土木工程施工中加強項目成本管理的對策思考

王江濤

摘要：在激烈的市場競爭中，建筑企業只有加強對于成本的管控、注重工程的造價控制、全面進行工程投資估算、準確預算、完善竣工決算才能使經濟效益最大化，促進企業的持續發展。基于此，對土木工程施工中加強項目成本管理的對策思考進行研究，僅供參考。

關鍵詞：土木工程;施工;成本管理;問題;對策

引言

簡單說來，土木工程成本控制的實質無外乎“開源節流，高強持久”。思想、理論計劃以及實際操作、內部管理、材料等幾個比較主要的方面是土木工程成本的問題多發處，轉變思想、科學計劃、嚴格監督、改進創新，妥善處理好這些將會使成本得到有效的控制。觀察和借鑒國外方法以及自我調整創新，以此來縮短與發達國家的差距，甚至在此基礎上實現反超，將我國建筑業發展到世界領先水平，我相信在不遠的將來這一切一定能實現！

1土木工程成本管理概述

土木工程是各種工程項目施工的一個通用技術術語。這不僅適用于吊裝、設計、施工、維護和修理等應用材料、設備和技術活動，也適用于房屋、道路、管道、運河、電站、機場和保護設施等工程建設項目土木工程的目標是形成一個運轉良好、舒適美觀的空間和通道，需要生產或人的生命。隨著社會的發展，工程結構越來越復雜。它的功能不再局限于滿足人們的生活需求，還成為了社會力量的象征。土木工程是社會發展的重要建筑工程，要解決的根本問題是項目安全，這樣結構才能抵抗各種自然或人為的力量。這需要在施工過程中花費大量資金，以保證施工質量，增加項目的施工成本。因此，在土木工程中，相關管理者應加強項目成本管理，最大限度地降低成本，同時保證工程質量。項目成本管理指的是管理工作，如預測、規劃、控制、調整、核算、分析和評估等。棟在建設項目期間為控制計劃目標內的項目成本而執行的。項目成本管理是管理所有必要的流程，以確保在整個項目實施期間，項目能夠在批準的成本預算內盡可能好地完成。在土木工程的建造施工過程中，由于工程的復雜性和規模性，在很多方面就會造成預算錯誤，進而影響工程的項目支出。在土木工程施工中加強項目的成本管理，能夠有效地降低在施工中的浪費情況，減少資金消耗，為后續的施工開銷進行限制，在保證項目質量的同時，減少資金花費。

2土木工程施工過程中項目成本管理存在的問題

2.1成本管理思想不成熟

近年來，雖然我國的建筑業發展速度較快，使國家經濟、百姓生活水準有了很大提高，但是迄今為止它依然有缺陷，比如成本管理思想不成熟、合作意識差等方面的不足等。目前我國的建設領域普遍存在著嚴重的“三超（概算超估算、預算超概算、結算超預算）”問題和“爛尾樓工程”，這些都與建設項目在各階段成本的管理存在缺陷有著必然聯系。

2.2現有的準則比較片面

目前，中國的所有項目成本管理主要是基于配額標準和計量標準。然而，這些管理標準可能符合一個或多個項目的特定標準，但對于所有土木工程和建筑項目來說，這些標準將是單向的，這是衡量和評估規則雙方不同的主要原因。同時，在實際成本管理過程中，一些員工達不到定額標準，導致成本管理過程中經常高估金額。如果目前工程質量驗收標準與項目實際運行中的招標技術任務書有不一致之處，很可能直接影響項目中每個子分部的確定，也在一定程度上間接影響土木工程造價管理。同時，由于合同簽訂中的漏洞或小問題，土木工程造價管理過程中可能出現不必要的爭議和矛盾。

3解決方案

3.1對成本管理的說明及問題分析

施工項目成本管理是通過一系列手段來實現施工成本最合理化使用的過程，這也是建筑施工企業在市場經濟中管理水平高低的直接體現。國內建筑業產值在改革開放20年來增加了20多倍，但高增長下建筑施工企業卻逐漸呈現出資源高消耗但獲利能力低下的情形，這無疑很大程度上影響了施工企業的可持續發展，消磨了施工企業的積極性，進而產生類似“豆腐渣”工程等的現象，加大了社會的資源浪費。而造成這一現象的根本原因就是企業的成本管理思想太差。

3.2加強質量管理與監督力度

最重要的是，必須提高所有土木工程人員對其管理價值的認識。同時，我們也應該借鑒其他先進公司在工程成本管理方面的成功經驗。基于企業工程項目的實際運行情況，我們將全面構建更完整的工程造價管理機制，并進一步優化企業工程造價管理信息采集系統，使土木工程施工公司管理系統更加科學、系統化，這也是有效提高企業工程造價管理質量和效率的重要手段。

3.3加強對工程成本人員的管理

所有的管理工作都是由人完成的，管理工作中人的因素尤為重要，這也是現代公司的管理理念。在工程造價管理中，從早期規劃設計、招投標、施工過程管理和竣工結算等方面入手，如果工程造價管理人員證明錯誤，將直接影響公司的經濟效益，造成經濟損失。因此，要有效控制成本，就必須加強人員的工程成本管理，積極利用高層次、高質量的成本控制、專業人才管理，并提高企業工程成本的管理和控制水平。同時建立健全管理制度，要求項目成本管理人員嚴格堅持和規范行為。還應建立獎懲機制，對使項目控制和成本管理有效的人員進行獎勵，并分別對違反相關規則和制度的人員進行處罰，使每個項目成本經理都能積極工作，有效降低成本，提高項目控制和成本管理水平。

結束語

動態的工程造價管理過程貫穿于土木工程建設項目的每一個環節。因此，在項目實際運行中，相關施工公司要做好項目前期的成本準備，加強質量管理和監督，提高相關預算人員的素質和綜合能力，改進相關預算的編制，加強合同管理人員之間的有效溝通。只有這樣，我們才能在項目成本和效益之間實現最大效益。同時，這也是提高整個建筑業核心競爭力的有效措施和必要手段。所有建筑公司都必須重視新時期的土木工程造價管理，同時必須不斷優化和調整工作，以更好地滿足新時期國家對土木工程造價管理的需求。

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