外刊精要

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International Journal of Project Management， Volume 38， Issue 8， Page 469-560 （November 2020）

羅伯特·皮喬托（Robert Picciotto）指出了“目標管理”原則主導的傳統項目管理實踐的局限性。他強調，在復雜而動蕩的環境中我們要采用適應性方法進行項目設計和管理，以便在更高的戰略層面做出明智的決策。

索菲·布里埃（Sophie Brière）等人指出，雖然目前已經將性別相關問題納入國際發展項目的研究和指南，但理論與實踐之間仍然存在巨大差距。本文研究了國際發展和人道主義行動項目中性別融合的復雜性。

拉德米拉·米科維奇（Radmila Mikovi？）等人強調，非政府組織是國際發展的重要參與者，每年實施數萬億美元的項目，但成果交付不暢導致許多相關方不滿意。社會聯系、知識資源的缺乏和管理不善被認為是最大的挑戰。該研究提出一個集成模型，通過嵌入組織結構中的社會資源來優化非政府組織的項目管理。該集成模型可以促使相關方參與項目生命周期的所有階段，建立問責制和尊重文化，有助于項目形成靈活的解決方案、適應變化的環境。

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Project Management Journal， Volume 51， Issue 6 （December 2020）

石倩倩（音譯）等人識別、分類、探討了大型基礎設施項目中決策復雜性的要素，提出了決策、決策質量和決策復雜性的系統定義。根據文獻綜述和對中國港珠澳大橋的深入案例分析，本文制定了一套綜合的決策復雜性框架，該框架將要素分為六個維度——技術、社會、財務、法律、 組織和時間， 還顯示了不同維度之間的鏈接。

莫頓·尤爾·漢森（Morten Juel Hansen）等人指出，在交付時間短的并行工程項目中，團隊績效取決于團隊處理各種緊急問題的能力。本文對一個動態復雜的大型項目進行了探索性研究，結果表明，團隊成員迅速處理突發事件的集體能力能夠減少時間和績效壓力。除了正式流程和精益實踐之外，支持這種集體能力的還有情境意識、基于任務的小組、直接的溝通渠道和信任。

邁克爾·霍普米爾（Michael Hopmere）等人強調，雖然項目管理學科不斷發展，但是項目仍然會遇到麻煩，很多項目失敗、延遲交付或無法帶來預期的收益。項目集和項目組合經理需要幫助，以便有時間識別并干預可能有問題的項目。本文的研究結果表明，項目組合的項目狀態報告為預測項目進度和健康狀況開辟了新的研究途徑。

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PM World Journal， Volume IX， Issue XII （December 2020）

馬西莫·皮羅齊（Massimo Pirozzi）等人指出，當今世界，針對醫療保健項目的范圍和復雜性，我們需要采用特殊的方法來滿足道德和其他方面的約束。循證醫學（Evidence Based Medicine，EBM）能夠將最佳科學證據與臨床專業知識及患者價值和期望相結合，而項目管理學科可以有效地支持循證醫學來應對復雜性。

阿德巴約·阿德博耶·法希納（Adebayo Adeboye Fashina）等人研究了實施項目管理實踐對哈爾格薩（Hargeisa）中小型建筑公司的組織績效的潛在影響。結果表明，實施項目管理實踐能夠增加市場份額、降低項目風險、提高項目成功度、合理地分配資源及增加競爭優勢。這項研究有助于中小型建筑企業的相關方更好地理解項目管理實踐對中小企業成功的影響。（左劍/編譯）