企業管理工作中政工工作與人力資源管理的融合策略

趙潔

摘要：隨著經濟的不斷發展，各企業開始不斷提高人力資源管理的質量和效率，以確保企業的核心競爭力得到提高，企業能夠實現更好的發展。政工工作是人力資源管理中非常重要的一部分，因此，企業想要實施更有效的人力資源管理，最重要的是要對當前政工工作中存在的問題進行合理有效的分析，制定出切實合理的改進方案，確保政工工作能在人力資源工作質量中發揮促進作用，為企業實現更好的發展提供支持。

關鍵詞：企業管理;政工工作;人力資源管理;融合策略

一、企業單位政工工作與人力資源管理的關聯性

1.管理目標高度一致

在企業單位的日常管理過程中，政工工作是非常重要的基礎，人力資源管理也是非常關鍵的內容。從管理目標的視角出發，可以發現政工工作與人力資源管理在管理目標方面，具有高度的一致性。從其管理的目標來看，企業單位的政工工作更多是對人的思想引導以及思想教育等，依托于科學且持續的思想政治教育等，不斷夯實思想素養，更好的提升知識水平，積極提高工作質量。人力資源管理同樣是對人的管理，通過崗位的科學調配以及人才潛能的全面培育等，最大程度夯實人才使用成效，不斷優化人力資源的科學配置。可以說，無論是政工工作，還是人力資源管理，都旨在提升人的價值，發揮人的作用，優化人的素養。正因為二者在管理目標層面具有高度的一致性，才使得二者具有融合發展的根基。企業單位為更好的優化自身的發展，必須主動順應時代的發展潮流，切實有效的搭建融合路徑，更好的推動政工工作與人力資源管理的高效融合。

2.管理方式互為補充

在企業單位的發展實踐中，政工與人力資源管理都是同等重要的管理工作。在具體的管理實踐中，不僅二者的管理目標具有一致性，同時二者的管理方式也互為補充。在企業單位的發展中，政工工作主要側重于對人的思想教育以及科學引領，但在具體教育引導的過程中，可能會產生比較積極的效果以及作用，也可能無法覆蓋到每個層次的干部職工。部分無法通過政工工作引領的干部職工，只能依賴于強制性、規范性的人力資源管理制度來進行規范和約束。比如干部職工的遲到早退問題，通過政工工作，能夠引領他們自覺改變這一不良行為，科學樹立愛崗敬業的精神。但不可否認，在實踐中，部分干部職工的思想可能仍然存在懈怠，認為政工工作只是一種倡議，沒有實際效力，所以他們在工作實踐中仍然我行我素。為提升管理實效，有必要針對這類群體來發揮人力資源管理的強制性作用。

二、企業政工工作在人力資源管理中的現狀

1.工作難落實

第一，近年來，中國經濟取得了非常快的發展。在整體經濟環境的背景下，企業不斷發展壯大，企業中設立的部門越來越多，在一定程度上增加了政工人員的工作量。在這種情況下，企業要想取得更好的發展，最重要的是要開展更高效、更優質的政工工作，這樣才能保證企業能夠跟上發展的步伐，朝著發展的目標前進。然而，在實際工作中，一些企業的政治工作還很膚淺，不能全面而深入地輔助企業管理。它不僅沒有深入到人力資源工作的細節，而且也導致了政工工作不能發揮應有的作用。其次，中國目前正處于重要的轉型時期，各種利益的交叉導致員工的思想不穩定。如果企業進行改制或企業結構調整，難以充分掌握員工的思想動態，導致企業不能及時有效地解決員工的思想問題，對政工工作造成一定的障礙。

2.工作不重視

首先，大多數企業會以更多的經濟效益作為發展目標，將大部分的人才和資金投入到與經濟效益相關的部門。但是，我國在政治工作者隊伍建設、人才培養和工作支持等方面存在著非常嚴重的不足。也是由于政治工作隊伍建設不足，缺乏具有先進思想的人才，政治工作人員的綜合能力和水平十分有限，最終影響到政治工作的整體效率。第二，企業的政治工作需要隨著社會的不斷發展而不斷的完善和更新。傳統的工作模式已經不能適應社會的實際發展情況和企業的發展需要。但實際情況是一些企業仍然運用傳統的、陳舊的觀念和方法開展政工工作，不能按照企業的需要，根據社會發展形勢，進行政工工作的創新，導致員工的思想意識跟不上社會發展的步伐，影響企業實現更好的發展。

三、企業管理工作中政工工作與人力資源管理的融合策略

1.提高勞動力素質

無論是開展政治工作還是開展人力資源管理工作，都需要建立相應的工作團隊。正如所謂的“鍛鐵也要硬”，因此，提高工作質量和效率的基礎在于不斷學習，不斷推動員工的專業素質和綜合素質得到提高。同時，還應注重“以人為本”的原則，全面落實以員工為企業核心，結合企業各方面員工的實際情況，向權威企業制度建立健全真正尊重員工的制度的同時，激勵制度能夠發揮有效的規范作用，而在制定和完善企業制度之后，還需要通過政治工作的工作手段對企業制度進行全面的宣傳。而且，由于政工工作的限制相對較少，運用訪談、調查、談心等方法可以了解和掌握員工的真實想法和心理動態，更有利于企業在此基礎上完善各方面的工作。

2.建立促進一體化的機構

由于人力資源管理與政治工作的工作目標是一致的，兩方面的工作措施有一定的交叉，可以推動兩個部門在工作中進行深度融合。事實上，工作的深度整合并不是一蹴而就的，而是需要建立相應的制度來保證兩者之間的整合。此外，只有改進相應的集成系統，才能更有效地實現兩者的共同目標。總體而言，措施主要包括：

首先，人力資源管理要制定績效考核指標，建立結構化的考核體系，對員工進行思想政治考核，根據考核結果進行獎懲。

其次，考核結果對物質和精神雙重優秀的員工都要給予獎勵，并對積極學習、規范員工行為的員工，進行相應的處罰，以提高各方面員工的整體緊迫感、危機感，同時也增強了員工的歸屬感，為企業實現員工對企業忠誠度的提升。

3.堅持“以人為本”

人才是企業發展的基礎和企業獲得長遠發展的第一要素，必須為人才有效解決相關問題，需要企業理清思路，祈禱，解決員工需要解決的問題，為其從后顧之憂，能督促員工勤奮、踏實，專注服務為企業發展，創造更多價值。因此，企業開展人力資源管理，必須以“充分把握員工各方面的需求和關切，充分了解員工的思想動態”為相應的立足點。無論從政治工作的角度來看，還是從人力資源管理方面，中心的工作人員，因此人力資源管理的實施應該基于實現的政治工作，首先由行政部門員工的思考，思考，充分了解需求和愿望，再由人力資源管理部門提供可靠的信息，以促進各方面工作能夠不斷改進和有效完善。

結束語：

政治工作在企業人力資源管理中占有非常重要的地位。企業需要加強對政工工作的認識，真正體現政工工作的作用，以有效的人力資源管理為支撐，促進企業實現更好的發展。同時，政治工作的方式是以思想分析和思想教育為基礎的，因此合理有效的政治工作可以幫助員工樹立正確的工作意識，從而為確保人力資源管理工作的順利實施提供有力的支持。

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