精細(xì)化管理在建筑工程管理中的作用研究

莫迪

摘要：在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工開展時(shí)，管理工作的有效開展能夠直接對(duì)工程整體的建設(shè)質(zhì)量造成影響，因此在現(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行開展時(shí)，為了進(jìn)一步對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行提升，企業(yè)將精細(xì)化管理理念引入到工程的管理工作當(dāng)中，希望可以通過先進(jìn)的技術(shù)手段以及管控理念對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，進(jìn)而為工程建設(shè)的整體質(zhì)量進(jìn)行保障。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;作用;研究

引言

在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展建設(shè)中，精細(xì)化管理作為一項(xiàng)新衍生出來(lái)的技術(shù)，已經(jīng)被廣泛的運(yùn)用于企業(yè)的發(fā)展管理之中，并且取得了不錯(cuò)效果。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中通過對(duì)精細(xì)化管理理念進(jìn)行充分運(yùn)用，能夠?qū)ぷ髀氊?zé)進(jìn)行明確的劃分，同時(shí)還能夠?qū)ぷ鞯膬?nèi)容進(jìn)行細(xì)化管理，以此來(lái)提升企業(yè)在管理方面的綜合能力。精細(xì)化管理與我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，能夠使企業(yè)在發(fā)展中獲取到的更多的利益。企業(yè)在利用精細(xì)化管理理念進(jìn)行管理工作的過程中，首先需要做的便是明確企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，并且嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展管理。

1、建筑工程中精細(xì)化管理應(yīng)用的意義

1.1從整體上實(shí)現(xiàn)工程的統(tǒng)籌管理

工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，有效的管理工作能夠使工程建設(shè)進(jìn)行順利實(shí)施。因此，企業(yè)將精細(xì)化管理理念有效的融入到工程建筑的管理工作當(dāng)中，能夠?qū)⑴c施工建設(shè)的所有部門之間進(jìn)行有效聯(lián)系，對(duì)各部門進(jìn)行統(tǒng)籌化的管理，進(jìn)而使工程整體的建設(shè)質(zhì)量能夠得到有效提升。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中實(shí)施精細(xì)化管理，還可以提升成本管理工作的質(zhì)量。

1.2 提升建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程項(xiàng)目的開展中進(jìn)行精細(xì)化管理，在對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行保障的同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)利益獲取進(jìn)行有效提升。對(duì)于現(xiàn)代化的工程建筑項(xiàng)目來(lái)講，通常情況下工程的規(guī)模都是較為龐大的，因此也導(dǎo)致了施工的工期較長(zhǎng)。所以，企業(yè)需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目開展的的實(shí)際建設(shè)方案來(lái)對(duì)施工管理方案進(jìn)行討論、制定，并且對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化的管理，以此來(lái)保障企業(yè)在進(jìn)行方面的利益獲取。

1.3提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中進(jìn)行精細(xì)化管理，在對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行保障的同時(shí)還保障了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的利益獲取。此外，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的管理還能夠?qū)ζ髽I(yè)在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效提升，使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程項(xiàng)目中的精細(xì)化管理可以對(duì)施工開展過程中的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等進(jìn)行合理規(guī)劃、控制，減少投入的成本，提升人員的專業(yè)素質(zhì)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

2.1沒有真正認(rèn)識(shí)監(jiān)管的作用和意義

隨著中國(guó)社會(huì)高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，帶動(dòng)了建筑企業(yè)不斷發(fā)展，但是通過對(duì)建筑管理的效果進(jìn)行仔細(xì)分析和研究，發(fā)現(xiàn)部分建筑企業(yè)管理當(dāng)中依然存在一些問題，例如建筑企業(yè)沒有真正認(rèn)識(shí)監(jiān)管的作用和意義，管理人員之間分工不明確等問題，都會(huì)對(duì)施工管理造成嚴(yán)重影響。

2.2建筑工程質(zhì)量需要不斷提高

現(xiàn)階段依然有部分建筑單位使用的建筑原材料質(zhì)量偏低，或者是相關(guān)工作人員對(duì)于建筑安全產(chǎn)生了忽視的態(tài)度，為了加快施工進(jìn)度、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，常常以低質(zhì)量的原材料進(jìn)行建設(shè)施工，這無(wú)疑會(huì)大幅度降低建筑工程的質(zhì)量，縮短建筑物使用期限與壽命。

