水利工程施工管理的重要性與對策探析

樊慧琴

摘要：現如今我國水利事業發展迅猛，水利工程建設規模越來越大，對工程建設質量與綜合管理水平提出更高要求。然而，水利工程傳統施工管理模式較為粗放，在工程建設期間暴露出管理手段單一、交叉管理、管理滯后等多項問題。因此，現代化施工管理體系的構建，成為水利工程發展期間一項亟需解決的問題。對此，文章對水利工程施工管理重要性開展探討，提出施工管理對策，以供參考。

關鍵詞：水利工程;施工管理;重要性;對策

1水利工程施工管理的重要性

科學技術的快速發展使水利工程建設獲得了良好的技術保障，能夠實現與時俱進，同時，也對水利工程的施工質量提出了更高的要求。而要保證工程的施工質量，做好施工質量管理工作非常重要。水利工程施工質量管理工作的重要性體現在以下2個方面：

（1）能夠促進工程整體建設質量的提高。水利工程施工周期短，但影響因素眾多，很容易出現質量問題。通過有效的施工質量管理可以及時發現工程中存在的質量風險，并對其進行及時、有效的處理，切實保障所有施工項目和施工環節的質量，使其能夠達到預期要求，從而提供優質的水利工程服務。

（2）能夠促進水利工程建設效益的提高。如果在水利工程施工過程中存在大量的施工質量問題，則可能導致多次施工變更，造成成本增加，直接影響施工企業的經濟效益。而借助有效的施工質量管理，能夠顯著降低施工質量問題發生的概率，對施工成本進行控制，保障施工單位經濟效益的同時，提升社會效益[1]。

2水利工程施工管理特點

2.1涉及范圍廣泛

一般情況下，水利工程的占地面積很廣，在同一項工程中，會有跨地區施工的現象，在此情況下，就需要全面考察所覆蓋區域之內的環境情況與地質情況，并明確是否有對施工質量產生影響的因素。且在具體工作中還需從實際情況出發考慮問題，深入開展實地勘察工作與調研工作，確保相關的水利工程的施工工作合理落實與良好實施。

2.2多個學科相互綜合

一般情況下，在水利工程建設與發展的過程中，所涉及的學科很多，主要是天文地理學科、生物學科、管理學科等等，和水利工程存在緊密的聯系，這就使得水利工程在實際建設的過程中，受到諸多學科因素的影響，建設的難度有所提升，不能確保施工工作的順利實施。在此情況下，就應該在施工工作中強化學科研究力度，以免因為考慮不全或是學科內容不合理出現嚴重的施工問題。

2.3 標準性

水利工程的施工工作中具有標準性的特點，近年來，我國在水利工程的施工方面，已經提出了關于工程的建設標準，督促相關施工部門完善具體的工作體系，強化施工管理的力度，適應法律規定的相關要求，這樣在一定程度上可以通過標準體系的落實，有效提升各方面的工作效果，在標準化管理與控制的情況下，增強水利工程的施工效果[2]。與此同時，在具體的工作中還可以按照水利工程的標準，開展各方面的考核評價工作，完善行業標準體系，為后續工作的實施夯實基礎。

3水利工程施工管理對策

3.1完善水利工程施工管理體系

（1）需要針對屬于工程目前施工管理工作存在的不足制定具體的管理措施，使其具備一定系統化特點，對各類管理工作進行相應約束，確保工程項目的施工管理工作能夠有序展開。水利工程的施工管理團隊需要緊跟時代的發展步伐，進一步加強對管理知識的學習，創新管理手段，將新型的管理理念運用到水利工程的管理工作中。

