建筑工程管理的問題分析及解決策略

陳鵬

摘要：現階段，社會進步迅速，我國的建筑行業的發展也有了顯著的提高。建筑行業發展迅速，整個社會也對建筑施工的工程質量提出了更高的要求。但目前的建筑施工工程受到內外一些因素的影響，導致現在的施工過程存在著很多隱患，施工人員的人身安全問題以及最終的建筑工程質量問題不能得到很好的保障，加強施工質量管理十分必要。

關鍵詞：建筑工程管理;問題分析;解決策略

引言

隨著我國社會經濟的快速發展，建筑行業迎來了巨大的發展機遇，整個行業的內部競爭也越來越激烈。在這種情況下，各個建筑工程管理主體就應結合當前行業內外部的發展形勢，有針對性地分析建筑工程管理中創新模式的發展情況，做好管理模式的創新調整工作。值得一提的是，當前的傳統管理模式已經很難適應各類新型建筑工程的發展，建筑工程企業如果不進行優化創新，就很難保證企業的整體效益。在這種背景下，建筑工程企業就必須針對建筑工程管理創新模式的具體應用，開展全面分析工作，并且積極探尋創新模式的發展策略。

1房屋建筑工程施工質量管理的特點及重要性分析

建筑工程整體質量會受到很多因素的影響，例如施工材料、施工技術的高低、地質地形的具體情況、施工及管理人員的綜合素質高低等，這些因素都與最終的工程整體質量環環相扣、息息相關。但凡其中的一個環節出現偏差和錯誤，都會引發一連串的問題出現，從而導致最終的整體工程的施工質量出現問題，造成施工企業受到損失。因此，在建筑施工工程的質量管理和控制中，相關的管理監督人員需要對每一個環節都重視起來。

1.1影響因素諸多

房屋建筑工程的施工質量會受到多種因素的影響。例如設計、材料、施工工藝、操作方法、管理制度及技術措施等因素，都會影響到建筑工程的施工質量，因此在工程施工質量控制中要必須考慮到這些因素的影響。

1.2總體波動較大

房屋建筑與一般工業產品的生產流水線不同，它不像其他工業產品有著良好的生產環境、規范的生產工藝和完善的檢測技術。因此房屋建筑工程的質量很容易出現波動較大的現象，且由于影響工程質量的因素較多，這就導致任何一項環節出現問題都會對房屋建筑工程整體質量造成影響。

1.3隱蔽性的特點

在施工過程中，存在著諸多需要交接的工序以及隱蔽工程。這使得房屋建筑的工程質量實際上存在著隱蔽性。所以房屋建筑工程質量控制環節中，必須要加強施工技術的檢驗。

2建筑工程管理的基本現狀分析

在我國社會經濟發展的過程中，房地產行業已經成為我國很多地區的支柱產業，同時整個行業的發展也得到了較多的政策支持。但是最近幾年，為了抑制房產經濟發展過快的勢頭，我國政府部門開始出臺相關政策來約束房產經濟的發展，我國房產行業開始進入微利時代，建筑工程企業之間的競爭越來越激烈。在這種大背景下，建筑工程企業必須提高管理水平，并且積極結合內外部環境進行創新，致力于在后續發展過程中取得較好的效果。但是，從當前我國建筑工程行業領域的實際情況來看，許多建筑工程企業在管理中存在許多問題，并且沒有建立創新管理模式。從當前我國建筑工程管理現狀來看，大多數工程企業還在實施勞務管理、施工承包管理等模式。雖然這些管理模式在過去較長一段時間里取得了顯著成效，但是已經無法適應當今時代的發展。例如：在施工承包管理體系中，施工材料與施工設備通常都是由勞務單位負責管理的，這在一定程度上給材料質量管理工作帶來了阻礙;雖然工作人員采用勞務管理模式，可以快速地招聘施工人員，但是勞務人員的綜合素質和技術水平參差不齊，直接影響了工程管理工作的整體水平。除此之外，在建筑工程管理工作中，管理方法的應用上也存在較多問題尤為明顯的是，許多工程企業目前還停留在粗放式管理層面，沒有全面貫徹精細化管理理念，工程管理工作的整體表現比較粗糙，管理人員很難控制工程建設各個環節中的細節，大多數工作人員依靠經驗進行施工與管理。這些情況都會導致建筑工程管理工作無法取得較好的效果，同時也凸顯了管理模式的僵化性。基于這種背景，工程企業必須結合創新管理要素，探索建筑工程管理創新模式，剖析各個創新管理要素的具體應用，以推動我國建筑工程管理體系進入新格局。

