分析建筑工程管理的主要問題及應對對策

陳鵬

摘要：目前，社會進步迅速，我國的基礎建設的發展也有了改善。建筑工程管理以及施工質量的有效控制對建筑企業的快速發展具有重要的影響，因此相關建筑企業需要加強建筑企業的工程管理和質量管理，通過建立完善的管理機制并對建筑管理人員進行培養，來提升建筑企業的施工質量。本文分析了建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題，提出了建筑工程管理與施工質量控制的有效措施，以供相關人員參考。

關鍵詞：建筑工程管理;主要問題;應對對策

引言

房屋建筑工程質量管理就是對于施工過程的每個環節進行有效的監督和管理，并在管理過程中對不符合法律法規、設計文件、技術標準以及質量要求的相關情況進行有效的糾正和處理，從而保障房屋建筑工程項目能夠在規定的時間內完成。同時，加強質量控制能夠保障施工質量滿足相應的設計指標，對于提高施工單位的信用等級也具有重要的意義。因此，很多建筑單位都已經意識到質量管理的重要性，也只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中占得先機。

1房屋建筑工程管理存在的問題

1.1施工質量意識和控制意識薄弱

很多建筑企業沒有充分意識到施工質量控制的重要性，在開展房屋建筑項目施工過程當中，忽視了管理，過分強調了技術發揮的作用，這樣很難對于房屋建筑項目質量進行全局控制和把握，最終容易導致相關指標難以達到設計要求。若是沒有完善的質量管理方案，每一項施工環節的質量也沒有得到保障，那么最終施工項目的總體質量極有可能無法滿足相應的設計要求。

1.2未重視施工管理

施工過程是質量管理的第一現場，也是各種管理方案執行的場合。施工管理工作存在問題，很有可能阻礙施工進度，甚至導致事故發生。目前，很多施工企業過分追求施工進度，忽略了施工過程管理，導致具體環節相關指標未達到相關要求，就容易存在著返工等問題。還有一些企業沒有明確的施工質量管控目標、沒有具體的施工質量管控流程以及沒有明確相關責任人的責任等，極大程度上影響了房屋建筑工程的質量。

2建筑工程質量管理通病的解決對策

2.1優化施工方案

在開展建筑工程施工之前，相關的施工單位，必須要按照施工要求以及施工技術等相關資料，結合項目的實際情況，制定科學的施工方案。相關技術人員在設計施工方案的過程中，要將影響施工質量的各方面因素考慮進來，不斷優化施工方案，提高施工方案的科學合理性以及可操作性。在這里需要注意，當施工方案設計完成后，要按照流程進行審批，確保方案的科學合理。

2.2規范建筑工程施工流程

首先，在建筑工程進行施工的開始階段，相關的工作人員要了解施工方案的具體情況，然后對施工的流程進行改進，對各個部分的施工工作都要做到精細化，嚴格按照標準對建筑工程施工的質量進行檢測。施工單位可以對各個施工部門的相關人員聚集在一起召開會議，落實每個人的工作和責任，保證施工的有序進行，除此之外，還要偶爾對各部分工作質量進行檢查，嚴格遵守規范和工程標準，一旦發現違規行為，必須對相關人員進行嚴厲處罰，警醒相關人員對細節工作也要認真負責。其次，施工單位要在建筑工程施工過程中融入先進的高科技，提高施工單位在市場行業中的競爭優勢，節約施工成本，提高效率，降低安全隱患，同時有利于順應城市化發展，促進建筑行業與社會共同進步。

