試論新時期加強建筑工程管理中進度管理的措施

陳進

摘要：由于我國近幾年發展的非常迅速。就最近幾年我國的發展來講，很多行業都發展迅速，而總體來講我國建筑行業也更是在不斷的發展、壯大，隨著我國的建筑工程項目越來越多，同時加劇了建筑行之間的競爭。要想建筑行業不斷的持續穩定發展，就需要企業要正確的對建筑工程施工進度進行管理。這樣才可以使得企業在進行工程建筑時可以獲得更多的收益。雖然目前我國很多建筑行業對于建筑工程施工進度管理的不斷加強，但是在具體施工過程中還是會經常出現各種問題。所以就需要建筑工程管理人員在進行管理時不斷的發現并且處理問題，采用正確的方法，來帶領企業的前進和進步。更好的促進我國經濟社會的協調，平穩的發展，所以本文就新時期加強建筑工程管理中進度管理的措施進行了探討和分析。

關鍵詞：新時代建筑工程，工程管理，進度管理

前言：

建筑企業在工程建筑時要想按照預期時間進行完工，就需要相關的工程管理人員不斷地提升自身的管理水平。只有這樣才可以確保建筑工程能夠按期完成，才可以幫助建筑單位在施工過程中節省一部分開支，這樣才可以使得建筑單位可以獲得更多利益。在建筑工程施工過程中要想保證施工的進度，相關的管理人員可以不斷地引進新型的施工技術或者不斷的完善原有的施工技術，這樣可以不斷地提升建筑工程管理中進度管理。

一、影響建筑工程進度的主要因素

1.技術因素

就我國目前的建筑工程而言，有很多建筑企業在進行施工時不懂得引進新興的高效的施工技術，仍然使用原來的技術手段進行施工，由于現代社會的不斷進步，建筑企業應該要與時俱進，及時的了解和研發新型的施工技術并進行使用。由于傳統的建筑工程施工技術在進行施工時速度較為緩慢，所以經常會使得工程建筑不能按照規定時間進行完工。所以要想使得工程建筑能夠按照規定時間進行完工就需要建筑企業不斷地對建筑技術進行創新，要在工程建筑施工過程中不斷地引進新型的施工手段進行施工，這樣不但使得施工工人能夠節省體力還可以使得建筑工程的進度增快，進而提高了建筑工程管理的進度，使得建筑工程能夠按照企業的規定時間進行竣工。

2.環境因素

在具體的工程建筑過程中，施工進度會受很多因素的影響，而環境因素就是影響施工進度的主要原因之一。建筑工程在進行施工前，建筑企業應該組建專業的技術團隊對建筑施工場地的環境進行調查。調查施工環境氣候之后在進行準確的分析適合的施工進度，進而企業在對工程建筑的施工制度進行規定。由于環境氣候的不同，可能會導致建筑施工的材料發生一些變化，甚至對施工所用的材料進行破壞。所以直接的會影響工人的正常施工，間接導致建筑工程的施工進度受到影響。

3.監管因素

在具體的建筑施工過程中，由于許多建筑工程管理人員在對施工情況進行監管時都比較松散，沒有清楚的意識到自身的責任，進而由于管理人員監管不嚴，施工人員在進行施工過程中態度也比較散漫，進而使得建筑工程進度不能得到提升。所以要想改變這種情況，就需要建筑企業在對管理人員進行選擇時最好選擇專業技能和素質較強的人員進行工程管理，或者是進行工程施工之前一定要對相關的工程管理人員進行嚴格培訓，要使得建筑管理人員明確自身的職責和義務，這樣才可以使得建筑工程管理人員在進行監管時對進度管理能夠更加嚴格，進而能夠保障建筑工程能夠按照規定進行完工。

