建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法

李怡

摘要：新時期，建筑領(lǐng)域高速發(fā)展，建筑工程項目的建設(shè)難度也在持續(xù)增大，為了保證工程項目的順利開展，促進各項工程建設(shè)指標的全面提升，管理工作的優(yōu)化和完善是非常必要的。科學(xué)的工程管理，是打造優(yōu)質(zhì)工程的必要手段，也是當前建筑企業(yè)方面需要重點關(guān)注的內(nèi)容，在現(xiàn)階段的建筑領(lǐng)域中，許多的企業(yè)在建筑工程管理中都存在不同程度的問題，企業(yè)方面要找出問題成因，并且以工程建設(shè)效果提升為導(dǎo)向，對這些管理問題進行持續(xù)優(yōu)化，達到預(yù)期的項目建設(shè)目標。本文對此進行分析研究，并且提出了幾點淺見。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;存在原因;優(yōu)化措施

引言

在經(jīng)濟騰飛背景下，我國的城市化進程也在不斷深入，在這個過程中，建筑工程項目的建設(shè)成為了城市建設(shè)中的主要內(nèi)容。為了滿足城市發(fā)展需要，建筑工程項目要保證品質(zhì)和進度，并且要利用嚴格的監(jiān)管工作，消除施工隱患，實現(xiàn)安全作業(yè)，這也是工程管理的主要目標。但是在當前的建筑工程管理中，由于受到各種因素的影響，管理工作中出現(xiàn)了許多的問題，無法真正的發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)管作用，不利于工程項目的順利開展，引發(fā)了多種消極影響，必須要引起企業(yè)方面的高度重視。下文對此進行簡要的闡述。

1建筑工程管理問題的存在原因

1.1監(jiān)管模式落后

隨著建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展，管理工作也要不斷的優(yōu)化，工程管理模式的創(chuàng)新，是企業(yè)方面的重點任務(wù)，只有結(jié)合信息技術(shù)，加強工程管理的信息化建設(shè)，才能更好的滿足的工程建設(shè)需求。實踐證明，信息化的工程管理模式效用強大，能簡化監(jiān)管流程，提高管理效能，尤其是在現(xiàn)場監(jiān)管方面，能消除人員流動性強對建筑施工產(chǎn)生的干擾。但是在實際的建筑工程現(xiàn)場管理中，許多企業(yè)仍然采用之前的監(jiān)管模式，缺乏信息意識，沒有認識到工程管理信息化建設(shè)的重要性，由于管理模式陳舊，與當前的建筑工程特點不匹配，引發(fā)了不同程度的管理問題，各項工程建設(shè)指標都因此受到了影響，為此，建筑企業(yè)管理層要樹立新型發(fā)展意識，革新原有的發(fā)展理念，創(chuàng)新工程管理模式，這也是消除管理問題的有效手段。

1.2缺乏安全管理

對于建筑工程施工來說，安全是第一生產(chǎn)原則，任何施工技術(shù)的應(yīng)用，都不能違背安全原則，尤其是在當前的時代背景下，由于人權(quán)的強化，人員安全性問題必須要受到企業(yè)方面的高度重視，把安全管理作為建筑工程管理中的主要內(nèi)容，利用管理強化，實現(xiàn)安全作業(yè)，消除施工隱患。在當前的一些建筑工程項目施工中，許多的違規(guī)問題都沒有得到有效處理，管理人員雖然發(fā)現(xiàn)了這些問題，但是僅僅以口頭教育為主，缺乏相應(yīng)的處罰措施，由于沒有受到懲處，這些違規(guī)行為會不斷的出現(xiàn)，而且在這個過程中，施工人員的風(fēng)險意識也會逐漸下降，施工效果無法得到保證，如果發(fā)生安全事故，不僅工程項目施工會受到影響，也會給建筑企業(yè)帶來極大的壓力，這也是建筑工程管理問題的主要成因之一，必須要得到及時的優(yōu)化調(diào)整。

1.3施工人員能力不足

施工人員是建筑工程項目中的核心生產(chǎn)力，在當前的建筑項目施工中，對人員的個人能力有非常高的要求，如果工作人員僅僅具備強健的身體素養(yǎng)，根本無法滿足建筑施工需求。就目前來看，在當前的建筑領(lǐng)域中，大部分的工業(yè)人員都存在能力不足的問題，沒有接受過系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，而且學(xué)歷較低，專業(yè)素養(yǎng)缺失，理解能力不足，對管理人員下達的指令無法有效落實，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題頻繁發(fā)生。另外，風(fēng)險意識不足，也是當前的建筑施工人員存在的主要問題，在作業(yè)過程中存在消極的工作態(tài)度，不注重自身和他人的安全，工作方式隨意，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)的操作，從而極大的增加了建筑施工風(fēng)險，增加了安全事故的發(fā)生幾率。