3管理措施

3.1健全完善的質量管理體系

為保證建筑工程質量，房地產企業必須建立健全的質量管理體系。其管理范圍貫穿整個工程建設的決策、勘察、設計和施工中。通過制定規范、科學、合理的質量控制方案，建立良好的質量管理體系。施工企業單位通過對投資項目進行精確分析后，制定項目質量計劃書，將工程質量責任落實到具體的施工人員，貫穿每個施工環節，促使施工人員在施工中互相檢查監督，對發現的質量問題，及時上報，結合實際問題制定針對性解決措施，有效規避建筑施工中出現的一系列問題。政府相關部門要加強宏觀調控，建立健全相關法律法規，對嚴重影響建筑工程質量的行為嚴厲處理。同時，加強市場建設，制定相應市場管理制度，嚴肅處理市場中企業的不合理、不正當行為。為切實提高房屋建筑施工質量，必須加強房地產企業和政府相關部門的房屋工程管理意識，樹立現代化質量管理控制理念，各單位協調配合，促使房屋建筑工程質量管理科學、規范、合理，推動房地產建筑行業的健康長久發展。

3.2提高施工人員綜合素質

房屋建筑工程施工中，要提高施工人員的建設水平和技術，不斷提升施工人員的整體素質，加強施工人員的教育培訓。促使施工人員能夠正確合理使用建筑材料，有效減少材料成本，避免建筑材料的浪費。通過定期開展技術、安全教育培訓活動，從而加強施工人員的質量管理意識，使其認識到質量管理的重要性，提高施工人員綜合素質，促使施工人員在建筑施工中能夠嚴格遵守相關規定，不斷提高自身專業技能，在建筑施工中滿足建筑工程質量控制的各種要求，提升企業經濟效益，提高企業競爭力。

3.3嚴格把控建筑材料質量

建筑材料是房屋建設施工的基礎，建筑材料質量的好壞直接關系到整體工程質量，因此，在建筑材料采購過程中，企業單位要指派專業采購人員，對建筑材料質量進行仔細核查，謹慎選擇供貨廠家，充分了解建筑材料市場，區分建筑材料質量，清楚建筑材料的市場報價，從而選擇質量合格且價優的建筑材料廠家。采購人員要注意選擇的建筑材料要滿足建筑工地需要，進行針對性購買，在新型建筑材料選擇中，要考慮到建筑施工中材料使用的各個方面，避免材料浪費。在這種情況下，我國建筑工程企業應該積極探索工程管理的創新模式，引入多元化管理要素，并且應用信息化管理技術，使管理工作具有靈活性與高效性。在設計管理內容時，管理團隊應該全面貫徹精細化管理理念，可以結合建筑工程建設的各個環節，建立針對性較強的管理制度，使創新管理模式在建筑工程管理工作中發揮良好的作用。

結語

綜上所述，加強建筑工程施工管理和質量控制，可以使施工企業在當前建筑行業競爭激烈的局面下有著足夠的競爭力。所以為了確保房屋建筑工程企業能夠持續穩定的發展，必須要從施工管理和質量控制入手，確保最終的工程質量，使其在經濟效益得到強化的同時能夠長遠發展。

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