4.缺乏全面管理

由于許多建筑企業目前在施工過程中還受到傳統技術的影響，只關注施工技術和工程的質量，缺乏對施工進度的重視。進而產生了建筑工程不能按照建筑企業要求進行完成，使得建筑企業的經濟收益受到損失。所以要想改變這一情況就需要相關人員不斷提升自身的監管水平。在保障建筑質量的同時也要保障建筑工程的進度，這樣才可以使得企業既能樹立良好形象，也能獲得最大收益。

二、建筑工程管理中進度管理的措施

1.組建專業的進度管理部門

建筑企業要想使得建筑工程能夠順利的按照規定時間完成，就需要建筑企業在工程建筑開工之前，一定要組建一個專業的管理施工進度的團隊。只有管理團隊自身技能和自身素養足夠專業，這樣才可以更好的在施工過程中，對工程建筑的進度進行管理。由于建筑工程是一個非常龐大的項目，它具有時間久，耗費人力多，投入資金大，施工環節較為復雜等特點，所以在具體施工過程中要想管理施工進度，難度還是比較大的。所以就需要有更專業的管理團隊對施工進度進行管理，由于他們自身能力較強，能夠清楚自身的職責，所以再具體的管理中也會更加準確，在施工管理過程中也更能準確預防施工錯誤的產生，并及時制定合理的解決方案。這樣才可以更好的掌控建筑工程的施工進度。

2.合理設計施工進度

建筑工程管理人員在建筑工程開工前，應該提前了解周圍情況，然后根據施工地點的實際情況設置出一套合理的施工進度方案，只有設計的施工方案足夠合理，才可以保證建筑工程在施工過程中能夠順利進行，同時也會保障施工質量達到標準。在建筑工程施工進度設置完成之后，也要對相關的施工人員進行培訓，使得施工人員清楚了解施工要點和施工進度，只有施工人員清楚地了解到施工的具體計劃，才會對施工情況更加準確，同時，再具體的建筑工程施工過程中，施工設計管理人員也要不斷的根據施工情況和環境變化情況對設計方案加以改變，直到設計出一套最完善的施工進度方案為止，在建筑施工方案進行修改后，管理人員一定要及時的將修改過的方案告知施工工人，這樣才能更好的對建筑工程的進度進行管理。

3.加強管理全面化

建筑工程在建筑過程中，相關管理人員一定要重視對施工過程的全面管理。由于建筑工程包括的具體是事務和過程比較雜，所以相關的管理人員在管理起來可能相對比較困難，這就需要管理部門要制定合理的施工進度管理。在建筑時要不斷的加強建筑施工技術的管理，由于施工技術的選擇情況會對施工進度造成很大的影響，所以相關的管理人員一定要結合施工的實際情況進行施工技術的選擇。選擇適合施工場地的施工結束，可以大大較小施工時間。除此之外，在對建筑施工進度管理時，也要多個部門協同對建筑施工進度進行管理，這樣才能在出現問題時能夠及時商討，提高解決問題的效率。這樣也會提升建筑工程的施工進度。

結束語：

隨著國家的經濟水平不斷增強，對工程建筑的需求也逐漸增多。而且城市的建筑工程情況也會間接地展現了一個城市的經濟發展水平。所以建筑企業在進行工程建筑時，不但要保障建筑工程的質量，也要對建筑工程的進度加以重視，因為建筑工程的進度直接影響建筑企業的收益。這就需要在工程建筑時，相關的進度管理人員要正視起身的職責，不斷提高自身的專業技能水平，不斷的完善建筑工程進度的制度，這樣才能對建筑工程的進度更好的管理，也能使得建筑工程能夠按照建筑企業的預期進行完成。建筑工程的順利完成也會使得對方利益受到保護，會保障施工人員能夠按時拿到工程款，也能保障建筑企業能夠獲得最大的收益。所以建筑企業在進行工程建筑時一定要對工程管理中的進度管理人員的選擇加以重視。只有選擇官爺的進度管理團隊，才可以更好的保障建筑工程的建筑進度。

參考文獻：

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