建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

梁純

摘要：建筑工程與國民經濟的發展息息相關，國家大力開展建筑工程以來，社會對于建筑工程的質量提出了更高的要求。為了適應城市管理的水平，不斷提高城市管理的質量，必須要加強工程管理的制度規范，用制度約束人的行為，對于發現的問題，要進行總結分析，并想法設法找到解決的對策進行改進。

關鍵詞： 施工管理;問題分析;建筑工程

很多建筑施工管理存在問題，從某種意義上說，不僅影響施工的整體環境，也威脅著人們的財產安全，一旦施工過程中發生事故，就可能給人們的生活帶來嚴重的危害，甚至可能對社會造成影響。這就要積極地統籌協調和有效地地處理施工環節之間的矛盾，進一步地切實做好建筑工程施工的管理，實現經濟效益的最大化，進一步推動建筑企業長期、穩定地健康發展。

1建筑工程管理過程中存在的問題

1.1施工的質量不高

考察與評價有關工程施工質量的好壞是建筑工程管理部門的職責，在考察中發現，一些工程項目完成的效果不好，質量難以讓人滿意。比如，在軟土地的基礎設施建設過程中，很多有關回填土的施工做的很不好，一些地方填埋的不夠均勻，在雨水的沖刷下這些地方會開裂，安全隱患非常大。再拿人行道舉例子，施工中的水泥的填充如果不到位的話，就容易導致地面不平整的問題出現，路面行走以及車輛經過的顛簸就多。

1.2監管的人員沒有按規定履行職責

監管的時候需要人員的職業素質與行為準則按照規范來進行相關的工作，但是，由于一些人員沒有按照規定的流程進行監管，他們對于施工方進行隨意的催促與命令，導致施工與監管人員的沖突時有發生，這種現象，一方面反映出了管理人員的素質不夠高，不能溫和的解決問題與糾紛;另一方面，也體現出了監管人員沒有一套科學有效的培訓機制，來幫助執法人員規范行為與職責，不能做好建筑工程的管理工作。

1.3建筑管理人員的安全意識匱乏

由于建筑工程需要與具有安全風險的事務打交道，安全意識必須要放在第一位，才能在工程項目的實際規劃中使得工程的施工安全，減少意外的發生，如果建筑管理人員的安全意識匱乏，那么他們就不能提前意識到安全漏洞與危險的隱患，會造成比較大的經濟損失。

2建筑工程施工管理的對策

2.1在施工階段做好成果的驗證與人員的監督

建筑工程的重大項目施工結束之后，就要安排監察人員進行工程質量的驗收與驗證，人員應當對著工程的預期計劃進行工程實際完成效果的比對與驗證，要嚴格按照規定的流程來進行各項操作，不能追求表面工程，要看到工程實際完成的情況，以便廣大的監察人員可以及時看到工程上的問題，在監督于測評中及時將問題找出來，從而避免出現人員與財產的損失。

對于一些嚴重的工程實施缺陷或者漏洞，管理者要嚴格按照技術人員的建議進行項目問責，使得工程建設過程中出現的質量問題可以得到快速解決，解決的過程不僅要做好措施分析，還要思考是具體哪一階段出現了問題，以便記錄在案，防止此類不安全情況或者隱患再次出現，還要嚴格查處項目落實的具體負責人，要讓他們承擔自己的責任與義務，要是人員的素質或者專業性不夠，就要進行相關的培訓與教育，若是態度、紀律性差，就需要按制度條例進行一定的懲罰。

2.2完善責任劃分，明確責任主體

在一個工程項目的責任劃分中，需要項目經理作為施工方的責任主體，全權負責政府要求的施工任務，為了能夠在項目初始階段制定的目標可以順利實施，就應該確保每個項目都有特定的人來完善，從而做好決策方的責任，樹立主體意識，保障整個項目流程的質量。

比如，面對新的方案，有關責任人可以按照小組來劃分不同的任務，要仔細核實每一項工作都有專人來負責，在任務分配完之后，就要讓建筑工程的負責人慢慢養成及責任意識，按照工程制定的計劃與上級領導的指示，一步一步地執行項目，在其中還要確保項目完成的質量與效率，按照計劃對建筑工程的進度進行監督與管理，要仔細排查里面的各類安全隱患，不能留死角，讓施工單位在安全系數高的環境中進行作業，在完成工程進度上的主題責任后，還要確保項目的資金時刻得到保障。

比如，在工程應當制定專人負責工程的資金管理，要對工程作業中的資金流向仔細核查，不能出現資金被挪用的情況出現。為此，有關部門要構建一套資金管理的規章或者機制，可以比較明確地看到所有資金的來路與流向，管理者需要嚴格落實相關的法律準則，堅決杜絕資金肆意使用的行為出現，要進一步完善項目資金管理與考核機制，將這個項目與責任人的管理綁定在一起，使得整個建筑工程的項目按照一定的流程進行規劃與管理，不斷完善與落實。

2.3要根據實際情況調整原有目標或計劃

建筑管理工作不是一成不變的，有關負責人需要在其中找到最優的目標與計劃，使得地方政府可以用盡可能少的資金做好有關工程的施行與建設工作，從而客觀上減少了浪費資金的行為。之所以要根據實際情況來調整原有的目標或計劃，是因為，在管理者第一次做出建筑工程的計劃時，考慮的情況是當時那個階段的情況，隨著計劃得到落實與完善，有關部門需要審時度勢，按照現有的條件進行計劃的調整與完善。

另外，管理者在制定目標的過程中，可以將一個完整的工程或者目標進行進一步的切分，做簡化處理，這樣一來，原本看起來比較復雜、完成難度大的目標就可以被分割為一個個小的目標，對于這一個個小的目標，需要按照當時的條件，進行一定的優化與調整，這樣一來，不但可以有效節約企業的成本，提高項目完成的時間，還能使得整個計劃的流程顯得更加合理高效。

2.4監理單位應該在施工中充分發揮自身的作用

在工程的施工過程中，監理單位也應該格外的重視和注意對于此項工程的組織協調和實施工作，從工程項目總體的角度來考慮，進行具有針對性的措施和方案制定，做好對于工程的事前和事后的質量控制，使得工程計劃有序地進行。

結束語

建筑工程施工質量的好壞，一方面與建設者的素質有關，另一方面離不開管理者的指導與監督，有關部門必須嚴格管理，對于施工的質量不高、建筑管理人員的安全意識匱乏、監管的人員沒有按規定履行職責等問題要嚴抓嚴防，可以按照完善責任劃分，明確責任主體;根據實際情況調整原有目標或計劃等方法來改進施工質量，做好管理者的工作。

參考文獻

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