建筑施工進度管理的重要性和控制方法探究

徐法文

摘要：項目管理是指為工作內容、工作程序、項目每個階段的持續實施制定時間表。在實施過程中，相關技術人員需要經常檢查實際進度是否符合項目要求，通過分析偏差原因，采取糾正措施，或調整和修改原計劃，在一定程度上進一步促進建筑施工進度管理。從項目開始到完工，最終目的是確保實現建筑施工進度管理。相關技術人員在進行項目控制管理時，不僅要考慮設計因素本身，還應充分重視其他相關環節和相關部門的因素。只有通過對整個項目規劃體系進行全面有效的控制，才能確保工期目標的實現。本文主要介紹了施工進度的重要性，并提出了施工進度的控制方法。

關鍵詞：建筑;施工進度;管理;重要性;控制;方法;

引言

近年來，建筑業呈現出快速發展的趨勢，建設項目的數量和范圍不斷增加，其復雜性逐漸增強。項目中存在不可撤銷的問題，影響巨大，資源浪費嚴重，項目成本增加。由于施工工期一般較長，承包商為了取得良好的進度，在保證工程質量的同時，有必要縮短并按時完成施工工期。因此，時間表的管理施工過程中非常重要。本文分析了計劃管理的重要性，并提出了管理時間表的有效方法。

一、施工計劃管理的重要性

在工程項目建設的背景下，建設進度管理對建設質量和整個項目的效益有著重要的影響。因此，相關管理人員有必要分析管理建筑進度的重要性。通過對規劃管理的分析和實際工作經驗的總結，本文認為規劃管理的重要性主要包括以下幾個方面：

1.實現成本管理

在項目建設中，進度與成本和設計質量直接相關。為了在工程質量的基礎上實現成本控制，有必要在施工組織階段全面、科學地規劃施工要求。當然，上述設計計劃是為了縮短施工單位、建筑單位、監測單位和參與單位在施工階段的設計計劃，片面的收集時間表不利于成本控制，也容易導致設計質量問題，這在一定情況下將導致一些施工問題，如工期延長和成本增加。

2.提高經濟效益

在建設項目的建設中，建設工程只有兩個目標。一是實現項目質量目標，二是實現企業發展目標。事實上，這兩個目標是相互關聯的，控制建筑平面圖是最大限度地實現這兩個目標的最佳手段。對時間表的有效管理確保施工項目能夠在規定的施工期內按照施工項目的質量標準進行。這不僅給施工企業帶來了巨大的經濟效益，而且有效地降低了工程建設成本。因此，科學有效地管理進度是施工企業實現經濟效益的重要途徑。

3.保證按期交付

在建設項目建設的背景下，建設公司最根本的目標是確保項目能夠按時順利實施。然而，建設項目不可避免地會出現進度問題。在這種情況下，只有良好的進度管理和監控才能確保項目的及時交付和質量。為了保證項目的及時實施，進度管理人員必須做好施工現場的控制工作，防止工程延誤和經濟損失，并采取預防措施。

二、建筑業建筑成熟管理的有效措施

1.清晰的層次結構

項目時間表的分級和綜合管理。項目建設內容的豐富性決定了項目管理的多樣性。如果只管理一個施工內容或過程，則可以滿足每個項目的要求，甚至可以顯著改進。然而，這是有一定難度的的，在一定情況下可能會直接導致其他項目的積壓，甚至導致整個建設項目的積壓，有可能會增加建設成本，降低經濟優勢。因此，項目計劃的管理應包括管理區域內的所有建筑內容。由于規劃的多樣性，每個項目的管理應以總體計劃為標準、深度和完善作為回報。這就是為什么調度必須是分層的。

2.充分參與

充分參與保證了對進度的管理。如前所述，項目的建設需要多個實體的參與。涉及勞動、物資、資金等部門的各單位應參與配合。任何部門或單位的都會擾亂時間表，導致管理失敗。因此，時間表的落實和保障不是一個單位，一個部門，一個人的事。在制定時間表時，相關管理人員有必要讓所有參與實體或部門參與，充分聽取并采納各方的建議，以確保全面考慮該計劃。一旦計劃在實施階段完成或調整，應及時向各參與實體或部門進行充分解釋，以確保有效實施時間表管理技術。因此，每個單位都應該認為自己是時間表中至關重要的一部分。

3.動態調節

動態是項目管理的一個突出特點。在制定時間表時，應考慮天氣和其他因素，并結合項目特點和各種參考數據進行分析，公司在建設期內，建設項目是在理想的條件下進行的。實施過程中不可預測的項目因素將導致不可避免的時間中斷，這可能導致施工工作的延誤和施工目標的實施必然會導致更大的損失，增加干擾因素的影響。當時間表落后于實際進度時，這意味著計劃相對保守，需要通過計劃管理進行靈活調整，以提高計劃管理的經濟效益。因此，調度管理部門應始終檢查、調整并動態糾正與實際情況的偏差。

4.合理利用信息化

計算機的使用和人才的培養是改善項目進度控制的未來保障。隨著信息時代的到來，計算機控制軟件的使用已經滲透到社會的各個階層，并不可避免地進入了工程行業。使用軟件管理項目時間表可確保更好地構建調度數據，并提供更好的數據來支持調度控制。管理人才的培養是時間表管理成敗的關鍵。因為計劃的制定、計劃的調整、進度的管理和計算機的使用都是由可靠的管理人員進行的。由于項目進度控制涉及多個方面，人才培養不能一天完成，需要一個長期的過程。事實上，建筑單位的核心競爭力是可管理性。因此，一批可靠的管理者是公司的未來。各施工單位應建立穩定可靠的人員培訓機制，以提高水中管理人員的素質，提高團隊意識，創造團隊精神，建立團隊文化，提供完整的團隊知識。通過不斷的工作總結，我們可以了解項目管理的工作原理，提高項目管理的資金水平，不斷努力使公司或個人滿足建筑業發展的需要。

總結：

總之，縮短工期是一項系統而復雜的工程，建筑管理者在尋求快速施工時不應盲目加快施工速度，而應特別注意施工質量的重要性，以避免因片面了解工程進度而造成施工不均衡。特別要注意加快工程進度，縮短工期，確保工程質量。只有這樣，我們才能快速、良好地建造安全、合格和標準化的建筑。

參考文獻

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