試析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

何秀洪

摘要：現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展勢如破竹，其工程造價(jià)管控的必要性也逐漸顯現(xiàn)。作為建筑工程核心管理要素之一，造價(jià)管控可以在保證建筑施工質(zhì)量的前提下，幫助企業(yè)合理控制施工成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。而在以往工程造價(jià)管控中，傳統(tǒng)管控手段的應(yīng)用存在諸多弊端，所以需采用動態(tài)造價(jià)管控模式來提升企業(yè)造價(jià)管控水平。文章深入剖析當(dāng)前造價(jià)管控存在問題，并在此基礎(chǔ)上提出造價(jià)動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施，希望具有參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);施工質(zhì)量;動態(tài)造價(jià)管理;優(yōu)化措施

引言

建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目管理方式的系統(tǒng)化和科學(xué)性。通過對工程項(xiàng)目劃分為不同階段，從組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)工藝、合同內(nèi)容等方面進(jìn)行優(yōu)化，使投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工建設(shè)、竣工結(jié)算等階段的造價(jià)管理效果全面提升，控制最終結(jié)果于投資限額以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)不同階段人力、物力、財(cái)力等資源的合理利用，不斷優(yōu)化成本控制，盡可能地避免發(fā)生投資失控問題。

一、當(dāng)前成本控制與造價(jià)管理尚存問題

1、管控方式不合理

盡管現(xiàn)階段部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)知造價(jià)與成本管控的重要性，但是未結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)行管控方式的優(yōu)化與革新，導(dǎo)致其造價(jià)與成本管控效果仍不盡如人意。具體建設(shè)過程中，依舊采用成本劃分、成本核算方式進(jìn)行成本與造價(jià)管控，缺乏全過程動態(tài)管控的意識，導(dǎo)致造價(jià)管控工作的實(shí)施成效相對較差。此外，部分企業(yè)尚未正確認(rèn)知?jiǎng)討B(tài)管控，認(rèn)為動態(tài)管控就是在以往造價(jià)管控的基礎(chǔ)上，加大對工程造價(jià)、施工成本管理與監(jiān)督的頻率，進(jìn)而影響到自身經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

2、信息利用不到位

造價(jià)管控工作開展成效與信息的獲取、利用存在直接聯(lián)

系，而在當(dāng)前造價(jià)管理中，部分人員在開展造價(jià)管理時(shí)不重視對工程信息的采集，僅憑借自身經(jīng)驗(yàn)實(shí)施管理措施，再加上企業(yè)未引進(jìn)信息化管理手段，導(dǎo)致造價(jià)管理過程中缺失關(guān)鍵信息，不僅影響到造價(jià)管控水平，甚至?xí)斐蓢?yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

二、工程成本優(yōu)化與造價(jià)動態(tài)管理

1、加強(qiáng)規(guī)劃階段管控

前期規(guī)劃設(shè)計(jì)直接影響到后續(xù)建筑工程能否順利施工，所以在規(guī)劃階段應(yīng)做好造價(jià)與成本管控工作。首先，進(jìn)行方案可行性論證。企業(yè)應(yīng)做到對現(xiàn)場情況的深入調(diào)研，確保其規(guī)劃方案的制定可行合理。其次，控制各種變更事件的產(chǎn)生，通過減少變更事件的發(fā)生來縮減成本，提高造價(jià)管理成效。

2、加強(qiáng)招投標(biāo)階段管控

招投標(biāo)階段作為建筑工程建設(shè)中必不可少的環(huán)節(jié)之一，強(qiáng)化招投標(biāo)階段的造價(jià)與成本管控，有助于提升企業(yè)整體造價(jià)管控水平，并實(shí)現(xiàn)對施工成本的合理縮減。首先，應(yīng)保證招投標(biāo)工作開展的公正性、公平性，禁止出現(xiàn)“低價(jià)中標(biāo)”“走后門”的現(xiàn)象，通過對各投標(biāo)單位資質(zhì)能力、過往經(jīng)驗(yàn)、資金能力等方面的分析比較，進(jìn)行投標(biāo)單位的擇優(yōu)選擇。其次，加強(qiáng)對合同簽訂的管理。對于合同中涉及資金的條款內(nèi)容，務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，尤其是對于施工索賠條款而言，需在合同簽訂前與投標(biāo)單位商討確定，避免因后續(xù)出現(xiàn)施工索賠而增大建筑工程造價(jià)。

3、加強(qiáng)施工階段管控

首先，要求相關(guān)人員在施工前進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，盡可能避免因施工變更而增大工程造價(jià)。同時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)做到結(jié)合市場調(diào)研進(jìn)行施工方案的審核，確保施工方案的實(shí)施滿足企業(yè)工程造價(jià)管控要求。其次，強(qiáng)調(diào)按圖紙施工。要求施工人員務(wù)必以圖紙為準(zhǔn)開展施工作業(yè)，并強(qiáng)調(diào)在施工期間各部門做好協(xié)調(diào)、輔助工作，避免因施工人員私自更改圖紙內(nèi)容而增大施工成本。再次，加強(qiáng)材料、設(shè)備進(jìn)場管控。建筑工程資金投入中針對材料、設(shè)備的采購占比較大。為避免因材料質(zhì)量差或采購材料價(jià)格超出標(biāo)準(zhǔn)，需在進(jìn)場階段按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料設(shè)備檢查。同時(shí)，因建筑工程施工周期較長，難以避免在施工過程中出現(xiàn)材料、設(shè)備價(jià)格變動的現(xiàn)象。對此，造價(jià)人員需做到對材料、機(jī)械市場價(jià)格變動情況的深入調(diào)查與實(shí)時(shí)掌握。最后，通過把控建筑施工質(zhì)量同樣可以促進(jìn)造價(jià)動態(tài)管理水平的提升，需要求相關(guān)管理人員嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各施工工序的審核，避免因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)出現(xiàn)返修整改而增大施工成本。最后，應(yīng)避免隨意變更現(xiàn)象的發(fā)生。因建設(shè)單位需求更換、政策變更等因素的存在，難以避免在工程施工過程中出現(xiàn)變更問題，而變更的產(chǎn)生意味著施工成本與造價(jià)的增大。鑒于此，需做到嚴(yán)控工程變更。一旦發(fā)生變更問題時(shí)，要求施工企業(yè)提交完善的變更申請材料，然后組織開展三方會議，在商討變更產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量影響后簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行工程變更。作為施工成本投入與工程造價(jià)占比最多的階段，加強(qiáng)施工階段成本與造價(jià)動態(tài)管控至關(guān)重要。

