現場管理對提升土建工程施工質量的研究

喻立軍

摘要：工程建設項目現場管理的廣泛性決定了其具有系統性和復雜性。為了保證施工質量符合設計規范，現場階段的施工管理工作必須落到實處，從源頭上嚴格把控，嚴格遵循科學性和系統性管理原則。

關鍵詞：現場管理;土建工程;施工質量

一、土建工程施工中建筑現場管理的原則

1.在建筑現場管理階段，因為土建工程施工規模比較大，因此建筑現場管理工作具有較大的覆蓋層面。為了協調項目質量和施工進度，并且在規定日期內完成工作任務的同時，有效降低施工成本。此外利用建筑現場管理措施，可以實現土建施工開源節流的目標，實現能源利用最大化的目標，保障施工單位的綜合效益，同時可以提高施工單位的市場競爭力。

2.土建工程施工具有系統性特征，施工單位不斷完善生產管理模式，并且不斷優化施工工序，有序開展各項工作，提高整體施工效率。此外針對不同的施工項目采取規范性的措施，可以保障土建施工 環境的安全性，并且可以保證順利完工。

3.施工單位在建筑現場管理工作中需要遵守施工標準化原則。土建施工中需要保障施工質量，因此突出了標準化基本原則的重要性。因為土建工程施工需要利用廣泛的材料好設備，施工單位需要根據質量標準采購相應的施工資源，并且在實際施工中利用。為了提高實際操作的規范性，需要完善土建現場施工標準管理體系，并且需要利用定崗制度的作用，促使施工人員更好的履行自身工作職責。

二、土建工程施工質量管理問題

1.施工材料存在質量問題

土建工程的材料質量對整個工程的質量都會產生直接影響。當前土建市場上的原材料、設備等存在大量不合格、偽劣的產品，有的施工單位盲目追求成本導致采購的原材料質量不達標，加上缺乏嚴格的監管機制，導致在施工中使用了不合格的材料或者設備，對整個土建工程施工過程產生嚴重不良影響。此外，有的企業在存放材料時沒有明確材料的性能，沒有根據材料特點合理設置保存環境，隨意地將材料堆放在施工現場，導致在保存階段發生了材料腐蝕等問題，造成材料浪費、質量降低等不良現象。

2.土建工程施工技術不到位

土建工程施工技術是保證土建工程施工質量的基礎。在整個土建工程施工中，會產生很多不良的影響因素，有的施工單位技術水平有待進一步提高，沒有嚴格落實土建工程施工方案，沒有嚴格遵守施工技術標準規范，導致在施工階段發生了不同程度的質量問題。可見，企業需要加強優化土建施工技術，提升土建工程施工技術水平。

3.質量控制責任不明確導致無法落實質量控制工作

土建工程整體建設水平和施工效益都受到施工質量控制有效性的影響，為此，需要加強各個崗位職能作用的利用，充分發揮質量管理人員的價值，保證嚴格按照土建工程建設要求進行質量控制。但是當前很多土建工程施工中缺乏嚴格的質量管理，還存在質量管理職責不清等諸多問題，導致質量管理難度加大。第一，施工質量管控人員沒有深入地分析土建工程的實際情況，在具體施工中工作責任心不強，沒有充分落實質量控制制度，進而導致土建施工質量不達標，甚至出現安全事故。第二，在開展土建工程施工質量管理工作時管理人員的相關工作沒有充分結合實際情況和工程需求，導致管理人員沒有及時發現施工中存在的質量安全隱患，進而在后期發生返工等不良問題，影響了施工進度、成本等方面。

三、現場管理對提升土建工程施工質量措施

1.創新質量管理模式

我國的快速發展給工程的管理方式提出了更高的要求，這在一定程度促進了工程質量以及相對應管理水平的提高。工程質量管理的難點是如何在滿足人民群眾需要的基礎上，提高施工質量。所以，引進 BIM 技術輔助施工管理，提高現場管理水平勢在必行。BIM 技術主要是利用5 D建筑信息模型來展示施工關鍵點、難點和面臨的質量問題，通過對這些問題的分析，找出控制措施，找出工程存在的質量問題，并在 BIM 模型上標注，以警告等形式通知現場施工管理人員，通知他們進行施工質量管理。

2.加強現場質量管理體系建設

工地建設環節從材料選擇、方案編制、工期安排到具體的人員操作，涉及眾多部門分工不同，溝通與信息傳遞也不完善，在施工中存在很多問題。所以，要提高現場管理水平，就必須建立健全完善的質量管理體系，保證所有材料符合審核標準，才能有效運作。機械設備和施工人員的人身安全也必須得到保障。同時，每一位入職員工都必須接受培訓，并取得資格，培訓審查和監督必須加強。另外，建立完善的獎懲制度、季度總結及部門績效每月考核制度、強化績效考評管理機制等，都能充分發揮現場質量管理體系建設的作用。

3.優化以人為本的資源配置

施工企業現場施工的主體是各種類型的施工管理人員，所以引進和管理人才非常重要。我國現代化的現場施工管理需要科學、創新、連貫性等綜合性人才，促進工程建設質量的提高。常規現場施工不太重視人才管理。人員引進不僅僅是管理水平的提高，更是整個團隊凝聚力的集中體現。優質的復合型人才具備良好的工作素養，能應付突發事件和處理問題。對于優化物資分配、購置機械設備等技術問題進行資源配置，堅持以人為本的理念，對于施工企業提高施工質量起到了重要作用。

4.提高管理意識

施工現場的施工管理，是工程進度、質量的基礎保障，起到基石的作用無可撼動。所以，必須深刻認識現場施工管理的重要性，積極提高管理意識，將管理工作的各項細節內容分解到位，落實施工現場管理制度，提高現場施工階段管理認知，改變較為老舊的管理理念，將正確的全程管理理念真正落到實處，只有這樣才能確保管理人員的覺悟得到提高。

5.優化資源配置

在建筑施工過程中，必須把人力資源管理放在施工管理的重要位置，保證施工現場有序進行。要始終堅持以人為本的基本原則，在配置人力資源的過程中，積極提高施工隊伍的專業技術水平，同時也要提高隊伍的敬業精神。為此，應該提高所有管理層人員對于資源優化配置的重視程度，從頂層設計角度出發進一步強調資源優化配置在管理工作中的重要作用，以有效解決工程建設中的質量問題。

6.提高安全意識

施工項目現場管理工作的重點應該是保證施工安全。施工安全是否到位也直接反映了施工現場管理的有效性。所以，必須嚴格注意安全施工，確保施工隊伍在安全的情況下進行施工。與此同時，要繼續加強安全制度建設，健全安全管理工作體系，加強安全監管體系建設。

7.加強設備管理

設備是建筑工程施工過程中不可缺少的工具，所以設備管理在施工現場管理中占有重要地位。施工設備要保持良好的工作狀態，才能有效地保證施工質量和安全。因此，必須加強施工設備的管理，以確保土建工程質量。

結束語

隨著城市化進程的不斷推進，人們對土建工程項目質量也提出了更高的要求。在這樣的環境下，土建施工企業應不斷提升對土建工程管理的重視程度，最大限度地保證施工的整體質量。同時，應在現有的基礎上對工程項目的建設體系進行優化，并充分考慮時代發展背景的綜合需求，有效控制土建工程管理和施工質量控制之間的內在關系，從而不斷提高施工質量水平，促進土建企業的可持續發展。

參考文獻

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