（2）需要根據當前項目的施工實際情況制定具有可執行性的管理措施。

（3）需要建立水利工程項目的監管部門，進一步優化人力資源的配比狀況，展開項目的管理工作，確保各類管理措施能夠有效落實，進一步強化水利工程的建設效果。

3.2加強質量管理

（1）在原材料的采購方面需要進行嚴格質量把關，建立施工材料的質量控制體系，進一步加強對原材料質量檢驗管理工作的重視。全面優化項目的材料采購流程，進一步提升采購人員的綜合素養，對施工原材料的質檢技術進行優化，保證水利工程施工過程中應用的巖土材料以及混凝土等施工材料質量符合標準。

（2）需要進一步強化質量管理和質量監督，全面優化水利工程施工現場的管理工作流程，強化對施工人員的管控與監督，避免施工人員在施工過程中出現偷工減料的現象[3]。

（3）需要監督施工人員是否嚴格按照施工設計圖紙以及施工標準展開施工作業，能夠及時發現其中存在的問題并制定針對性解決措施。

3.3加強項目進度管理

在水利工程項目的進度管理工作中，要求管理工作人員能夠對水利工程項目的建設具備較為系統性以及全面性的認知。對各個施工工序以及施工內容進行分解，從科學合理的管理角度對各項施工內容的難度以及施工時間進行分析，編制施工項目進度的管理計劃方案。水利工程項目施工過程會受到各類因素的影響，施工進度出現加快或延緩。管理工作人員需要綜合項目的實際建設情況，針對施工進度展開相應的管理工作。在管理工作的開展過程中，需要對施工人員日常工作內容進行調整與管理，綜合項目的具體建設情況制定相應的監督管理計劃，避免出現盲目追求工期而降低施工質量的狀況。

3.4優化項目的成本管理

綜合水利工程項目建設的實際情況，將工程項目施工過程中產生的資金支出控制在合理的范圍內。定期對計劃成本投入與實際成本支出的差異進行分析比較，如果出現超出成本的支出，應采取科學合理的管理措施解決成本超額的問題?？稍O立成本把控目標，針對項目的各項建設細節進行管理，定期對支出資金進行核算。對于完成成本控制目標的管理人員可以給予相應獎勵，針對成本把控工作落實不到位的工作人員，應要求其總結自身的工作經驗，查找誤差原因，確保后期的成本把控工作能夠落實到位[4]。

3.5加強安全管理

水利工程項目施工過程會受到外界因素的影響，施工環境較為復雜多變。在安全管理工作中，應當按照水利工程的安全檢查流程采取動態化的管理手段。安全是水利工程施工管理工作的重點把控內容，管理人員應進一步認識到安全管理工作對于水利工程順利施工的重要性。應當向一線施工人員灌輸安全施工的工作原則，管理人員需要全面提升施工人員的安全意識，確保施工人員能夠嚴格按照各類規章制度以及安全生產規范進行施工作業。嚴格把控每項施工內容以及施工工序的質量，定期展開安全監督檢查工作，全面提升水利工程施工過程的安全系數，確保施工人員的生命安全以及施工企業的經濟效益。

總而言之，水利工程項目因其施工特點容易在某些環節出現質量問題，建設單位應對工程施工期間的各個環節加強管控力度，如果施工過程中沒能及時對這些質量問題進行處理，則會對工程的正常使用產生影響，降低工程效益。鑒于此，在水利工程施工中，建設單位應切實做好施工質量管理工作，確保工程施工質量能夠很好地滿足相關要求，這樣水利工程在投入使用后，才能將自身的功能和價值充分發揮出來，帶動區域經濟穩定健康發展。

參考文獻

[1]馬俊梅.水利工程中混凝土施工管理與質量控制[J].農業科技與信息，2020（24）：127-128.

[2]潘翔.提升水利水電工程施工技術管理水平的策略[J].人民黃河，2020，42（S2）：272+275.

[3]王旭洋.水利工程施工材料管理常見問題及其對策[J].黑龍江水利科技，2020，48（12）：129-130+148.

[4]趙漫.農田水利工程的施工建設與管理[J].現代農村科技，2020（12）：46.