建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探微

張東慶

摘要：加強施工質量監督管理是施工過程中的基本要求和主要任務。質量管理是一項重大責任，施工單位必須重視質量管理，用優質精細化管理的建筑工程高質量滿意度答卷。目前，建設項目的建設受多種因素影響，管理趨于專業化、綜合化，加大了監督管理的難度。因此，加強建筑工程施工質量監督管理方法，從多角度、多部門協作，確保建筑工程的優質高效。因此，在建設項目管理中，要以質量為導向，做好建設項目各要素的監督工作，使管理更加有效，質量控制落到實處。

關鍵詞：建筑工程管理;工程建設質量;有效控制;分析

1建設項目管理和質量控制的意義

合理的施工項目管理和質量控制可以有效地提高施工項目的質量和美感。通常，建設項目施工管理主要包括具體項目施工現場設備管理、人員管理、安全風險管理和施工程序管理。建筑工程項目管理的主要任務是實施建筑工程安全項目，工人只要參與建筑工程項目施工活動，就必須對項目過程進行管理和安全控制，通過合理的設計來解決施工活動過程中可能遇到的各種安全因素，從而實現施工技術的安全管理。施工材料管理和其他施工材料質量風險控制，各領域的項目相關技術人員必須準確、合理地區分工程施工圖、施工材料合同和其他施工材料，在整個項目的技術管理過程中，更好地準確控制順利的操作過程和施工程序。以確保在合理的施工范圍內，按照工期進行整個工程的技術施工。建設項目管理是在建設項目長期建設過程中必須嚴格執行的管理活動，以使整個項目管理過程中的各項管理更加流暢、高效，確保建設項目長期建設目標的最終實現。

2施工項目管理和施工質量方面的不足

2.1管理制度不完善

結合實際調查，可以發現，目前我國許多建設項目存在管理體制不完善的問題，這將給施工質量、效率和安全帶來嚴重威脅。表現在實踐中，一些建設單位存在盲目節約行為，如削減建設項目管理、政府管理部門等，由此產生的管理缺失和管理傾向于從多元化管理中滋生，建設項目的有序有效管理在缺乏健全的管理體系的性質下難以順利發展。

2.2建筑工程管理人員技術水平不高

在實際施工中，許多管理人員技術水平低，專業知識儲備不足，缺乏先進的管理意識。由于現場施工環境的復雜性，管理與線路施工之間的對接工作沒有達到指定的位置，在施工時間緊迫的情況下，施工壓力巨大，容易產生很多矛盾，施工人員大多文化素質不高，沒有靈活運用現代科學技術，施工技術難度加大，導致施工進度受到影響，給施工企業的管理工作帶來了一定的壓力。

2.3施工管理薄弱

建筑工程施工具有過程復雜、工期長、影響范圍廣的特點。施工過程將涉及大量的人員、設備和材料等，因此，在此背景下，有必要做好項目管理工作，以確保項目建設的順利開展和實施。但是，施工企業在工程建設過程中，存在管理薄弱的問題，導致工程監理人員沒有對施工人員、施工技術和施工現場進行全面監督。例如，施工監理人員在對設備進行檢查時，往往會進行抽查，使一些有問題的設備被遺漏，如果設備出現問題，仍會威脅到施工人員在工作過程中的安全，也會對施工效率和施工質量帶來很大影響。

3施工項目管理和施工質量控制的有效措施

3.1加強施工企業內部人員的培訓

施工人員在施工項目施工前期及相關管理制度的專業安全培訓非常重要，因此相關施工企業在項目運營過程中，強調安全生產教育的重要性，相關施工企業需要提高施工人員的專業操作安全技術，培養生產施工人員的安全意識。在建設項目施工過程中，相關企業應定期對建設項目施工人員進行專業技術培訓，學習相關安全知識，進一步提高建設項目施工人員的綜合素質。具有較強的施工現場項目管理專業技能，能夠科學地對工程施工進行操作、技術指導和監督，避免施工安全和質量問題，該建設項目長期以來為高質量的施工提供技術支持，因此為培養專業的項目管理和技術人才工作，提高相關施工企業的項目管理業務能力，根據管理人員的基本專業技術專長和合理分布施工現場的實際需要，及時開展工作，并及時合理地安排施工項目的施工進度，使相關管理人員能夠及時對施工工程質量進行監督檢查。項目管理技術人員和工程施工人員的管理水平和整體質量水平是保證項目工程施工企業質量的重要因素，因此相關企業應培養管理人員的安全管理意識，使相關管理人員積極學習先進的管理方法，并能結合項目的實際情況，優化施工過程，從而提高工程項目的管理效率。此外，在日常管理中，相關人員應嚴格執行不定期施工績效考核，及時制定績效獎懲考核制度，合理考核和監督所有施工人員的日常管理，提高全體施工人員的工作積極性。

3.2加強施工材料的管理

針對建筑工程土建施工現場材料管理不理想，建立健全材料監督檢查制度，確保材料的采購、使用和儲存符合相關規定，達到規定的質量標準。嚴格控制采購和檢驗工作，在材料質量和性能穩定的情況下，選用性價比高的建筑材料，盡可能提高企業的經濟效益。施工企業應樹立“以質取勝”的發展目標。重點是對建筑材料的采購和使用管理，嚴禁施工管道偷工減料、以次充好、徇私舞弊、浪費材料等問題。物資管理應根據實際情況，符合施工特點和施工順序，提高物資管理工作的適用性，同時指導做好物資倉儲管理工作。堅持實行物資管理“三保”、進貨前質量檢驗、入市前質量抽查、使用中質量檢驗。

3.3加強施工管理

完善施工監理制度，增強工程安全管理意識，全面引進施工技術，是全面加強工程施工管理的對策。甲方有必要監督施工人員按照工程圖紙完成建筑物的施工，禁止施工人員擅自調整或更改施工圖紙。施工質量控制是工程質量控制中最關鍵的環節。

3.4進一步加強成本控制

施工企業為了自身利益的最大化，需要全面控制項目成本支出。有效的成本控制可以使施工企業更好地應對日益復雜的市場競爭。首先，在項目成本管理中，施工企業應樹立詳細的成本控制意識，將成本控制落實到每個環節，包括小環節;第二，定期進行工程造價分析，并作為一個系統加以實施。定期的成本分析可以使項目管理人員了解和掌握各項資本支出，進而將損失控制在一定范圍內，從而為項目的施工質量提供全面的保證。

3.5建立健全管理制度

在建筑工程質量管理體系建立過程中，管理人員應考慮以下問題，一是深入調查項目建設，在質量管理方面需要進行規范和控制，明確各環節的施工過程;二是工作質量管理體系中的人員要對自己的責任負責，實際建立自己的責任。建立科學的監督管理機制，在實際工作中，協調監督管理工作，建立科學的管理機制和監督形式，才能真正提高工程建設質量。

4結論

建設項目的安全管理和施工質量關系到整個建筑業的發展前景。施工企業要想在未來的市場中占有一席之地，必須創新工程管理理念，創新施工質量控制策略，加大技術人員的培訓力度，建立科學合理的工程管理體系，促進建筑企業健康、可持續發展。

參考文獻：

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