探析土木工程施工質(zhì)量管理與安全控制

胡威

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)土木工程建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其施工質(zhì)量受到社會(huì)普遍關(guān)注。土木工程建設(shè)具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，涉及面廣，影響因素多，如果管理不善，容易出現(xiàn)一些質(zhì)量和安全問(wèn)題。建筑企業(yè)要提高質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)施工管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程施工中的問(wèn)題，保障工程施工的安全有序進(jìn)行，有效避免施工問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工質(zhì)量;安全

引言

土木工程項(xiàng)目龐大，具有一定的復(fù)雜性，施工監(jiān)管不易達(dá)到預(yù)期的效果。大部分建筑企業(yè)的管理都存在一定的問(wèn)題，短時(shí)期內(nèi)可能不會(huì)造成大的影響，但是隨著時(shí)間的推移，就會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量和安全問(wèn)題，管理制度同時(shí)面臨改革。就建筑企業(yè)而言，在整個(gè)施工過(guò)程中，應(yīng)該秉承高度負(fù)責(zé)的態(tài)度加強(qiáng)對(duì)工程管理，并且根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)情況做出實(shí)時(shí)調(diào)整，如此才能保證建筑施工過(guò)程高校開(kāi)展。

1土木工程施工管理的重要性

土木工程施工管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，涉及到龐大的人力、物力和技術(shù)等方面的資源，主要包括施工工人、建筑材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)、資金籌備及分配等各方面事宜，這些都是影響土木工程施工水平和施工質(zhì)量的重要因素，而傳統(tǒng)的土木工程管理手段已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段土木工程事業(yè)發(fā)展的需要。基于此，要結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展水平和土木工程市場(chǎng)需求，建立健全土木工程施工管理的相關(guān)制度和體系，對(duì)其形成多維度的有效管理。采取科學(xué)合理的管理理念，從施工人員、施工過(guò)程以及施工技術(shù)等多角度優(yōu)化施工管理方法，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)土木工程事業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1管理機(jī)制需完善

在土木項(xiàng)目具體的管理工作推進(jìn)過(guò)程中，時(shí)常會(huì)遇見(jiàn)管理機(jī)制不太完善的現(xiàn)象，與當(dāng)前國(guó)家所制定的戰(zhàn)略方針存在一些差距。首先在管理理念方面是較為滯后的，對(duì)管理工作環(huán)節(jié)也缺乏思想重視，未能真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理對(duì)于整體工程體系所產(chǎn)生的作用。其次在管理方式方面不太豐富，致使管理工作比較片面化，這與新時(shí)期土木項(xiàng)目管理要求是有著明顯差距的。最后在管理職能的安排與劃分方面也存在不足，時(shí)常因分工不明確或不合理而嚴(yán)重制約了項(xiàng)目管理工作的效能和執(zhí)行質(zhì)量。

2.2監(jiān)督管理工作不足

首先，施工過(guò)程中相關(guān)管理人員對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)督不足。由于建筑材料質(zhì)量參差不齊，相關(guān)管理人員沒(méi)有做到對(duì)材料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，則材料在后期使用過(guò)程中就會(huì)存在安全隱患;其次，缺乏管理技能，相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足。管理工作需要遵循一定的制度，科學(xué)完善的管理制度是保障施工過(guò)程順利、促進(jìn)施工完成效果良好的必要條件，而相關(guān)管理人員的水平和專(zhuān)業(yè)能力不足則會(huì)嚴(yán)重阻礙施工工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而造成施工質(zhì)量無(wú)法得到保障。尤其在面對(duì)突發(fā)狀況如自然災(zāi)害時(shí)，管理者應(yīng)急能力不足，錯(cuò)誤的對(duì)施工相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)隱患問(wèn)題不能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，快速應(yīng)對(duì)，就會(huì)造成施工進(jìn)場(chǎng)的遲滯，嚴(yán)重者甚至?xí)l(fā)安全事故的發(fā)展。

2.3安全意識(shí)不強(qiáng)

土木工程施工中，工作人員過(guò)于重視技術(shù)、工藝，忽視了安全規(guī)定，導(dǎo)致各種高空作業(yè)、機(jī)械吊裝不符合安全操作規(guī)范，且施工單位沒(méi)有配置安全指揮員，為施工現(xiàn)場(chǎng)埋下了較大的安全隱患。土木工程施工常出現(xiàn)項(xiàng)目分包，一些單位為了降低成本，缺乏安全管理方面的投入，沒(méi)有配置必要的安全防范設(shè)施，不利于施工人員的生命安全。比如，一些施工單位沒(méi)有為施工人員配備安全帽、勞保手套、絕緣鞋、安全繩等安全設(shè)備，增加了安全事故發(fā)生的危害性和破壞性，導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失巨大。