4、加強(qiáng)竣工階段管控

竣工結(jié)算階段，能夠再次確定造價(jià)的合理性，是合理把控投資金額的最后關(guān)口，需要確保計(jì)量資料、支付資料的完整性，保障結(jié)算工作的順利完成。竣工結(jié)算一般不包含工程預(yù)付款、保修金費(fèi)用、業(yè)主享受優(yōu)惠政策、減免稅務(wù)工程、業(yè)主代繳費(fèi)用等屬于合同價(jià)，而排污費(fèi)、水電費(fèi)、勞保統(tǒng)籌等支出多被遺漏，跟蹤式全過程審計(jì)方式顯得尤為重要，有利于工程項(xiàng)目中計(jì)量、審核數(shù)據(jù)整理的順利完成，使結(jié)算結(jié)果更加合理性，將其推遲到竣工結(jié)算階段是錯(cuò)誤的工作方式。

5、創(chuàng)新動態(tài)管理的手段

從建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的內(nèi)容上來看，它包括材料的動態(tài)管理、技術(shù)的動態(tài)管理等不同的內(nèi)容，它的管理工作具有一定的復(fù)雜性，需要將造價(jià)、質(zhì)量以及進(jìn)度等要素結(jié)合到一起，從實(shí)際的施工現(xiàn)場出發(fā)，保證信息的有效共享和傳遞，在這種情況下，有關(guān)部門可以對現(xiàn)有的動態(tài)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理的效率和質(zhì)量。首先，可以將BIM技術(shù)引入到動態(tài)管理中，它具有一定的可視化特點(diǎn)，可以隨時(shí)對建筑工程的現(xiàn)場進(jìn)行管控，而且BIM技術(shù)還具有一定的優(yōu)化性，可以通過模擬仿真的形式，將技術(shù)方案應(yīng)用到其中，直觀地發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，對其進(jìn)行合理的整改，避免施工現(xiàn)場的技術(shù)更改問題，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)問題的有效規(guī)避。其次，還可以在計(jì)算機(jī)上建立動態(tài)管理系統(tǒng)，通過軟件功能可以直接對它的內(nèi)容進(jìn)行管理和計(jì)算，有效的提高工程造價(jià)動態(tài)管理在數(shù)據(jù)上的精確性。

6、提高造價(jià)人員的綜合素質(zhì)

對于建筑工程中的造價(jià)人員來說，有關(guān)部門應(yīng)該強(qiáng)化他們的整體素質(zhì)，不僅僅要實(shí)現(xiàn)在專業(yè)能力上的提升，還應(yīng)該具有一定的責(zé)任意識，可以保證工作的完整性。首先，可以為這些造價(jià)人員提供技能學(xué)習(xí)的平臺，針對一些先進(jìn)的造價(jià)方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)開設(shè)考核制度，只有達(dá)到要求的人員才能進(jìn)入到工作中，另外，需要提高造價(jià)人員的整體性，不僅僅要對數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，還應(yīng)該創(chuàng)新現(xiàn)有的造價(jià)理念，認(rèn)識到動態(tài)管理的重要性，實(shí)現(xiàn)向管理崗位的轉(zhuǎn)變。

7、重視對BIM技術(shù)的應(yīng)用

為實(shí)現(xiàn)對施工成本的優(yōu)化管控，并將造價(jià)動態(tài)管理真正落實(shí)到施工各環(huán)節(jié)、流程中，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)BIM技術(shù)。充分借助BIM平臺進(jìn)行建筑模型的構(gòu)建，并通過三維展示幫助相關(guān)人員發(fā)掘方案設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)誤與漏洞。同時(shí)，可利用BIM技術(shù)開展碰撞試驗(yàn)，進(jìn)一步提升方案設(shè)計(jì)的可行性，降低后續(xù)施工變革的發(fā)生概率，合理縮減施工成本。此外，在建筑施工過程中，相關(guān)人員可利用BIM平臺進(jìn)行工程量核對，減少施工期間出現(xiàn)的工作量誤差，為造價(jià)動態(tài)管控的開展提供幫助，實(shí)現(xiàn)在建筑建設(shè)過程中最大化發(fā)揮出成本與造價(jià)動態(tài)管控的作用。

結(jié)語：

綜上所述，作為當(dāng)前企業(yè)保持自身競爭力的主要手段，工程成本與造價(jià)管控的合理開展有助于企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)成本與造價(jià)的有效控制。對此，企業(yè)需深入分析現(xiàn)階段造價(jià)與成本管控存在的問題，結(jié)合科學(xué)措施進(jìn)行成本管控的優(yōu)化，并將造價(jià)動態(tài)管理落實(shí)于建筑工程全周期、全過程、全要素中，幫助企業(yè)提高核心競爭力。

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