對電力工程建設(shè)中輸電線路施工管理淺述

樊忠冉 趙志豪 呂符斌

摘要：輸電線路的本身結(jié)構(gòu)是復(fù)雜而且龐大的，高電壓電流本身及其危險(xiǎn)的，如何保證為高壓電流在運(yùn)輸傳導(dǎo)過程輸電線路系統(tǒng)的安全運(yùn)作一直是一個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)的問題。輸電線路施工的安全問題主要涉及到電力運(yùn)輸環(huán)境問題，以及相關(guān)工作人員的人身安全問題和輸電線路系統(tǒng)的材料質(zhì)量問題。本文以主要圍繞這三大方面針對如何加強(qiáng)施工過程中的安全問題加以闡述。主要涉及了輸電線路相關(guān)工作人員的安全意識培養(yǎng)，輸電線路環(huán)境的安全問題，提高輸電線路施工的管理的操作等級，并從輸電線路的使用材料，相關(guān)輸電線路設(shè)施方面和安全操作方法以及思想觀念方面，從實(shí)際的角度改善提高在輸電線路施工過程的安全管理。

關(guān)鍵詞：電力工程;輸電線路;施工管理

前言：電力系統(tǒng)的施工操作過程是比較復(fù)雜的，使用到的相關(guān)技術(shù)難度比較高。操作空間受到限制，各種設(shè)施的價(jià)格比較高昂，實(shí)施工程操作的時(shí)間比較緊，工程實(shí)施過程本身存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，輸電線路設(shè)施經(jīng)常性的發(fā)生一些事故。電力網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)施管理的過程一直以來都是管理中的最為重要的部分，所以需要加強(qiáng)施工中的管理工作。在管理實(shí)施工作過程當(dāng)中，電力工作相關(guān)人員經(jīng)常性的面對被事物碰撞或者觸電或者從高的地方掉落或者被砸傷等多方面的危險(xiǎn)。可以針對實(shí)施工作過程加強(qiáng)管理的方式，保證每一位電力工作者都按照相關(guān)的工作要求和指標(biāo)進(jìn)行作業(yè)，在工作實(shí)施中不允許發(fā)生未按要求作業(yè)的情況而導(dǎo)致的安全事故發(fā)生。

1輸電線路施工存在的問題

1.1管理目標(biāo)不明確

通常情況下，施工質(zhì)量與成本之間存在密切的聯(lián)系，較高的項(xiàng)目投資成本能夠在一定程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量。在項(xiàng)目的建設(shè)施工期間，對施工成本的預(yù)算規(guī)劃不科學(xué)，發(fā)生的安全質(zhì)量問題，都會(huì)使項(xiàng)目成本支出過大，使項(xiàng)目管理目標(biāo)出現(xiàn)偏差。前期的勘察工作不細(xì)致導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)項(xiàng)目變更等問題，也會(huì)對項(xiàng)目工期和成本造成影響，成本的增加將對施工質(zhì)量造成影響。

1.2管理制度不能有效落實(shí)

項(xiàng)目管理的主要目的在于確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)范要求，降低安全事故的發(fā)生概率。從目前的工程實(shí)施現(xiàn)狀看，多數(shù)管理人員未能有效開展管理工作，工程資源的分配不合理，管理人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和責(zé)任意識，不能很好地貫徹和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，在管理期間出現(xiàn)較多的工程問題，對施工質(zhì)量和進(jìn)度都造成較大的影響。

2輸電線路施工管理措施

2.1輸電線路圖的會(huì)和審理和相關(guān)技術(shù)底細(xì)

輸電線路的工作中直接以輸電線路圖指導(dǎo)為依據(jù)。施工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門應(yīng)與整體的建設(shè)和計(jì)劃、材料的購買提供過程、監(jiān)督管理相關(guān)部門一起展開全面的輸電線路圖會(huì)和審理，保證充分掌管把握輸電線路圖設(shè)想計(jì)劃的目的目標(biāo)、展開工作的工程技藝實(shí)施順序和工程技藝手段，輸電線路設(shè)計(jì)圖所存在的隱性問題、錯(cuò)誤和需要改進(jìn)的地方務(wù)必在必要的時(shí)候予以改正和充分說明。輸電線路圖紙的會(huì)和審理的重要部分應(yīng)該放到設(shè)計(jì)方案的有用性和可實(shí)施性、整體架構(gòu)設(shè)計(jì)的需要符合常理與展開工作的場地情景相符、電纜電線的方向趨勢、地表上面的結(jié)構(gòu)與地表之下的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上存在的矛盾問題。