2.3施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工開展中，倘若沒有及時(shí)的對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格管理，那么不旦會(huì)為工程的建設(shè)施工埋下嚴(yán)重的安全隱患，還會(huì)造成返工的的問題頻繁出現(xiàn)，對(duì)工程的施工進(jìn)度以及成本投入都會(huì)造成極其不利的影響。此外，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工管理時(shí)，如果沒有對(duì)工程階段性施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，便進(jìn)行下一項(xiàng)施工開展，那么便會(huì)對(duì)工程的建設(shè)施工下嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)工程整體施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

2.4施工安全隱患

對(duì)于大部分建筑工程施工來(lái)講，通常情況下都是進(jìn)行戶外工作的，其中還存在一部分高空作業(yè)。因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工管理時(shí)，倘若企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有所疏忽，那么便會(huì)使施工安全隱患的存在概率有所增加，情況嚴(yán)重的便會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，在影響施工進(jìn)度的同時(shí)還為企業(yè)帶來(lái)進(jìn)行及方面的損失。同時(shí)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的松散，還會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)施工材料和設(shè)備隨意擺放情況的出現(xiàn)，使施工現(xiàn)場(chǎng)變得混亂。另外，對(duì)于一些特殊的施工環(huán)節(jié)，由于施工人員的施工水平不夠同時(shí)安全意識(shí)又較為薄弱，也會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的概率增加。

3、精細(xì)化管理理念在管理中的作用

3.1提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，精細(xì)化管理的作用能夠通過施工的質(zhì)量和效率以及施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境等明顯的表現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，精細(xì)化管理還能對(duì)工程建設(shè)施工的流程、技術(shù)等進(jìn)行凈優(yōu)化創(chuàng)新。企業(yè)在如今的市場(chǎng)環(huán)境中想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就需要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理思路進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變，并且對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，建立起健全、完善的管理體系，如此才能夠占領(lǐng)行業(yè)市場(chǎng)的份額，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.2降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，因缺少優(yōu)秀管理人才，而導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本無(wú)法得到有效的控制管理，使企業(yè)的利潤(rùn)值獲取無(wú)法得到有效提升。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行充分運(yùn)用，對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展中所使用到的資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置管理，對(duì)成本支出進(jìn)行控制，完善企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的利潤(rùn)獲取。

3.3對(duì)施工成本實(shí)施有效控制

在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工開展時(shí)，所有建設(shè)環(huán)節(jié)都必須要符合國(guó)家頒布的工程建筑相關(guān)的法律法規(guī)，如此才能夠滿足經(jīng)濟(jì)和社會(huì)方面對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)開展所提出的各項(xiàng)要求，時(shí)企業(yè)能夠獲取到最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，在對(duì)項(xiàng)目開展進(jìn)行管理時(shí)，精細(xì)化管理理念在管理工作中的充分運(yùn)用，對(duì)施工人員、材料、設(shè)備以及施工進(jìn)度等方面進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估、規(guī)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的科學(xué)使用，在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保障的同時(shí)，降低施工開展過程中的不必要損失，促進(jìn)施工的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)建設(shè)成本得到有效控制。

3.4提高企業(yè)品牌形象

企業(yè)在對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，也需要對(duì)企業(yè)在社會(huì)方面的形象進(jìn)行良好塑造，使企業(yè)能夠在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展中積極開發(fā)新的市場(chǎng)。但是在實(shí)際的發(fā)展中，由于會(huì)受到來(lái)自社會(huì)的各種影響，因此企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)還需要將進(jìn)行作為基礎(chǔ)，以此來(lái)建設(shè)企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的口碑和信譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在行業(yè)中的影響力。

3.5確保工程質(zhì)量和工期。

由于現(xiàn)代化工程建筑項(xiàng)目的施工開展中所涉及到的領(lǐng)域較為廣泛，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，工程建設(shè)中的技術(shù)種類以及施工內(nèi)容也開始變得越來(lái)越復(fù)雜。由于建筑工程項(xiàng)目大部分都是戶外工作，因此還會(huì)受到氣候、環(huán)境等因素的影響。比如：地理位置和天氣狀況等，這些因素都能夠?qū)κ┕そㄔO(shè)造成不利影響。在傳統(tǒng)的工程管理中，管理模式與實(shí)際的工作開展之間存在一定程度偏差，進(jìn)而導(dǎo)致無(wú)法對(duì)工程進(jìn)行有效的施工管理。在現(xiàn)代化工程的開展中，通過對(duì)精細(xì)化管理理念的有效運(yùn)用，可以對(duì)整個(gè)施工過程參與施工的部門進(jìn)行系統(tǒng)化管理，進(jìn)而促進(jìn)了這些部門之間的有效溝通和交流，使施工過程出現(xiàn)的各項(xiàng)問題都能夠在最斷的時(shí)間內(nèi)得到妥善解決，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源的有效利用。在可以對(duì)不確定因素為工程建設(shè)帶來(lái)的影響記性有效控制，在確保工程項(xiàng)目施工建設(shè)的同時(shí)確保工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工。

