房屋建筑工程施工管理與質量控制思路探析

劉榮菲

摘要：建筑經濟的發展對于我國國民經濟的發展有著不可忽略的重要作用。隨著互聯網絡技術的不斷發展，我國工程建設管理邁上了新的臺階。利用進的技術和理念進行施工管理，使得我國近年來在基建板塊取得了舉世矚目的成就。基建的迅速發展也促進了國家經濟的發展，而建筑工程管理水平也在不斷提升。因為對建筑工程來講其管理的合理與否，關系著施工進度和工程質量，因此，在建筑工程管理中，完善合理的建筑工程管理是對建筑公司能力和信譽的一種考驗，所以科學的進行建筑工程管理是非常有必要的。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工管理;質量控制;思路

引言

近年來，人們的生活節奏不斷加快，對建筑的要求也越來越高，這就要求施工企業在施工過程中加強對工程建設的管理。尤其是在寫字樓改造方面，完善的施工管理制度有助于工程的推進與發展，同時在保障施工人員人身安全方面也會起到重要作用。

1建筑工程管理的重要性分析

我國建筑行業發展迅速，伴隨著經濟的發展已經從粗放的經濟發展模式走向節約集約化的經濟發展模式轉變，所以建筑行業的發展也必須有著相同的發展軌跡，向經濟發展模式的轉變靠攏。我國建筑行業已經從國內發展邁向了國際化，所以在各方面也應該適應國際的環境，全面地促進我國建筑工程的發展，尤其是在管理方面，歷來都是我國企業的弱項。因為我國的發展其比較晚，各種制度和管理措施都不完善，在這方面我國企業吃了不少虧，因此必須找到自身的不足之處，進而分析問題的原因，從根本上完善我國建筑工程管理的工作。我國建筑工程企業的理念也需要不斷地轉變，以經濟發展為目標的理念已經不適用于當前的需要，而是在經濟發展的同時綜合考慮到經濟發展帶來的一系列問題，讓經濟的發展成為綠色經濟發展，從而促進建筑工程的健康發展。

2房屋建筑工程施工管理與質量控制思路

2.1建筑工程信息化管理

建筑工程項目管理是多部門、多學科的綜合管理，不僅包括生產過程的管理，還包括技術、質量、材料、進度、安全和合同管理等各項管理。因此，工程管理與信息管理相結合時，具有工作量大、信息面廣的特點。在建筑施工過程中，需要消耗大量不同的材料、人工、機械，對應大量不同的供應商，而這僅僅是項目管理中的生產管理和物資管理兩個方面的主要內容，在其他技術、安全和合同管理中，還有各種因素對施工過程產生影響，因此對于建筑所有環節和資源應用，要實現良好的管理，具有一定的復雜性和難度。項目管理工作必須遵循從編制到審批的循序漸進的流程，既要符合建設工程相關規范的要求，又要做到相互配合、定期組織。如何做好此項工作，并對相關工作的成果進行有效管理，就是信息化管理的重要內容。建立信息化管理平臺與系統包括：明確項目管理模式、建立項目管理機構、分解管理職能、設計具體工作流程、建立信息化管理流程和制度。其中信息化包括現場管理、項目多方合作、項目遠程監控、業務知識等，推進企業的標準化信息交流與集成以及關鍵數據的集中，避免信息孤島，因此在項目開工前要做好總體規劃工作，把基礎數據和編碼結合起來，包括編碼機構、材料、供應商（包含材料商及各類分包商）等，在建立基礎數據和編碼時，應結合國家、省、市等已有的數據編碼，避免浪費人力物力。在選用信息化平臺與系統時，可綜合考慮使用需求，開通不同的功能，同時還可利用軟件公司提供的經驗，以完善自身的使用需求，如新中大軟件作為建筑市場上常用的項目管理軟件，擁用大量的客戶，其中不乏央企、國企及大型私企，可通過充分溝通交流來完善項目管理功能。工程項目管理包括進度管理、合約管理、資金管理、質量安全管理、供應商管理、物資管理、人員管理等內容，企業在研究開發前期應當考慮信息系統的建設和運行，建立數據中心等措施，取消對不同部門統一使用信息系統的限制，不同內容組件有機互聯，不同業務模塊共同控制;有效協調建設項目各方的關系;創建與流程相關的項目管理信息環境。建筑工程項目管理軟件涵蓋了人、材、機、資等生產要素的管理，它可以實時監控項目的各類生產要素，這是有效應用設計管理軟件的最佳舉措，企業還可以選擇項目管理軟件來執行項目管理和建設日記任務，使項目臺賬具有較強的準確性、時效性。

2.2安全施工管理

2.2.1明確質量控制要點

在建筑工程施工階段，管理人員需要將新理念與實際施工狀態相結合，明確當前施工存在的質量隱患，從而提高整體建設質量。如上述的廈門湖畔廣場工程，工程建設工期緊、內容多，為做到安全管理標準化、統籌化，首先在全面了解工程項目特征的基礎上，確定施工設備的型號、規格等，保證應用符合施工要求;其次結合工程建設目標設定管理標準，把握工程施工中的每一個細節，最大程度上避免出現風險問題;最后在施工中要求管理人員緊跟全過程，確保施工全過程不出現紕漏。

2.2.2深化管理體制改革

若想使各項管理制度能夠緊跟工程建設進程，就需要深化工程管理體制改革，包括施工材料應用、施工技術應用、施工設備應用等，結合實際情況分析建設中可能出現的變動情況，以此明確技術方案，使建筑材料規范合理化使用，提高管理的精準性。如上述建筑工程施工周期較長，且設備應用多樣化，因此在管理中首先結合相關法律法規，建立、健全施工管理條例，做到施工與法律配套，避免出現互相矛盾。除此之外，上述工程設備管理由專業的技術人員對施工隊伍加強管理，保證整體的工程質量，減少設施的返修率，將養護工作真正的實現專業化、機械化，提升整體的養護水平。

2.3明確技術管理任務

建筑群體都存在各自的優勢和缺陷，也存在不同的整體項目目標，因此，在實際的施工和相應的管理過程中，需要結合任務的難易程度和緊急程度明確職責，設計好需要使用的具體技術，借助質量提升和效率提高做好相應的技術管理工作。在此過程中，施工單位既要考慮部門的實際需求，又要考慮項目的實際情況，從而保證管理任務的設計足夠合理。管理者還要在實際業務的推進過程中逐步明確其中存在的問題并及時調整，除了要提升自身的技術能力外，還要做好各個部門之間的高效配合。只有這樣，才可以銜接好各個環節，從而逐步達成施工任務的管理目標，而不是各自為政。此外，管理人員還可以參考成功項目，設立專門的工作指導小組，有組織地進行相應的推進工作;也可以定時開展技術培訓、公關，真正提升整體認知水平，合理提高專業水平，從而輔助推進業務。技術人員在掌握知識的過程中，也應當學習和掌握最新、最先進的技術，這對于個人能力的提升和整體業務水平的提高，以及項目的盡早完工都有很好的幫助。管理人員要鼓勵小組互相溝通、共享經驗，實現信息的對稱性，從而提升整體的綜合素質和實際能力。

結語

建筑工程施工企業要高度重視施工的管控工作，在施工管理技術等相關方面有效加強，確保各類新技術能夠在工程管理過程中進行更有效的應用，以此解決實際工作中可能存在的問題，提升整體工程施工質量，減少成本，以最小的投資獲得更大的回報，從而提高企業的知名度和效益，只有這樣才能在更大程度上促進建筑工程施工企業實現可持續發展。

參考文獻

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