2.3提升技術水平

在提升施工技術水平方面，很多企業都會在工程開展之前，進行一周到一個月的崗前培訓，讓施工人員能夠了解工程項目的情況，學習施工方面的專業知識，掌握先進的施工技術。與此同時，還有一些企業會在培訓的基礎上不定期組織技術交流會，讓老員工分享施工經驗與工作心得，讓新員工能夠了解到工作中的不足，進行有效改進。在建筑工程項目開展過程中，一個施工環節出現質量問題，都將影響到整個項目的施工質量。因此一些企業會提前組織一些活動，對技術要求高的步驟進行訓練，譬如放線測量、質量檢測以及風險分析等。讓技術以及管理人員能夠通過實際的操作來了解施工中可能出現的問題，不斷提升施工精準度，保障施工質量。這樣的培訓與學習方式，能夠更好地提升施工人員和管理人員的風險意識，工作責任心也會有所提升。在建筑項目施工前期對施工勞動者和相關管理人員進行系統的安全專業培訓是十分重要的，因此相關建筑企業在規范項目操作流程之前，要強調安全技術生產教育工作的重要性，相關建筑企業需要提高施工勞動者的專業操作安全技術并培養施工人員的生產安全意識。在建筑項目施工建設過程中，相關企業要定期對建筑項目施工人員進行專業技術的培訓相關安全知識的學習，從而進一步提高建筑項目施工人員的綜合素質。具有較強專業技能的工程管理人員在建筑施工現場能及時提供工程技術的操作指導和對工程施工進行科學的監督，從而避免施工出現安全問題和質量問題，為建筑施工工程項目長期高質量的建設提供技術保障，因此對于專業項目管理技術人員的培養工作而言，相關建筑企業要不斷提高他們的項目管理業務能力，要根據管理人員的基本專業技術特長和各項施工現場實際需要而及時合理地分配工作崗位，并及時合理地安排各項建筑項目的施工進度，使相關管理人員能及時監督和檢查各項施工工程的質量。項目管理技術人員及工程施工人員的管理水平和綜合素質水平是建筑企業保證項目工程質量的重要因素，因此相關企業應培養管理人員的安全管理意識，使相關管理人員積極地學習先進的管理方法并能結合項目的實際情況對施工流程進行優化，從而以提高工程項目的管理效率。此外在日常管理工作中相關人員應嚴格進行不定期的施工績效考核，并及時制定績效獎懲考核制度，從而合理的考核并監督全體施工人員的日常管理工作，提升全體施工人員的工作積極性。

2.4加大工程現場的監管力度

建筑項目的現場監管工作對提高建筑工程的施工質量具有重要意義，因此在建筑項目施工前期相關管理人員應對所有施工設備、施工原材料進行嚴格的功能檢查和質量檢測，相關現場監管人員需要綜合分析和考慮各種現場施工影響因素，對現場施工的具體工作進行嚴格的管理。在施工作業過程中，管理者需要親自負責和監督施工作業現場的安全施工工作，并根據建筑項目安全管理機制及時發現和糾正現場施工的質量和安全問題。在建筑工程項目竣工后，相關管理人員要嚴格檢查和判斷所有建筑物的施工質量和使用壽命，一旦施工建設項目產品具有任何質量問題的都要及時聯系相關施工單位部門進行檢查返工，從而確保建筑物的施工質量。此外為了強化建筑項目的現場監管工作，相關建筑企業需要建立相應的項目組織管理機構，明確建設項目主要負責人和項目管理人員的具體職責，確保項目管理工作有序和規范地進行，相關管理人員要綜合分析各個建設項目的具體工程施工情況和施工特點，從而進行合理的施工人力資源的配置，相關人員可以充分利用各種施工要素，對相關施工組織勞動者進行勞動管理工作，從而確保各施工要素在生產時間和勞動空間上能夠得到有效、合理的組織配置。

結語

綜上所述，為了更好地做好房屋建筑項目施工，需要從兩個方面著手。一方面在施工環節，需要加強房屋建筑施工技術的控制，保障房屋建筑施工的每一個環節的質量，進而確保最終的質量能夠滿足相應的要求。另外一方面，還需要提高施工人員的施工技術和綜合素質，使得他們樹立相應的質量意識，從而更好地開展房屋建筑施工。

參考文獻

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