建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

朱丹

摘要：近年來，我國的經濟市場發展如火如荼，經濟增長的速度有了實質性飛躍，與此同時，我國城市化水平也不斷提升，在大規模的用地擴張下，建筑需求也取得進一步增長，因此，這就對建筑工程管理工作有了一定的規范化要求。施工的現場管理情況作為工程建筑中的核心部分，必須加以重視。因此，本文從建筑工程施工現場角度出發，對其管理和優化方案展開了一定的研討。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;優化措施;

引文：

在建筑工程項目中，施工現場管理是建筑項目開展中的重中之重。現場管理設計作為建筑項目前期必要的準備內容，同時也牽涉到眾多后期需要進行檢驗的工作，一旦出現差錯，在后期往往需要花費較多的時間精力以及人力資源進行彌補，所以，作為項目重點的施工現場，必須得到行之有效的管理和優化。施工現場的管理工作需要貫穿施工過程的始終，因此，相關建筑單位可以依據現場的特點及要求，結合自身的人力水平對管理方案進行調整，進一步優化對現場的管理制度，在合理完成建筑工程項目的同時，加強企業自身的經濟效益。

一、建筑工程施工現場管理概述

在施工過程中，現場的管理問題涉及多個方面，綜合起來一般包括管理機制、材料處理、施工程序、技術水平、安全防護等多個方面。上述多個管理往往都直接和施工工程的最終質量掛鉤，關系到最終檢驗標的質量好壞程度。當前用地規模不斷擴張，對建筑的需求量不斷增大，建筑數量也在不斷增長，在大規模的建筑作業數量下，難免會發生多種多樣的管理問題，因此，要對現場的管理內容有清楚地了解，才能加強對現場的有效管理。

首先，需要對管理方面進行大致的拆分，通常來講，管理機制主要是對人、財、物統一調配和管制，關系到整個施工安排的過程;材料處理則是對于項目建設中建筑所選材料的管理，關系到建筑使用質量性問題;施工程序涉及施工流程方面的管理問題;技術水平則是涉及建筑施工的技術處理能力。其次，安全管理問題是建筑現場最不得忽視的問題，它關系到各種現場安全事故預防和處理。總之，以上的幾大方面內容基本涵蓋了工程現場的大方面的管理需求，必須要加以重視。

二、建筑工程施工現場管理的基本原則分析

1、規范化的原則

為保證施工現場有序生產，必須規范現場各種施工行為，按照合同內容要求，規范現場各種施工行為，嚴格按照設計規范和施工方案要求流程等進行規范施工。避免在施工期間由于不當工序而引發各種問題出現，甚至出現合同糾紛，造成索賠訴訟等事件出現。

通過制定各種管理制度和規章，并把質量管理制度層層落實到每個作業人員身上，及時化解施工中所出現的各種問題和矛盾，指導作業人員，按照規范規定要求，進行各工序各環節的施工，從而提高工序之后，為保證整體工程質量打下堅實基礎。

2、安全性的原則

建筑項目往往工程量比較大，耗費時間長，施工人員數量也比較多，因此，在施工過程中需要格外注意安全性問題。首先，施工單位在施工前期就應該做好安全防護性工作，在各項安全措施檢查無誤、對施工人員的安全有足夠的保障后，才能展開相應的施工進度，盡可能避免后期可能會出現的安全事故問題。

3、經濟性的原則

施工工程項目除了對建筑項目本身服務，企業也需要從中得到部分經濟效益。所以，整個施工的最終過程除了實現建筑的自身塑造外，最終目的也是為了追求建筑單位自身的利益。另外，在施工過程中，還需要注重施工成本的花費，這樣一來才能在施工結束后取得最大的經濟效益。施工單位需要注重施工資源的精良和節省成本的兼顧，權衡生產過程中的最佳方案，避免鋪張浪費，也要減少不合理的開銷。

4、科學管理的原則

施工現場各項工作有序開展，離不開科學的管理方法和原則，因此，現場管理人員應當以設計圖紙和施工規范為指引，再根據項目規模等，結合工程施工現場的實際情況，合理安排各分部分項工程施工流程，充分利用現場各類資源。

三、建筑項目施工現場管理中存在的問題分析

1、缺乏安全管理的意識

施工現場的安全管理工作和施工現場的施工活動之間有著密切的聯系，當前依然存在企業以及工作人員忽視安全工作的情況，安全意識缺乏，相關安全教育工作沒有落實到位。很多建筑企業往往更加關注成本控制、預算管理等工作，對于安全管理有所忽視，因此相關方面的資金投入不足，安全設施和物資缺乏，未能較好的防范安全事故，即使是出現安全事故，缺乏相應的物質進行預防和解決。另外，安全管理宣傳教育工作落實不到位，很多工作人員思想意識得不到提升，難以在行動上進行落實。

2、相關管理機制不完善

當前，在施工現場管理中，有一個很突兀的問題，就是管理機制不夠完善的問題。現場工作的處理中，人員管理是最重要的問題，工作人員配上專業的工作素養和認真的操作態度，才能在人力管理合理的情況下，對其他相關物料以及后勤管理機制加以完善。工作態度認真負責、技術性要求較高、組織管理紀律嚴格施工團隊才能盡可能保證高質量的施工順利完成。但是，就目前施工市場狀況而言，有大批的施工人員在施工過程中一味追求經濟效益，忽視現場的管理機制，對施工進度隨意調整，其往往也缺乏專業施工素養的訓練，總之，整個操作團隊的管理機制可謂十分欠妥。

