關于加強建筑工程施工現場管理的探究

陳嘉輝

摘要：近幾年，隨著社會的發展，建筑行業也得到了顯著提升，這給建筑工程施工現場也帶來一定的機遇以及挑戰，嚴重威脅到了施工人員的人身和財產安全，所以需要采取一些可行的策略對土建施工現場進行優化管理，因此在實際的建筑工程中，應重視施工現場管理工作的開展，只有如此才能為工程質量的提升提供保障，并能夠為我國建筑行業的長足發展提供堅實保障。因此，本文就針對建筑工程施工現場管理中存在的問題進行分析，并針對實際情況制定完善的應對策略，由此為提升建筑工程施工現場管理效果和水平提供有利條件。

關鍵詞：施工管理;施工現場;現場管理

引言

建筑工程施工現場管理是建筑工程整體施工的重要環節之一，直接影響的施工安全性，施工穩定性以及施工質量，并且間接的影響施工的效率。施工現場管理通過對施工現場各個層面，各個部分的全面觀察監督，根據所獲取的信息對現場施工中存在的不合理部分，及時進行調整，對于出現的問題及時處理控制，以及對潛在的危險，潛在的問題及時剔除相關因素，來保證現場施工的穩定進行，保證現場施工的質量，現場施工的安全得到有效保障，施工的成本也處于可控范圍內。

1優化管理的必要性

建筑工程施工現場管理在建筑工程中是極為重要的環節。建筑施工現場的管理對于建筑質量，建筑造價以及后續的建筑質量監測，建筑工程的推進發展有著及其重要的作用。只有有效的進行施工現場管理，才能保證施工過程的安全和質量，更重要是提高行業競爭力最有利的要件就是降低工程造價，減少工程造價要在不能降低建筑質量的基礎之上進行合理優化減少用料浪費。

2目前現場管理工作存在的一系列問題

2.1現場管理人員素質不高

現場管理工作的開展，離不開專業的管理人員，其對整個工程的管理效果，有著十分重要的影響。一般而言，現場管理工作的開展，需要管理人員具備一定的專業技能，便于現場管理工作的開展，保證效果。當前，在我國建筑行業中，存在專業管理人員素質不高的問題，專業性不強，無法高效率，高質量的開展現場管理工作，究其原因，主要存在以下兩方面：第一，現場管理人員沒有經過專業的技能培訓，并具有最基礎的知識，對現場管理工作的重點問題以及難點問題無法得到有效認識和解決，對于現場管理工作的有效開展，造成重大的影響。

2.2質量管理問題

質量的高低是衡量工程項目的硬性標準。施工檢查主要是針對施工質量開展的一項重要工作，但是由于施工的規模龐大，施工檢查涉及的方面眾多，專業的檢查人員數量有限，精力有限，無法詳細地、嚴格地把每一道工序都檢查到位。在施工檢查過程中，一般都采取抽樣檢查的方式，從而難免會對其中某些細節有所疏漏，這就導致整個工程質量存在一定的隱患。對這些未檢查到的漏洞需要進行再調整、返修，一方面增加了施工的成本，另一方面也影響了工程的整體進度。

2.3缺乏安全意識

在建筑施工中施工單位為了追求經濟利益忽視了安全生產產，因此沒有一個完善的安全施工的管理制度，造成安全管理措施形同虛設措施形同虛設，因此在施工中違法操作規則的作業有禁不止，由于施工中的安全隱患沒有的到妥善的處理由于施工中的安全隱患沒有的到妥善的處理，因此會發生安全事故全事故。

2.4現場材料管理混亂

在施工現場管理中，涉及到的原材料的種類比較多，數量大，很多材料都是堆積在現場的，按照近期應用到的順序進行堆放管理。但是在現場案例中沒有具體的規范和要求，材料使用對現場造成影響，出現嚴重的廢料污染等現象，施工的時候，各種材料都是露天堆放的，可能導致材料老化或者損壞等現象。如果現場的材料不符合要求，直接影響到建筑工程的質量，安全隱患隨之增加。此外在現場管理中，隨意堆放出現物理資源浪費的現象，對建筑施工而言，成本支出比較高。

3建筑工程施工現場管理有效方法

3.1管理人員綜合素質提升

建筑工程施工現場管理人員綜合素質提升的具體操作為，安排培訓，培訓內容包括現場管理的價值意義，現場管理的相關理論知識，現場管理的相關技術，現場管理的社會需求，現場管理的發展新技術新理論新觀念等，還包括對管理人員操作能力管理實操的培訓，對管理人員的能力進行劃分，建立管理小組，保證管理的效率和質量穩定提升，以及實現一定程度上的相互制衡管理模式。

3.2加強質量監督管理

首先要結合建筑工程的目標，對相應的質量管理制度和進行設置和細化，將其分解到各個不同的施工環節和施工人員身上，這樣一旦出現問題就可以馬上找到相關負責人，對存在的問題進行及時的解決，達到提高工作效率的目的。然后在施工現場管理中，作為管理人員要到施工現場進行詳細的考察和監督，針對發現的問題要及時與施工人員溝通交流，從而及時查出原因做出整改，確保建筑工程施工質量落實到實處。最后加強施工人員和管理人員的技術能力培訓與考核，達到提高業務水平和綜合素質水平的目的，確保建筑工程現場施工的高質量和整體性。

3.3強化工程現場的綜合安全管理

需要對安全管理工作加以細化。在建筑工程施工管理過程中，相應的工作人員需要充分依照安全施工的各項要求和具體標準展開各項工作，以此降低建筑工程安全事故的發生概率。在開展建筑工程中，相關工作人員需要優化安全施工的宣傳工作，提升建筑施工人員的安全意識。在建筑工程施工過程中，施工人員需要充分依照當前國家頒布的各項安全施工標準，構建企業在施工過程中的具體安全規章及制度，進一步優化施工中的安全防護措施。比如，施工人員需要在施工現場擺放相應的安全標志，并且在具體的工作中構建更為完善的安全監督檢查機制，定期或不定期地排查各項安全問題，以防止發生各類安全隱患。

3.4加強施工材料管理

要根據工程進度進行工程的現場材料管理要根據工程進度進行工程的現場材料管理，按照施工圖紙的規定堆放材料工圖紙的規定堆放材料，對于施工材料要進行嚴格的質量檢查查，施工材料必須有質量合格證等三證，不允許復印合格證蓋紅印章的弄虛作假現象紅印章的弄虛作假現象。質量不合格的產品不許進場。要保證施工材料存放過程中不會出現損耗的現象證施工材料存放過程中不會出現損耗的現象，對于進場的施工材料要進行嚴格的登記工材料要進行嚴格的登記，要按照施工的需要來采買施工材料避免出現施工材料的積壓情況料避免出現施工材料的積壓情況。對于材料的領取要進行控制制，對沒用完的材料必須入庫管理。

結束語

在現代建筑工程建設的過程中，施工現場的管理受到其他因素的影響，存在不同程度的問題。在實施中需要從細節入手，做好各個方面的管控。相關管理人員應當不斷學習和總結先進的管理經驗，對現階段的概況進行優化，確保能夠將建筑工程的施工現場管理工作做得更好。在實施中通過強化現場材料管理、強化對施工現場的質量管理、完善現有的把控體系等方式進行管控，進而拖動我國建筑企業向標準化方向發展。

參考文獻

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