項目管理要在國內大循環中做好先鋒

2020年7月30日，中央政治局召開會議，提出了今后一段時間“加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”的經濟發展基調。數字化技術不僅突破了以往的地域限制，我們在家就可以買到來自世界各地的商品。更重要的是，我們的視野也突破了以往的地域限制，“秀才不出門，能知天下事”早已變成了“人人不出門，能知天下事”了，這種視野的突破決定了我們不可能關起門來搞封閉式發展。《呂氏春秋·察今》有一則眾所周知的寓言故事——《刻舟求劍》，這則故事對我們認清當今雙循環的經濟發展形勢、從中發現與捕捉項目機會及抓好項目管理關鍵依然具有深刻的借鑒意義。

在全球化的熱潮中，我們大量的國際項目機會是全球產業轉移和商品流通帶來的，吃苦耐勞在項目管理中占了很重要的成分；在國內市場中，虛擬經濟、概念經濟帶來大量的項目機會，職場雞湯在項目管理中也占了很大的成分。數量龐大的項目機會和快速成長的經濟指標掩蓋了發展中存在的嚴重的結構性問題，掩蓋了高速運轉的經濟背后的可持續發展問題。一方面中國制造的產品賣遍全球，另一方面出國大軍在國外搶購奶粉、大米、馬桶蓋和魚油；一方面重大工程閃耀世界，另一方面養老、鄉村荒蕪化、老工業基地產業空洞化等矛盾日益凸顯。內循環就是解決這些矛盾的方案，只不過新冠肺炎疫情和中美關系將我們采取這種方案的節奏提前了。

以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進，意味著我們大量的項目將站在國際視野和水準上優先從國內啟動，意味著中國有意識也有能力在優先滿足國內高質量需求的基礎上向國外輸出我們的創新成果，意味著我們國內的項目管理水準必須是國際先進的甚至領先的水準，意味著中國的項目管理者需要承擔更多的國際責任。《區域全面經濟伙伴關系協定》（Regional Comprehensive Economic Partnership，RCEP）和中歐投資協定等注定了國內市場將成為國際高水準的市場，我們的國內大循環不可能是自我封閉的、從國際市場上淘汰回來的、低質量的內卷式循環，而是更加開放的、在國內主場上參與國際競爭的螺旋式上升的循環。

這種經濟發展格局為加速提升中國項目管理水平提供了契機和嚴格、迫切的要求。我們的投資項目需要轉變打一槍換個地方的臨時性思想，項目是臨時的，但臨時性的項目必須面向可持續的長期價值；我們的管理需要轉變對能人拿來主義的草船借箭的做法，能人可以在某種程度上作為管理體系缺陷的補充，但不能取代有缺陷的管理體系；我們的創新需要轉變熱衷于概念和向政策要錢的金錢驅動思想，沒有公益之心、客戶意識和求真務實的創新企業很容易成為曇花一現的點子公司。要實現這些轉變，我們尤其需要真正承認項目管理是一門專業，是實實在在的促進生產力潛能發揮的專業。

“一陰一陽之謂道”，沒有參與國際競爭的實力在國內大循環中同樣沒有競爭力，在國內的項目需要達到標準原型項目的精細化和高質量才可以向世界推廣。國內大循環不僅是中國自身經濟結構和發展戰略的轉型，也是中國制造、中國建造和中國創造的質量和競爭力在世界經濟格局中的轉型。項目管理需要在這些轉型中做好先鋒。