3、施工現場程序不規范

由于目前對建筑設計的要求性越來越高，因此，建筑施工過程所耗費的時間也有所增長。但是，在施工過程中，很多施工單位為了節省方便經常急忙趕工，忽視了施工安排的流程性問題，因此現場的施工程序中很容易出現操作不規范的現象。例如，一些施工單位沒有按照設計計劃開展施工流程，還有些施工單位施工流程過于死板，由于施工現場受地理環境等眾多因素的影響，很可能會出現難以預料的問題，但是一些施工單位沒有依據施工現場的情況及時對施工流程進行調整，因此流程上出現了一些問題。

4、人員技術能力比較落后

高質量建筑成果一般對建筑的精密性有所要求，因此，對相關施工人員的專業技術能力也有一定的硬性要求。充足的技術準備和過硬的技術處理能力，是良好完成施工項目的重要保障，但是，目前一些相關建筑人員在建筑施工時，很明顯表現出了技術能力專業知識欠缺的現象。比如一些人員的專業建筑知識不過關，施工前也缺乏一定的施工知識培訓，還有一些人員，在施工圖紙設計過程中，對其存在的不合理之處沒有及時發現以及更正，這些情況往往會影響到接下來的建筑項目進程。所以，在當前的實際施工現場中，專業技術能力的審核需要進一步加強關注力度。

四、強化建筑項目施工現場管理工作的有效措施

1、需要樹立新型管理意識

在當前，很多施工單位的現場管理體制都出現了各方面難以預料的問題，對于現場出現的各種問題也沒有及時的解決措施，就建筑項目自身的工作人員管理來看，很多問題出現的原因都是由于施工人員的管理意識不夠強烈，自身的專業建筑知識水平有所欠缺。而就人員分工過程管理來看，很多技術人員僅僅只是專注于技術和質量問題，施工人員僅僅只關注施工的流程，材料引進人員僅僅關注個批材料的引進和驗收，看似分工明確，各方面人員有自己的工作責任，但是很多時候眾多工作人員沒有全員團隊意識。例如，團隊對經濟管理意識的缺乏，很容易造成最終成本管理出現問題，因此，建筑團隊需要樹立新型管理意識，強化全員的團隊建筑服務態度，比如，可以構建起完整的全員責權利連帶制度，強化團隊的管理意識，這樣一來，在建筑項目建設中，就能夠首先能夠從主觀上強化對現場的管理意識。

2、健全相關管理機制

建筑項目開展的主體是人員，因此要想把項目現場管理好，就需要健全相關的管理機制，也需要工作人員積極制定相關的管理制度。一方面，施工過程由于工程量較大，周期較長，期間難免出現種各樣的突發問題，一旦這些突發問題沒有及時處理，必然會影響施工進度。所以，現場人員要組織好人員調配工作，使不同工作崗位的人員能夠在不同時間段取得有效聯系，及時對出現的問題進行解決。另一方面，建筑團隊還應當制定相應的建筑效績考核標準，這樣一來，能夠以監督的手段對建筑的施工狀況做到了及時評估和督促，以一種規范化的管理機制強化現場工作人員的工作意識和專業化水平，減少了現場管理中可能會出現誤差的機率。

3、嚴格管理施工現場材料，革新施工工藝

材料管理工作具體要落實好以下三項工作：首先是做好采購工作，結合工程項目實際，選擇合適的材料型號、規格，保證數量合理、質量合格，避免材料不合格造成的資源浪費;然后是材料的供應，同樣是要結合設計圖紙，明確材料的型號、規格和數量等，同時結合市場實際，選擇合適的供貨商，保證材料質量符合要求且價格合理;最后是材料的存放。材料存放要結合建設單位審批的現場平面圖進行合理放置，避免存放環境不佳對材料質量造成的影響。

另外，現代化建筑項目的進行對于建筑施工材料設備以及工藝提出了更高的要求，材料質量有保障的前提下，避免落后的施工技術可能對建筑行業發展造成的不良影響，當前還應該做好建筑施工材料的革新與優化，工程進行時，優先考慮利用新材料，施工工藝方面同樣要進行創新，充分運用現代高科技設備，降低施工工作可能環境造成的不利影響等。

4、重視優化現場的安全管理工作

安全管理的優化關乎到整個建筑項目施工過程中的安全系數，因此，還需重視加強安全管理的工作。首先，要對現場的建筑人員展開安全知識教育培訓，在施工前期，施工人員就要樹立正確的安全意識，這樣一來，才能在施工現場盡可能的避免出現安全事故。其次，相關施工單位要配套出合理的施工安全制度，編制出應對可能發生安全事故的解決預案，施工現場還要多次強調安全原則，提醒各工作崗位施工人員對安全問題加強重視，在保障較高建筑的施工安全系數的情況下對施工進度才能有所開展。

5、重視提高現場的技術管理工作

現場工作的技術管理優化也需要進行一定的完善，專業的技術水平能夠使施工進程高效地完成，因此，在施工的前期，需要對當地自然條件充分考察，例如地形、土壤、氣候等各方面的因素，這樣一來才，能夠對現場可能出現的突發問題及時制定技術解決方案，提高解決問題的技術能力。另外，對于的現場施工器械，也需要有一個嚴格的使用規定，對于這些機械的使用操作，要有明確的使用規程，現場的操作流程盡可能規范化，從而實現現場施工的科學性。

結語：

總之，施工現場的管理涉及多個方面，需要各方做到資源的合理配置和遵守科學的施工流程。對現場管理做到行之有效的優化管理，這樣才能對后期的建筑成效有一定的保障性，推動建筑目標的圓滿完成，在順利完成建筑任務的同時，全面、高效、合理的現場管理處理水平也能對建筑企業的施工口碑有一定的保障，最終實現雙方的共贏局面。

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