加強建筑工程結構設計和施工管理的措施分析

李善祥

摘要：建筑業的旺盛生命力為我國經濟發展帶來動力，無論是建筑工程的結構設計還是施工管理問題，對建筑工程的質量都有很大的影響。首先是施工管理，在施工過程的各個環節，通過施工管理這一要素，建設工程施工管理包括質量管理、成本預算、安全管理等。合理的結構設計決定了項目的市場價值，也是施工管理的基礎和前提，要看施工項目的施工管理和結構設計。

關鍵詞：建筑工程;結構設計;施工管理;措施;分析研究

1探討建筑工程結構設計與施工管理的重要性

建設項目的結構設計決定了整個建設階段是否合理，決定了建設周期的長短、成本的多少，直接決定了企業的收入和利潤。施工管理貫穿于整個施工過程，它決定了施工過程是否科學、合理、有序，決定了最終施工項目竣工后的質量，也有責任確保工人的安全。

2建筑工程結構設計的影響因素

2.1材料的影響

在結構設計過程中，要做好材料的選擇和設置數量等方面的工作，如果在材料的質量或規格選擇上出現問題，不僅會造成施工質量受到影響，但也會增加不必要的建設成本。材料的選擇需要考慮建筑的安全性和整體施工的要求，要避免各種原因和材料質量的狀況被忽視，嚴禁出現顛簸或劣質現象，以免產生工程隱患。

2.2基礎與抗震性能

基礎是結構設計的核心內容。如果配筋不理想，將直接影響建筑物的穩定性，而建筑物的抗震性能與基礎施工密切相關。根據相關的法規要求，結構設計過程中，需要根據建筑物自身的面積和高度等，設置抗震措施的配套，需要確保建筑物能與地震目標相一致，并做好地基加固，應根據當地調節措施的原則做好上部結構和基礎的連接操作，確保建筑物的整體抗震性能，為建筑物的使用提供安全保障。

2.3自然條件的影響

結構設計需要對各種自然條件進行研究，明確自然條件對施工可能產生的影響。在具體工作中，需要分析影響土壤溫度、濕度的因素，并對其進行調查，在研究自然條件變化規律的基礎上，提前制定有針對性的應對措施，做好環境和地形測量，有效控制戶外作業所受的影響，從而保證了建筑的可擴展性，結構設計更能符合建筑的實際情況。

3建設項目施工管理中存在的問題

3.1施工管理部門不健全

施工管理部門作為工程建設管理的重要部門，直接反映了整個項目的管理水平。但是，就我國目前的建筑工程施工管理部門而言，它并不是孤立存在的，它會嚴重影響管理人員的工作積極性，使其不能有效發揮作用，不能對建設項目的內容進行有效管理，這會導致在施工管理中容易出現問題，嚴重影響施工管理的效果。

3.2施工管理不嚴

建設項目的施工管理直接影響到施工質量。針對我國目前施工管理的實際情況，管理人員缺乏相應的管理意識，過于注重施工所消耗的經濟效益和成本，把經濟效益放在首位，但對施工質量重視不夠。此外，管理人員在管理過程中不夠嚴格，對管理工作的內容不重視，影響了工程建設的質量。

3.3施工質量管理體系不完善

由于建筑工程是一個特殊的行業，所涉及的施工類型比較復雜，施工環節及所需的各種建筑材料和設備非常豐富。在整個施工管理過程中，只有按照一定的制度規定，才能為施工的順利進行提供保障。然而，在許多建設項目的施工過程中，人們還沒有建立起完善的施工質量管理體系。

3.4施工人員專業素質不高

施工管理人員的專業素質直接影響施工管理的效果。雖然管理是工程從業者的管理體系，但從目前我國工程項目管理的實際情況來看，施工管理人員的專業素質較差，他們的專業素質和專業水平不能滿足我國建筑業發展的需要，所采用的管理方法存在諸多不完善之處，嚴重影響了安全管理的效率。

4建筑工程結構設計與施工管理的改進措施

4.1總體評價與設計方案

國外有專門研究如何在項目實施階段開始節約投資。研究指出，在設計階段節約投資僅占10%左右，而在設計準備階段則達到96%。這些數據表明，應更多地關注設計準備階段，這是控制投資的關鍵階段。項目建成后，投資控制的重點是控制設計方案。因此，在工程開工前，我們必須對建設項目的整體結構設計有一定的了解，以確保工程設計的合理性和建筑物的抗震性能。在設計之初，要提前做好勘察工作，以便清楚地了解當地的自然條件，確保結構設計的可靠性。施工前熟悉施工圖紙，反復校對施工圖紙的各個環節，對基礎施工有良好的認識，避免低級錯誤。如果對結構設計有任何疑問，最好在施工開始前進行專業審查，以確保安全。做好施工管理工作要選擇了解施工技術和足夠了解管理的人才，只有具備全球化的管理意識，才能更好地保證施工的準確性。建筑不是一個人的事，在建筑中，要保證建筑材料的安全，避免一些經濟利益的發生，放棄建筑的安全性和可靠性。

4.2加強施工質量管理，打造專業化管理團隊

為保證施工質量，應加強施工質量管理，建立健全施工管理制度，加強質量管理，主要是檢查施工技術內容，保證施工合同，施工設計和施工工藝標準化，相關技術可用于管理，管理以科學有效的規范為具體依據，按照施工質量標準加強施工質量和施工技術管理，國家和有關建設部門制定的法律法規和工程合同簽訂標準。因此，我們可以打造一支專業化的管理團隊，使施工管理更加科學化、專業化，從而提高施工企業在施工領域的競爭力。打造一支專業化的管理團隊，必須提高管理人員的管理能力和責任感，加強管理培訓，確保施工管理體系的完整性，以確保施工階段各方面能夠有序進行，避免發生各種安全事故和質量問題，達到施工管理的目的。

4.3實行精細化管理

施工管理要打破以往的模式，實行精細化管理。在明確管理目標的基礎上，對施工的各個環節，特別是對一些重要的管理內容，如質量管理、進度管理、成本管理等，應提前進行管理策劃和安排，并預測可能出現的問題，制定管理方案。這不僅可以消除一些管理上可能遇到的問題，而且可以起到很好的控制效果。施工管理采用Bim技術和遠程監控技術，收集和掌握施工現場的各種信息和資料，發現管理中存在的問題，調整管理策略，實現有針對性的管理，實現全方位管理。質量管理是重點，除了做好制度保障，加強質量監督檢測外，還要做好技術交底、施工人員培訓，使所有參與施工的人員，都能掌握施工技術，具有良好的專業素質，可隨時堅持標準施工。質量管理還應加強對材料的檢測，以確保所有使用的材料均合格。應提前制定進度計劃，并將實際進度與施工中的實際進度進行比較，分析兩者不一致的原因，然后進行糾正，以達到最佳工期。成本管理應做好預算、資金在施工中的使用跟蹤和監督，當發現實際投入與預算存在差異時，應分析原因，有針對性地進行調整，以實現有效的成本管理，同時控制施工中的成本浪費。5結論

總之，結構設計和施工管理工作是建筑工程施工中不可缺少的環節，不僅對建筑業的發展有著深遠的影響，而且可以間接影響到企業的整體信譽。合理新穎的結構設計可以使企業迅速從其他企業的競爭中脫穎而出，吸引更多的關注，從而起到促進企業發展的作用。

參考文獻：

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