中小建筑企業項目成本管理淺析

張大林

摘要：在社會經濟不斷發展下，建筑工程作為城市建設一部分。市場經濟發展背景下，建筑企業之間競爭也是日益激烈化，部分施工單位為可以對自身中標率的提升，不斷降低自身競標價格，使得成本管理工作十分困難，對建筑項目施工質量有著直接影響。基于此，本文主要從作者實際工作經驗入手，分析中小建筑企業的項目成本管理，希望對有關從業人員帶來幫助。

關鍵詞：建筑企業;項目成本;中小企業

1 建筑工程施工成本管理的作用分析

經過建筑工程施工成本管理，可以確保企業經濟效益的最大化，促使自身競爭力的全面提升，保證成本管理可以發揮出有關作用。經過全面管理成本，保證成本控制質量和水平得到提升。在開展建筑施工時，為實現更多的經濟效益，我們還需合理計算生產成本，經過科學選擇，保證企業投資水平的提高。除此之外，企業還能夠經過對產品成本的綜合評估，結合其產品費用進行積極和有效監督，確保有效的控制企業成本，實現最大化的經濟效益。在建筑工程成本管理過程中，還需結合企業施工成本，深入研究管理的方法，進而保證企業可持續化發展。

2 建筑工程施工成本管理的問題分析

2.1 缺乏先進的項目成本管理系統

社會經濟發展十分迅速，傳統的建筑成本管理方法現已不能滿足現代化企業的發展需要，所以我們必須下去對建筑成本管理模式的改進和優化。當前建筑成本管理方法有很大的改進，在定額管理基礎上，還推行清單模式，準確的工程量清單為開展成本管理提供依據。科學技術不斷發展，一些先進技術和新設備被因故在實踐工作中。預算工作開展時，需仔細考慮這些材料、技術方面的因素。另外，預算工作開展過程中，因為實際價格與預算之間有著很大的差距，會直接影響到工程清單計價時效性，影響到工程建設成本。所以我們還需加強建立健全現代化的項目成本管理系統，對其實現有針對性的管理。

2.2各部門在建筑成本管理階段的配合程度比較低

建筑工程成本管理涉及到技術、成本和生產各部門，建筑工程成本管理責任主體則是由諸多部門共同組成的，但是在建筑成本管理的時候，上述各部門對自己在成本管理中的職責認識不清楚，各部門交流的不及時，使得建筑成本管理實際效果的不理想，出現很多問題，技術部門只是管方案，生產部門只是管進度，這樣不能充分發揮出各部門聯動的作用，技術部門沒有與成本部門進行溝通，方案選擇方面存在著浪費成本的問題。生產部門沒有和成本部門的及時有效溝通，使得施工階段材料浪費，成本增加等問題出現。

2.3 施工成本管理信息化和專業化程度比較低

隨著信息化技術快速發展，在開展建筑施工過程中，采用先進的信息技術。當進行成本管理時，以信息化作為基礎，充分認識到成本管理重要性，不斷創新現代化管理模式和方法。在當前我國的建筑成本管理信息化程度低，不能熟練操作先進的信息技術，使得缺失大量數據。在成本管理工作開展過程中，不能獲取有效的成本信息，使得這些信息不能及時反饋到實際工作中。還有就是從事建筑成本管理的人員，缺乏專業的成本理念，專業知識掌握程度不夠，降低成本管理問題的處理能力，對于管理階段所存在著的缺陷，不能及時進行解決問題。

2.4 沒有建立健全成本管理機制

因為我國建筑工程行業的起步比較晚，使得成本管理處在比較低的發展階段，作為建筑企業應該對建筑成本管理機制的不斷建立健全，發揮出這個機制的作用。對于法律法規方面，也沒有明確支持建立健全成本管理機制，造成建筑成本控制的時候出現諸多問題，并且在出現問題的時候找不到解決的方法。我國建筑工程行業發展階段還存在著很多不足之處，經過建立完善的成本管理機制，能夠對以上所存在著的問題進行解決。

2.5 成本管理市場化的水平比較低

受到長時間計劃經濟的影響，我國建筑成本管理的市場化水平低，造成政府力量過多的干預其建筑成本管理工作開展，未實現市場調控作用有效發揮。在建筑施工成本工作中，盡管說一些部門已經意識到成本管理的透明性、公開性的重要，但是受到各因素影響，不能有效確保其市場競爭環境的公平性、公正性，使得一些地方出現成本管理壟斷，嚴重的運行到建筑市場良性發展。

3 加強對建筑工程成本管理的措施

3.1 對建筑成本管理機制的建立健全

在建筑成本管理工作開展的時候，建立可行性高和科學的管理制度，進而有效發揮出其成本管理作用。若想實現提高建筑成本管理質量，還需不斷完善建筑成本管理系統，建立具有中國特色和滿足中國國情的管理機制，進而持續建設完成有關建筑企業協會，積極發揮協會作用，對建筑成本管理自律水平的提高。除此之外，在成本管理工作開展的時候，有關職能部門還需建立相關法律條文，結合工程施工管理問題，持續完善有關制度，進而保證建筑成本管理工作的有法可依。

3.2 創新工程費用的調差方法

建筑工程項目的總成本中，材料費用占據百分之六十五，而材料價格則是受到了建筑市場因素影響，對工程建設總成本有著直接影響。所以，在進行建筑施工時，通常需要施工單位、施工成本定額管理的部門，對建筑材料市場行情的了解和掌握，及時掌握建筑材料合理價格，采用單獨補差的方式，盡可能減少建筑材料市場價格、計劃價格的差值。

3.3 獎勵提前完工的施工項目

俗話說時間就是生命，時間就是金錢，經過科學合理的管理提前完成施工任務，能夠提前投入到下一個工程項目中，提高資源的利用效率，對時間成本進行節約，創造出更大的經濟效益，還需大量提倡。因此，建筑企業在開展考核項目的時候，應該以是否提前完成建設工程作為考核依據，依據現場實際情況，對其進行合理獎勵，實現雙贏。

3.4對建筑成本管理信息化水平的提升

在開展建筑施工成本管理過程中，施工單位還需采用先進的信息技術，提高工程成本管理信息化水平。做好建筑工程項目信息收集、整理和分析的工作，施工單位還需組織相關培訓工作，提高管理人員專業技能和綜合素質，進而不斷豐富自身專業知識，進而提高工程項目整體建設水平。

結束語：

總而言之，經過分析建筑工程成本管理工作的問題，采取有針對性的解決措施進行應對，希望能夠對建筑企業的經濟效益進一步提高，促使我國中小企業可持續化發展。

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