建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略

吳靜寧

摘要：為了在工程項目增多的背景下獲得良好的口碑，施工單位將進一步加強對工程施工的進度控制和質量控制的重視，采取有效的控制方法，降低各類因素對施工形成的干預，從而在規定工期內保質保量的移交項目，為企業長久發展奠定穩固的基石。下面分析建筑工程質量與進度二者的關系，立足實際情況給出提高工程建設質量控制與進度控制的方法，希望對施工單位開展工程建設有一定的啟示作用。

關鍵詞：建筑工程;管理施工;質量控制;進度控制;策略

引言

為了順利開展施工活動，相關單位需要更加重視項目的施工管理，同時在實際施工過程當中，還要對質量管理工作與施工管理工作進行有效融合，這樣就可以在一定程度上遏制施工單位因工期進度，而產生的工程質量與安全問題。相關建筑單位應該首先對施工現場管理體系與管理制度進行有效整合，通過合理調動機械配置、施工材料、以及工作人員，讓其能夠在更加完善的監管與控制下統一、規范、合理地開展施工活動。只有這樣才能有效確保建筑工程整體過程中的施工質量與施工進度，同時也可以促進建筑行業的長期穩定發展。

1建筑項目進度質量控制影響要素的分析

1.1建材要素

項目開工后，各工序對工程建材的需求巨大，使用的材料種類也各不相同。物料控制任務需要在項目管控階段完成，這是影響施工質量與進度的重要內容，如果建材品質管理失效，引入劣質建材會直接降低工程品質，在工程無法達到質量要求的前提下便會返工，拖慢工程進度。在工程進行期間，發現存在建材規格與設計要求不符的情況，此時工作人員會與供應商聯系，還會重新運輸采購建材，相應行為會間接增加材料運輸時間，無形中對施工進度形成一定的影響。在工程項目進行階段，應該加強對項目材料質量的管控力度，需要保證材料質量管理的可靠性、安全性，從工程品質層面出發，不能使用不合規格的設備材料，否則會對工程造成最大的影響。

1.2建筑工程建設中有很多制約因素

建筑工程施工中制約因素較多，嚴重影響管理質量，導致工程進度緩慢。比如項目經理的自我管理水平有限，施工現場環境不良，勞動力不能滿足需求、存在設計變更、資金不足、物資不能充分供應以及各種風險問題的存在等等。建筑工程的承包商不能采取積極有效的措施解決這些問題，結果因素影響持續存在，就會有共振效應產生，將其他因素帶動起來。針對項目成員的管理中，沒有將監督機制、激勵機制以及考核機制制定出來，不能夠明確地進行目標分解，當進度緩慢，不符合計劃要求的時候，沒有直接的負責人承擔責任，各個部門的工作人員相互推諉，最終也不能解決問題，造成工期延誤，不能按期竣工。

2建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略

2.1對于工程進度管理制度予以完善

制度化管理是建設項目成功實施的關鍵。在項目建設前，有必要制定出符合項目實際的進度管理制度，并不斷完善，使管理制度與工程現場實際相適應，將監督落實，保證施工規范有效落實，促使施工各個環節的協調性有所提高。從工程實際出發對于進度管理制度不斷完善，可以確保合理使用資金，對于工程建設中的各項資源合理配置。比如，管理人員要嚴格按照進度管理制度要求跟蹤檢查工期進度，即對工程建設記錄中有關進度的信息進行整理，對施工進度與計劃進度之間所存在的差異進行比較，并詳細分析進度的提前計劃、延誤計劃，查找實際進度與計劃之間所存在的不一致之處，對于所存在的問題作出調整，優化相關的管理制度，將有關的施工規范制定出來。通過采用這種方法，就可以對施工現場的工作關系進行分析，合理配置資源數量，調整施工內容。對于施工進度的管理，需要考慮到工程的特點以及施工現場對于進度的實際要求，并適當地作出調整，確保工程建設在規定的工期內完工。

2.2 注重施工工藝選擇的創新性

建筑工程質量與施工進度控制兩種工作類型分屬于不同的部分，工作內容形式也存在明顯差異，但最終追求的結果是一致的，都是希望能夠提高建筑工程項目施工質量，盡可能采用合理的方式或手段，優化建筑工程施工建設，推進建筑工程施工進程。在建筑工程進度和質量管理工作開展，施工工藝的選取必須滿足建筑項目的圖紙要求，注重施工工藝應用的規范性，確保施工進度能夠契合工程方案標準，能夠保證質量的完成工程項目建設。注重建筑工程施工工藝選擇，確保操作流程的規范性，更好提升建筑工程施工質量，展現出建筑施工過程中較強的工作合理性和科學性。除此之外，隨著現代科學技術水平的持續發展，全新的施工工藝被應用在建筑行業，更有利于簡化建筑工程施工流程，降低施工難度，保障建筑工程項目的實際施工質量。

2.3優化施工品質管控機制

開展項目期間的施工質量控制，根據項目的具體情況和項目建設的要求，制定控制方案，借助管控機制保證各項工作按照要求完成工作任務，這也是品質控制獲得良好效果的前提條件。建設企業需要對工程項目進行全面、細致的調研，還應該將工程信息作為依據，結合國家相關部門給出的法律法規，在此范圍下編制滿足項目管控工作的管理機制，同步開展責任人管控工作，每項工作均需要委派專門的負責人進行品質監管，由相應人員監管工作，保證工作進行期間憑借科學的管理機制，發現工作存在的問題。施工單位需要定期考核項目責任人工作成效，通過相應方式增加管控人員對質量控制工作的關注度，逐漸形成責任意識，圍繞管控要求主動監管項目，完成品質管控任務。

2.4人員、設備、材料、環境的控制工作

第一，人員的控制。這里所說的人員主要是指管理人員、技術人員和操作人員，在對這些人員的管理過程當中相關單位必須時刻堅持人本理念。同時，有效加強相關人員的素質教育工作。把建筑工程的總體目標細化到個人，并制定明確的獎罰體系，提升建筑成員之間的凝聚力。其次，對于設備的控制。設備是關乎工程進度與工程質量的基礎硬件，設備的選舉與工程的工藝有著直接的聯系，所以對設備的使用一定要遵守其使用制度，同時在使用過程當中，還要加強對設備的日常保養與維護工作，堅持誰使用、誰管理原則，把責任劃分到個人。再次，對工程建筑當中所使用的原材料進行控制。原材料的選取將直接影響建筑質量，因此，相關單位必須對材料的選取、驗收、到使用過程進行嚴格把控，做到關關檢測、關關驗收。最后，就是對施工現場周圍環境的控制工作。盡量讓施工現場具有一定的封閉性，同時，施工入口處人員與設備會進出頻繁，因此必須處理好此處地面工作，避免人員受傷。

結束語

通過以上研究可以明確，在建設項目中加強進度管理，不僅可以提高管理水平，還可以在整個項目過程中樹立良好的行業市場形象，這就要求建筑工程施工單位要充分考慮到工程現場的具體情況，從工程實際出發將施工進度計劃制定出來，保證其科學有效性，同時還要根據計劃實施施工進度檢查工作，保證施工工作嚴格按照進度計劃展開，每個規劃點都到位，以便在合同約定的期限內將工程施工任務完成，保證施工質量。

參考文獻：

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