電力建設施工現場的安全管理及施工質量控制途徑

湯智勇

摘要：為能更好促進電力企業建設發展，提高電力企業水平，需相關人員立足實際采取積極措施解決電力企業施工安全生產問題，通過一系列的措施來約束和規范電力企業安全生產，從而有效減少電力企業的施工安全隱患。

關鍵詞：電力建設;施工現場;安全管理

1.安全管理問題的誘發原因

電力企業員工缺乏安全生產意識。在電力企業建設過程中，施工人員往往不具備安全生產意識，在施工過程中會因一些習慣性的施工行為觸發施工安全事故，也使自己更加容易遭受外界環境的傷害。另外如施工人員不具備安全意識，就會使得電力施工企業的安全管理制度形同虛設，無法約束和規范電力企業的安全生產。

電力企業安全生產制度落實不到位。伴隨社會主義市場經濟體制的深入發展，電力企業內部制定了完善的施工安全管理制度，在具體施工過程中由于企業各部門間存在層級管理，導致制度的落實不夠完善，即制度無法完全落實到每個人身上，在出現安全生產事故時無法及時將責任追究給個人，最終會使電力企業出現一些不可磨滅的安全事故。

電力企業安全管理人員的技能水平有待提升。電力企業施工中設備的維護檢修是確保電力設備正常運行的重要武器，也是強化安全管理工作的重點。通過開展日常維修保養能為設備的運行提供重要支持，增強設備抵御自然風險的能力。但在設備管理應用過程中，受設備更新換代的影響，在施工建設過程中很多人員在設備維護保養方面仍以經驗為主，在設備的日常維護保養方面沒有做好一系列維修工作，對設備應用所采取的辦法仍以經驗為準，不注重學習，最終導致設備維修管理人員不了解設備的操作性能，電力設備的日常檢修和運行維護也出現了一系列安全隱患。

電力設備安全監督執行不嚴格。安全生產是電力企業發展所需解決和密切關注的問題，但從當前整個電力企業發展實際情況來看，受多個因素影響，在施工管理過程中仍存在較多安全隱患，導致這些安全隱患出現的很大原因是日常安全監督執行不嚴格，對于電力企業建設過程中常見違章問題沒有予以足夠重視，這些小問題的長期積累下釀成了較大的災禍。

無法識別電力企業施工建設過程中可能預見的風險。電力企業現場施工沒有對風險進行有效識別，在具體施工過程中也沒有清楚判定工程施工風險對整個企業建設可能帶來的影響，在沒有正確預見和合理防范施工安全風險的情況下就會對企業經濟效益帶來嚴重影響，不利于維護整個企業的信譽，更不利于實現企業得長遠、穩定、可持續發展。

2.優化安全管理的措施

2.1強化安全生產責任意識

安全管理是電力企業穩定發展的重要基礎，在安全管理規范中總結歸納了電力企業發生過的各個安全事故教訓，這些經驗教訓為電力企業的長遠發展提供了重要支持。為能更好實現長遠發展，需強化對企業內部人員的安全培訓，通過培訓學習來引導企業內部各部門人員能夠掌握更多安全管理理論和管理經驗，參照規范的標準開展施工，并從以往安全生產事故中總結經驗、汲取教訓，有效規避當前施工可能遇到的各個問題。在安全學習過程中要全面落實學習事故通報、強化安全生產責任意識，在具體工作中做到思想和行為的高度統一，從而在施工過程中避免因個人疏漏而引起的施工安全隱患，將安全第一的生產意識貫徹落實到電力企業建設管理中。

2.2完善管理制度

完善電力企業帶電作業安全管理制度。想要更好地做好電力企業安全管理工作，需在企業內部制定出完善的安全管理制度，按照《帶電作業規章》的基本要求對施工過程中所涉及到的各個設備作出明確規定，在設備使用前后都需按照制度的要求來檢查和管理器械，特別是在器械使用前要開展必要的培訓，及時填寫實驗登記卡。通過完善帶電作業安全管理制度來對工作人員的工作行為作出明確的約束和規范，為電力企業帶電作業的順利開展提供重要支持。

落實個人安全責任制。為更好落實人員安全管理需在各環節實施安全問責制度 ：在企業內部加快打造安全領導班組，安排工程項目的第一負責人為組長，同時還需配備專門的副組長 ;在企業內部實施安全生產責任制，結合電力企業發展實際情況來確定整個企業的安全管理目標 ;在電力企業項目建設實施前需有關安全負責人簽署安全責任，并在各個勞動保護工作中協助領導，強化對企業內部各個生產工作的安全監督管理 ;在企業內部落實安全第一、預防為主的意識，將個人安全責任和治理作為安全管理的重要內容進行實踐。安全管理措施和操作規范也需執行到個人身上，對一些危險地區安排專門人員進行管理。

積極落實質量控制制度。電力建設項目在實施過程中對各環節的質量管理有十分嚴格的要求，同時在整個電力企業建設過程中還需相關人員能根據有關標準和制度來采取有針對的措施保證工程質量。

規范安全生產標準。在電力企業建設過程中所開展的安全生產管理工作要始終貫徹落實風險管理、過程管理、持續改進的重要指導思想，結合生產實際情況來制定出規范化的電力企業安全生產標準，并將其作為衡量整個企業各個生產管理操作的重要尺度。在生產建設管理過程中還需將安全標準化建設和安全生產基礎管理緊密結合在一起，在企業內部打造出動態化的評價機制和鏈條式閉環管理系統，在閉環整合管理的作用下使電力企業內部形成互相融通、互相關聯的管理體系，實現電力企業安全生產的標準化管理。

2.3加強安全教育

施工人員是電力企業建設的重要力量，人員安全意識薄弱以及安全操作技能水平是否嫻熟等直接影響電力企業現場安全管理。為能促進電力企業的長遠發展，需強化對人員培訓的重視，為安全生產管理人員的安全教育、培訓提供足夠的資金、物質支持，分層次、分階段開展安全教育培訓工作，增強安全培訓工作的針對性和實效性。

2.4強化安全監督

國家電力監督委員會對電力企業安全生產和安全管理作出了一系列明確規定，要求電力企業要能立足于發展實際情況，采取積極措施來全范圍、多角度落實安全生產管理，在電力企業生產過程中不僅要從根本上控制電力建設質量，還需采取有效措施保障電力系統運行的安全、穩定。在日常生產管理中需管理人員落實各個制度，特別是要落實工作人員和工作部門的安全生產責任制度。

2.5及時排查安全隱患

安全生產理論和實踐管理最終證明，在電力企業內部打造安全風險分級管控措施和隱患排查治理雙重預防機制方案是電力企業安全生產事故的重要舉措。因此在電力企業建設發展過程中需相關人員調動一切積極因素打造出系統化、分級化的安全預防防控體系，在安全防控體系的作用下及時發現和處理電力企業的安全風險隱患，將安全風險隱患扼殺在萌芽狀態。巡檢工作應安排擁有電力線路工作經驗的人員來完成，人員在上崗操作前需對其開展必要的培訓，電纜隧道、偏遠山區及特殊作業場地應安排兩名人員輪流作業，在單人巡檢時不能攀登電桿和鐵塔。

結語

電力工程項目具備建設周期長、建設復雜的特點，且在整個工程施工的過程中會遇到比較多的不確定因素，這些不確定因素會阻礙電力企業的發展。為能減少內外部因素對電力企業發展建設所產生的阻礙，需要電力企業內部做好一系列安全管理。

參考文獻

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