2.2審理審查工程項(xiàng)目展開前設(shè)備籌劃和工程的整體規(guī)劃

展開項(xiàng)目工作之前需要把整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行合理的布局規(guī)劃設(shè)計(jì)以當(dāng)作相關(guān)法律條文的指揮方向和依據(jù)。開展工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)當(dāng)中，一般是需要對工程項(xiàng)目展開前提籌劃，主要的部分應(yīng)該是工程項(xiàng)目的技能技術(shù)以及財(cái)物支出把控進(jìn)行整體的籌備規(guī)劃工作，作為整體工程的指揮方向。達(dá)到確保工程項(xiàng)目展開，合理的進(jìn)行并竣工，整體工程的建造設(shè)計(jì)方向一定要進(jìn)行嚴(yán)格的籌備規(guī)劃工作。并且對項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)需要一絲不茍的進(jìn)行審查審理的全面工作。而且審理審查的重要部分需要對整體項(xiàng)目的相關(guān)技能技術(shù)，工程進(jìn)行的速度和整體設(shè)計(jì)圖重點(diǎn)查看審理。完整優(yōu)秀的電纜輸電線路項(xiàng)目的規(guī)劃，是能夠保障整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行，實(shí)施提供有效的，安全的指揮方向。針對主要輸電線路存在問題的展開進(jìn)行的改善修復(fù)工作。

2.3技能管理

施工工作的技能管理是指需要工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)方把施工工作中技能的整體的規(guī)劃掌控，在整個(gè)輸電線路項(xiàng)目作業(yè)的全過程當(dāng)中進(jìn)行指導(dǎo)，作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)的主要還包括嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作并對工作相關(guān)要求進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)和吸收，并在工作中，切實(shí)的按規(guī)定工作。除此之外，對整個(gè)作業(yè)技能全部材料的管理中也需要采用同樣的方法進(jìn)行管理。施工材料管理的主要作用是在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全部的反饋，是對整個(gè)項(xiàng)目工程好壞的判斷根據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目完工交接時(shí)對其進(jìn)行合理判斷，以及后續(xù)的改善建造的根據(jù)。對于技能材料的管理需要進(jìn)行分門別類，并與各個(gè)工作環(huán)節(jié)對應(yīng)銜接。在輸電輸電線路實(shí)施工作的管理問題上，一定需要按照相關(guān)的文件規(guī)則切實(shí)的進(jìn)行展開工作，避免人員上的疏忽大意的錯(cuò)誤發(fā)生。在整個(gè)規(guī)則的制定中一定按照人體工程學(xué)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，為了能夠確保合理的有效實(shí)施，整個(gè)項(xiàng)目工程的相關(guān)技能也需要進(jìn)行合理的改進(jìn)完善，包括相關(guān)的電力材料以及設(shè)備，其他相關(guān)設(shè)施以及作業(yè)技能的規(guī)則的完善。為了達(dá)到保障工程有效的展開結(jié)束，在整個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)施過程當(dāng)中安全意識問題以及安全措施工作需要貫徹始終。

2.4健全電力工程輸電線路施工管理體系

第一，科學(xué)采取動(dòng)態(tài)化管理措施。當(dāng)代電力工程輸電線路施工管理作業(yè)處于不斷發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其動(dòng)態(tài)化特征尤為顯著，因而，在整個(gè)施工管理過程中，應(yīng)科學(xué)采取動(dòng)態(tài)化管理措施，及時(shí)調(diào)整施工方案，規(guī)范施工操作步驟，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)檢工作。第二，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)精細(xì)化。確保電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工質(zhì)量，必須努力實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)精細(xì)化。在施工進(jìn)度控制工作中，應(yīng)提交完整的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，以便于實(shí)施進(jìn)度控制。與此同時(shí)，要設(shè)置電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管控部門，編制可行的進(jìn)度計(jì)劃方案，并科學(xué)制定進(jìn)度考核管理制度。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案，合理分配設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，將職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。在具體施工中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以此確保電力工程項(xiàng)目管理的可控性。對于電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，應(yīng)嚴(yán)格審核原來制定的施工方案與施工圖紙，做好施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)工作，不斷提高施工隊(duì)伍的安全意識和綜合素養(yǎng)，為確保施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。在后期施工中，應(yīng)做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作，規(guī)范施工技術(shù)人員的操作方法，及時(shí)消除安全隱患，做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)檢工作和竣工驗(yàn)收工作。

2.5實(shí)地作業(yè)的環(huán)境管理

電力項(xiàng)目的實(shí)際工作環(huán)境是十分復(fù)雜的且其本身的線路布置也是非常復(fù)雜的，因此任何一個(gè)細(xì)節(jié)上出現(xiàn)的問題，都會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的后續(xù)隱性安全問題發(fā)生。即便是在之后很快的發(fā)現(xiàn)問題，然而在修繕過程中必然會(huì)造成成本的浪費(fèi)。施工實(shí)際環(huán)境的管理上，應(yīng)對所有材料，設(shè)施，以及工程技藝作業(yè)操作等全方位的進(jìn)行嚴(yán)格的審查審理。

3結(jié)語

綜上所述，輸電線路的實(shí)施工作的整個(gè)工程會(huì)受到客觀實(shí)際場景的影響如天氣氣候，以及地理等。然而，如果在工程操作中一旦有問題出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)電力網(wǎng)絡(luò)的崩潰，以及相關(guān)設(shè)施的損壞，工作人員的損傷，經(jīng)濟(jì)上的損失，對于社會(huì)造成的后果是惡劣的。在工程實(shí)施過程當(dāng)中，改進(jìn)完善相關(guān)技術(shù)手段加強(qiáng)安全防范意識。降低在工作過程當(dāng)中發(fā)生的事故系數(shù)。

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