3土木工程施工質(zhì)量管理與安全控制措施

3.1優(yōu)化管理機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系

質(zhì)量管理離不開(kāi)項(xiàng)目管理機(jī)制建設(shè)，所以質(zhì)量管理得先從管理機(jī)制層面上著手進(jìn)行合理優(yōu)化。首先要從思想上認(rèn)真對(duì)策質(zhì)量管理工作要?jiǎng)?wù)，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作對(duì)工程整體效能和效益提升中所發(fā)揮的積極影響和作用。其次在管理要素方面要做到不斷地豐富和優(yōu)化，保障所構(gòu)建的管理機(jī)制更為適用和全面。此外在具體管理工作推進(jìn)中要不斷優(yōu)化工作機(jī)制，推行科學(xué)管理機(jī)制和落實(shí)工作職責(zé)，確保項(xiàng)目管理工作更加規(guī)范和有序地開(kāi)展。對(duì)于管理技術(shù)手段要做到及時(shí)有效的更新，構(gòu)建具有現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理體系，在拓展管理工作覆蓋面時(shí)也就能更全面的提高工程的質(zhì)量管理水平。針對(duì)施工質(zhì)量管理時(shí)要盡量細(xì)致化，對(duì)于不同的施工工藝要予以分類(lèi)或分層次，然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建分模塊化的管理方式，如此便能更有效的保障質(zhì)量管理工作更全面和更系統(tǒng)化。

3.2優(yōu)化土木工程施工監(jiān)督管理體系

在土木工程建設(shè)單位要構(gòu)建并合理借助施工監(jiān)督系統(tǒng)輔助工作。首先，管理人員應(yīng)該努力為土木工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)提供可靠的施工條件。這就要求管理人員、監(jiān)理人員增加溝通，共同構(gòu)建相關(guān)監(jiān)督機(jī)制輔助工作。為保證上述工作落實(shí)質(zhì)量，各建設(shè)單位還應(yīng)該遵循以人為本的管理原則，適當(dāng)下放權(quán)力。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位監(jiān)理部門(mén)認(rèn)真傾聽(tīng)基層意見(jiàn)，并借此優(yōu)化自身土木工程施工質(zhì)量控制方式，能夠使其質(zhì)量控制效果愈加理想。為有效約束相關(guān)人員日常行為，使土木工程施工管理工作、質(zhì)量控制工作能夠順利開(kāi)展，各單位還可以參考自身工程情況，構(gòu)建并借助獎(jiǎng)懲制度輔助工作。這一行為，能夠調(diào)動(dòng)工作人員工作熱情，使其以更加理想的工作狀態(tài)參與后續(xù)工作。現(xiàn)如今，上述工作已經(jīng)初步落實(shí)，各土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量也得到保障。

3.3加強(qiáng)安全管理文化建設(shè)

企業(yè)可以將安全管理文化作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，通過(guò)安全管理文化建設(shè)，加強(qiáng)安全管理知識(shí)的宣傳、教育，在整個(gè)工程項(xiàng)目中形成一定的安全文化氛圍，強(qiáng)化人員的安全意識(shí)，最終有效提高安全管理水平。且企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的各方面投入，比如資金、人力、物力等，加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)土木工程施工實(shí)際需要配備足夠的安全物資、安全設(shè)備，完善安全設(shè)施。另外，施工單位還需要豐富投資渠道，獲取更多的項(xiàng)目資金支持，對(duì)于安全管理人員和造價(jià)控制人員在分配、使用資金時(shí)需要加強(qiáng)管控，以此保證企業(yè)安全培訓(xùn)、安全保護(hù)等工作有效落實(shí)，最終確保土木工程施工安全，降低安全事故發(fā)生率。

3.4提高施工人員專(zhuān)業(yè)水平

施工人員是土木工程過(guò)程的主要參與者，施工人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力與項(xiàng)目的整體完成效果直接相關(guān)。因此，為了確保土建工程的效率，有必要不斷提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平。首先，建筑公司要注意聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，不斷提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平;其次，建筑企業(yè)必須對(duì)施工人員進(jìn)行職前培訓(xùn)，保證施工人員具備合格的專(zhuān)業(yè)技能。監(jiān)督施工人員規(guī)范操作，按照規(guī)定分配安全防護(hù)設(shè)備，以公平合理的獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，以確保土建工程的質(zhì)量水平。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，土木施工工程在當(dāng)今社會(huì)中發(fā)揮著重要作用，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民日常生活都有著較大的影響，對(duì)于其施工管理中存在的各方面的問(wèn)題都應(yīng)該積極解決，不斷完善監(jiān)管體系，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的教育培訓(xùn)，從而保證工程質(zhì)量，減少工程事故的發(fā)生。

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