試析提高建筑工程施工質量管理的措施

李震

摘要：在施工過程中，施工管理非常重要。既能保證施工質量，又能更好的保證施工進度不受影響。在施工過程中進行有效的控制，可以避免施工中的過度風險，使施工不受影響。本文主要探討如何在施工管理中提高工程質量。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質量管理;優化對策

引言

做好施工過程中的施工管理，是保證施工質量的重要舉措，也是施工企業更好發展的保障。因此，在施工過程中必須做好施工管理，以保證施工質量的提高。 施工管理存在諸多問題。只有對這些問題進行分析，才能找到更好的解決方案，保證建筑行業未來更好的發展。

一.建筑施工管理中質量管理的有效應用

1.建筑施工之前的質量管理

對建筑施工之前的質量管理有所加強，能夠隨機的應對突發狀況。一方面可以讓施工工期得到保證，另一方面還能夠將施工質量有所保障，主要會在三個方面完成。

1.1監督管理合同文件

合同文件具體就是投資方和施工建設單位，所擬定的具備法律保障的有效條款。在合同的內部妥善的擬定了施工單位在建設過程中的各個環節，具體包含施工規格、施工材料以及施工工期等。有必要對每一項條款細致審核，對于觸犯法律、表達不清的條款需要仔細的修改糾正。

1.2法律考核工程項目

我國擁有著較為完善的建筑施工立法，主要的項目建成審核、土地審批等都要體現在法律特許的領域中。所開展的法律審核，主要就是為了防止建筑施工中所產生的法律糾紛。若漏洞產生，就需要在第一時間進行補救，僥幸心理是杜絕存在的。

1.3嚴格監督招標過程

在建筑工程施工之前的準備階段中，所進行的招標活動是非常重要的核心成分，有必要在招標的進程中嚴格的管理和監督。防止因為招標進程中的遺漏，從而對招標結果有所影響。建筑企業若中標，所具備的施工水平是會和建筑工程當中的施工質量有著直接聯系的。那么在一定程度上需要利用合理、公平的招標程序，優質的選取出和標準施工企業相符的建筑企業，這樣才可以合理的保障建筑的施工總體質量。

2.建筑工程施工過程中的材料控制需要完善

對于實際的材料分析，建筑施工在質量問題上有許多方面，都是由于建筑施工的材料上存在較多的質量問題。大部分的建筑施工單位想要將經費投資有所節約，將自身的經濟利益最大值實現，對質量非常差的建筑材料故意使用。有時會所使用的建筑材料基本上不具備質量標準，所以產生了較多的豆腐渣建筑工程。然而小部分的材料生產廠家以及采購人員具備著一定的經濟來往，會實施一定職權便利條件，讓一部分缺失質量保證的建筑材料順利的在施工現場中混入，用次品充當優質品，在其中掙得差價。這一系列非常錯誤的方式，會對建筑的總體質量帶來嚴重的不利影響。因此，一定要對建筑材料的質量檢驗嚴格把控，要選擇具備生產信譽以及生產質量保證的正規材料生產廠家。在生產廠家得到確保之后，才可以購買到標準的材料。因為是較為正規的廠家，所銷售的建筑材料一定是具備產品合格證，在一定程度上一定會對建筑總體質量有所保證。另外，在施工場地投入建筑材料之前，有必要開展合格證的再次檢查。此復驗流程若發現存在未達標的建筑材料，是絕對不允許進入到施工場地的。并且，還需要強化建筑材料的管理。施工工期往往較長，采購材料會提前開展，所以一定要合理的儲存特殊的材料，以防止材料的質量受到損壞。

二.優化建筑施工管理的對策

1.制定健全的施工管理制度

為了保證建筑施工管理的力度就應該制定健全的施工管理制度，對施工管理力度提供一定的約束條件，使施工管理人員根據施工管理制度對施工建設進行合理的控制。施工管理制度應該具有一定的法律約束力，依法執行建筑施工的管理，這樣對強化施工管理的力度有很大的推動力。

2.對管理方法進行優化

隨著科技社會的發展，先進的科學管理技術已經被各行各業廣泛應用，大大提高了管理的效率，計算機信息化管理對建筑工程管理起到了重要的作用。計算機信息化管理為工程管理提供了可靠的信息支持，對施工設備、施工進度、施工質量以及施工成本等都進行了系統的信息管理，加強了建筑施工的管理力度，極大程度上提高了管理的效率。

3.對管理人員進行優化

在選擇建筑施工管理人員時一定要選擇專業素質高、管理能力強的，這樣的管理人員有助于提高施工的整體質量，利用自己的專業技能對施工技術進行指導，可以隨時檢查施工設備的運行效率，發現問題可以及時改正。施工企業應該定期對管理人員進行技能培訓以及安全教育，提高管理人員的安全意識，確保工程的整體質量。

三.結束語

綜合上述，要做好建筑工程施工項目的管理并不是一件很簡單的事情，需要方方面面的配合和努力，為此施工單位要做好充分的思想準備，加強對實踐的摸索和總結，同時注意學習和借鑒其它施工企業先進的管理模式和方法，相信經過這樣長期的努力，一定可以提高工程管理的質量和水平。

參考文獻：

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