4、實(shí)現(xiàn)工程管理精細(xì)化管理的有效方案

4.1工程質(zhì)量的精細(xì)化管理

在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案完成后，還需要對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)目標(biāo)以及施工技術(shù)等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，然后在根據(jù)工程的施工順序等制定出與工程項(xiàng)目施工相符合的技術(shù)方案與管理制度體系。參與工程建設(shè)的所有人員需要一同對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的了解和掌握，然后將對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的運(yùn)用于管理編寫進(jìn)制度管理體系當(dāng)中，在進(jìn)行施工開展時(shí)依據(jù)管理制度體系執(zhí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。同時(shí)，參與工程建設(shè)的技術(shù)人員還還需要對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)中存在的技術(shù)難點(diǎn)以及容易出現(xiàn)問題的施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。在施工材料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理人員還需要根據(jù)工程建設(shè)的質(zhì)量要求對(duì)材料的質(zhì)量、性能等進(jìn)行全面檢測(cè)，并且進(jìn)行規(guī)范化的管理，以此來(lái)確保施工材料能夠與工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)向符合。使施工人員能夠?qū)εc工程建設(shè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、程序以及施工技術(shù)等進(jìn)行全面了解和掌握。現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員還需要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)施工不合理的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)，對(duì)存在問題的地方進(jìn)行妥善處理。待工程項(xiàng)目施工完畢后，還需要有具有準(zhǔn)也技術(shù)的檢查團(tuán)隊(duì)對(duì)其施工進(jìn)行全面、仔細(xì)的施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查，如有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需要及時(shí)進(jìn)行維修處理，進(jìn)而確保工程施工能夠符合和工程建設(shè)的施工要求。

4.2施工進(jìn)度的精細(xì)化管理

4.2.1對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行精細(xì)化管理

進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的過程中要結(jié)合合同工期和項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)的施工能力綜合考量，首先編制初步的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，其次對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，編制月進(jìn)度計(jì)劃以及口進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃加以適當(dāng)修正

4.2.2執(zhí)行交底并落實(shí)責(zé)任

在工程施工計(jì)劃制定完畢后，還需要對(duì)其進(jìn)行具體的落實(shí)和實(shí)施，以此來(lái)對(duì)參與施工建設(shè)人員的工作的規(guī)范性進(jìn)行有效落實(shí)和管理。同時(shí)，還需要建立起相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰方案，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工及時(shí)進(jìn)行精神、物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3安全管理精細(xì)化管理

在建筑工程項(xiàng)目的開展中，安全工作一直是一項(xiàng)不容忽視的工作，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行開展時(shí)，想要使施工能夠進(jìn)行順利開展，就需要建立起安全的施工環(huán)境，對(duì)工程整體的施工過程進(jìn)行精細(xì)化管理，以此來(lái)對(duì)工程安全進(jìn)行全面保障。對(duì)于建筑工程的安全管理工作來(lái)講，想要進(jìn)行順利開展，首先需要在安全管理制度方面進(jìn)行著手，建立起與工程開展相符合的安全管理制度，并且在工程開展時(shí)對(duì)其進(jìn)行游俠的落實(shí)和實(shí)施。其次，便是在對(duì)所有參與施工建設(shè)的人員進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，使施工人員的安全意識(shí)都能夠得到有效的提升。另外便是對(duì)施工開展中所使用到的設(shè)備以及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢查，對(duì)其中存在的問題的方面進(jìn)行有效整改。在建筑工程項(xiàng)目的開展中，只有將施工安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面落實(shí)，并且對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理，才能夠?qū)κ┕ぶ写嬖诘陌踩[患進(jìn)行及時(shí)排除，進(jìn)而促進(jìn)工程行業(yè)的安全、穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目的開展中，精細(xì)化管理理念的有效應(yīng)用，可以對(duì)公報(bào)稱項(xiàng)目的管理、控制能力進(jìn)行全面提升，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工開展中，企業(yè)需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的的原則和理念進(jìn)行發(fā)展和管理，以此來(lái)確保精細(xì)化管理理念進(jìn)行有效落實(shí)和實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)工程建筑行業(yè)的穩(wěn)定前行。

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