業在聯系自身實際，對業財融合戰略進行規劃設計中，應該注重綜合性準則要求，從而在企業整個生產經營項目中融入業財融合，滲透到各種活動環節當中，此外，還需為企業中的業務人員以及財務人員提供有效地交流、溝通平臺，有助于企業順利實現預期經營目標。隨后企業在實施業財融合過程中，還應該明確其可行性特征，促進業務人員以及財務人員能夠高效完成相關任務活動，重視任務落實中的實踐性特征。而業財應用中，還需要進一步體現可用性這一基礎準則特征，實施業財融合中，應該聯系企業現實發展狀況，優化企業發展戰略，企業在設計未來發展方案的過程中不能僅僅學習借鑒他人管理手段與管理經驗，還要在自身業財融合實踐中，及時總結、積累相關操作經驗，針對實踐操作中的各種問題進行反思，同時進行糾正以及補充說明，強化自身對于錯誤的認識，避免日后在執行業財融合相關任務中，再次出現相同的問題。

三、分析實施業財融合推進精細化財務管理的有效措施

業財融合的內容主要是對風險進行管控、對財務進行分析以及優化各項資源，在推進精細化財務管理過程中，出現組織管理手段落后、隊伍人員素質不足以及考核方式不合理等問題。因此，在通過業財融合推進精細化財務管理時，應落實以下措施：

（一）企業組織管理應不斷創新發展

為提高業財融合的實施效果，相關企業應堅持可用性和創新性原則來建立業務組織結構，并在該結構中不斷創新，從而提高財務管理的質量和效率，所采用的方式主要是業財融合、財務代表以及財務業務等。其中，相關企業在應用業財融合方式時應將其主要用于企業內部各個部門的基本職能，開展統籌規劃，從而保證業財融合項目的順利展開。在財務代表方式中主要以財務代表優選業務部門的形式為主，例如，企業在設置駐扎點時應注重營銷點的合理性。除此之外，所選擇的企業財務人員其專業素質應滿足財務工作的具體需求，從而開展高效的財務工作。另外，在開展財務工作時應與企業內部的業務部門進行合作，共同開展財務工作，提高工作質量。財務業務方式的主要內容是業財融合組織管理，直接在企業內部的業務部門選擇高素質、高專業水平的人才，并對其進行財務相關內容的培訓，使其具有較高水平的財務能力，進而能夠勝任財務相關工作。企業在開展短期業財融合項目環節時，可以構建虛擬隊伍的形式開展，該隊伍的人員組成主要是財務部門和業務部門的優秀人才，進而共同解決業務過程中出現的財務問題以及風險。最后，在實施業財融合過程中，企業應從實際出發，通過結合自身具體的發展情況對組織管理方式進行合理調整并創新，促進企業財務管理精細化發展。

（二）加強建設業財融合隊伍

企業在實施業財融合推進精細化財務管理過程中，應注重對業財融合隊伍人員專業素質以及綜合素養的培養，進而打造一支高專業水準的業財融合隊伍。在對人員素質進行建設時，企業可通過定期開展培訓工作對其專業技能以及相關知識理論進行強化，可以邀請專家或是經驗豐富的財務人員開展面對面交流培訓，從而及時解決業財融合隊伍工作過程中遇到的問題，加強與實際工作的聯系。另外，可開展考核工作，并將最終的考核結果與員工的工資和績效掛鉤，激發員工優化自身的積極性。

除此之外，企業還應對企業內部的業務部門以及其他有關部門和人員提出更高的工作標準，提高各個部門之間團結協作能力，使其具有較強的交流互動能力，培養企業員工的戰略意識以及財務分析能力，進而促進業財融合的進一步發展。同時，業財融合隊伍人員組成應從稅務部門以及成本控制部門選取，全面提升該隊伍的專業能力。只有夯實人力基礎，才能夠使業財融合發揮其原本的價值和作用，進而實現財務管理精細化發展。以汽車4S 店為例，在考核某項業務的利潤金額時，應注重對業務方面銷售量以及滲透率的考核，從而獲得相關指標，進一步推進精細化財務管理。另外，還可開展專項業務，通過盤點修車輛以及成本投入，從而分析成本降低渠道，進而提高管理效果。

（三）優化業財融合考核方式

想要有效實施業財融合推進精細化管理需要相關企業將業財融合的考核方式進行優化。首先，企業需要重視業財融合的考核，結合企業的具體情況在原有考核方式的基礎上對其不斷進行調整、優化，使其具有一定的與時俱進的特點，可以切實地提高財務人員的工作水平。其次，在構建考核方式的過程中，將預算執行偏差值和指標覆蓋率等都納入考核標準中，將財務人員根據企業情況進行具體工作職責的確定，并將業財融合人才考核系數進行適當提高，用年度、季度、月度作為考核標準，構建完整有效的考核方式，增加考核的深度和廣度，從而讓業財融合可以有良好的落實效果，推動精細化管理的實現。這個環節中需要注意的是盡量相關指標進行量化，防止人為主觀因素對考核結果的影響，保證結果的真實可靠度，增強公平公正性。例如，某公司在參考權重上將銷售設置成10%，財務費用率、可控費用率、稅負率占據20%等，將考核指標進行平衡處理，保證其實用性。最后，將考核形式豐富起來，可以利用互聯網技術進行科學考核，計算、分析考核結果，保證業財融合考核結果具有高精準度，減少人工考核不必要的麻煩，從而將考核的監督作用充分發揮出來，引起企業職工對業財融合的重視，從而通過業財融合實施有效的精細化財務管理。

結語

在企業的發展中實施業財融合推進精細化財務管理能夠提升企業的可持續發展能力，減少企業內部在信息管理中的成本支出，充分調動各部門員工的積極性，使其全身心地投入到工作中。所以在進行管理時應該以企業的實際情況為出發點，制定科學的發展戰略，創新發展企業組織管理模式、提升業財融合隊伍的發展水平、提升業財融合考核方式的嚴謹性。