2建筑工程管理中存在問題的優(yōu)化措施

2.1創(chuàng)新現(xiàn)場管理模式

在建筑工程管理中，現(xiàn)場施工管理需要得到有效強化，消除現(xiàn)場作業(yè)問題，實現(xiàn)現(xiàn)場效果的提高。在當前的建筑施工中，人員管理的難度極大，由于現(xiàn)場人員的流動性比較強，人員進出隨意的問題，增加了現(xiàn)場施工隱患，不僅現(xiàn)場施工安全性無法得到保證，而且容易出現(xiàn)財物失竊的問題。為了消除人員因素對現(xiàn)場施工產(chǎn)生的影響，管理人員可以站在信息化管理的角度，構(gòu)建信息化人員管理系統(tǒng)，在現(xiàn)場的出入口位置設(shè)置人臉識別裝置，對現(xiàn)場各班組的成員進行信息錄入，增加出入權(quán)限，對人員信息進行精準識別，并且對人員的出入情況進行記錄，不僅能消除財物失竊風(fēng)險，而且還能實現(xiàn)對現(xiàn)場人員更加精準的管理，收集人員的出入場信息，從而減少了人員因素對現(xiàn)場施工產(chǎn)生的干擾。

2.2完善安全監(jiān)管制度

在現(xiàn)場施工過程中，管理人員要不斷的加強現(xiàn)場監(jiān)管強度，保證安全管理的有效性和全面性。管理人員要對施工企業(yè)的資源配置情況進行檢查，站在安全的角度上，嚴格的審查施工條件，保證各項安全防護措施到位，塔吊垂直度符合規(guī)范要求，臨時用電無風(fēng)險，同時，對施工企業(yè)編制的技術(shù)和進度方案進行審核，并且結(jié)合現(xiàn)場，對這些文件和方案進行優(yōu)化，保證后續(xù)通信施工的安全性。另外，為了體現(xiàn)出管理效能，安全管理必須要有清晰的依據(jù)和完善的管理條例，施工企業(yè)方面要根據(jù)施工需求，確定具體的施工標準，對現(xiàn)場人員進行嚴格要求，在安全管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)違反規(guī)程的情況，要對相應(yīng)的人員進行嚴肅處理，比如沒有按照規(guī)定佩戴安全帽，進行適當?shù)牧P款，讓工作人員真正的認識到安全管理的嚴肅性，積極配合管理者，落實各項安全條例。

2.3加強人員教育培訓(xùn)

人員因素是建筑工程施工的主要影響因素，也是質(zhì)量問題和風(fēng)險事故的主要誘因，為此，在工程管理中，為了達到預(yù)期的監(jiān)管目標，促進工程建設(shè)指標的全面提升，必須要加強人員培訓(xùn)教育，利用這種方式，真正的發(fā)揮出管理工作的作用，在簡化管理難度的同時，提高管理效能，建筑企業(yè)方面需要對此給予高度的關(guān)注和重視。人員的培訓(xùn)教育工作要分為兩個部分，第一，上崗之前的培訓(xùn)教育。這項工作非常關(guān)鍵，培訓(xùn)教育內(nèi)容要包含專業(yè)施工技術(shù)要點和安全教育，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，初步的樹立風(fēng)險意識，滿足具體的工程項目施工需求。第二，在項目施工中，要定期的開展總結(jié)會議， 在會議中進一步的深化對人員的教育和培訓(xùn)，滲透專業(yè)性施工技術(shù)，并且對施工中存在的問題進行反思，共同探討解決方案，通過這種方式，打造優(yōu)質(zhì)的人才隊伍，全面促進建筑工程建設(shè)指標的提升，以達到預(yù)期的工程建設(shè)目標。

3結(jié)束語

綜上所述，在當前的時代背景下，建筑工程項目的數(shù)量持續(xù)增加，為了滿足城市建設(shè)需求，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)方面要不斷的深化管理，促進工程管理效能的提升。管理人員要找出管理問題的成因，并且加強管理模式創(chuàng)新，對原有的管理問題進行優(yōu)化，實現(xiàn)對建筑工程的有效協(xié)調(diào)和監(jiān)管。

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