建筑工程現場施工技術管理與要點解析

陳晨

摘要：在建設項目現場施工過程中，加強對各個環節施工技術質量控制，以提高整體施工項目質量。整個經濟的飛速發展，促進了我國建筑業的飛速發展。城市現代化的發展和科學技術水平的提高，建筑技術的優化以及建設項目管理方法的加快，直接影響到建設項目的整體質量控制。

關鍵詞：建筑施工;技術管理;問題對策;要點

引言

在建筑施工管理實踐過程中，要充分注意現場施工技術管理的內容，并從項目的實際情況入手，以確保整體提高施工質量。當然，這與建設單位之間的合作是分不開的，并密切溝通以達到預期的工程質量目標。在此過程中，建筑部門必須掌握先進的施工技能，以實現施工現場的管理要求，實現高效施工，不斷豐富其施工經驗，并根據實際情況改進教育計劃。

一、建筑工程施工現場管理的必要性

1幫助提高項目的整體質量

結合建設項目施工現場管理的實際情況，合理有效的現場管理可以提高項目總體質量，特別是施工進度和施工質量管理。結合建設項目的實際發展，應結合實際情況，對某些建設技術進行優化，合理促進建設計劃的制定，切實滿足項目的整體質量要求。

2符合特定的施工標準

在進行具體建設項目之前，應注意提出項目的標準要求以及實際的建設計劃，進一步加強建設計劃，切實保證各方面的資源。通過合理化施工現場，可以提高現場施工的進度和效率，從而為后續目標奠定良好的基礎，并加強了建設項目目標的實現。

3有效管理項目建設成本

結合施工項目的施工管理，應實施施工的各項管理內容，并采取控制成本的方法，以減少工程中不必要的經濟損失，確保整體質量促進建設和經濟效益。考慮到施工現場的管理情況，主要包括有效管理工程材料和合理分配工程資金的方法，以促進建筑技術的發展，避免材料浪費的問題，確保建筑企業的經濟效益。

二、建筑工程施工中存在的問題

1 相關工作人員專業素養不足

我們需要監控和管理施工過程，根據施工質量要求和標準優化管理措施，提高管理能力，滿足時代需要。但現實中，許多管理者缺乏專業管理知識和科學管理資源，缺乏對項目施工現場的管理，更多地依賴以往的管理經驗，不利于提高建設項目的質量。

2 缺乏完善的施工技術管理機制

在實際的施工技術管理中，相關人員沒有制定和完善建筑項目管理的技術體系，部分施工人員工作不認真，責任不明確，大大降低了工程效率，影響了施工進度。另外，管理人員沒有嚴格按照施工管理制度的相關內容進行技術管理，對施工的安全和質量產生了根本性的影響，沒有有效發揮先進施工技術的優勢。

三、建筑工程現場施工技術管理與要點

1保障施工人員安全

安全第一始終是建筑施工的基本原則，也是建筑公司在工業市場上生存的資本。然而，我國的建筑單位并不重視勞動力的質量，他們往往以低廉的價格雇傭大量低質量的勞動力，以及大量的農民工。不言而喻，施工人員流動性太大，工作能力和個人素質不足，安全意識差，施工效率、質量和安全得不到保證。要解決這一問題，必須培養安全意識，強化施工人員的安全意識，喚醒安全意識的重要性，確保及時發現和處理安全隱患，確保施工順利完成。

2完善工程監督制度

項目監督制度決定了管理的有效性，以及是否可以實施所有項目環節的管理。實施監督是確保設計質量真正提高的重中之重。要做好監理工作，首先要找出現行施工制度中的差距，結合施工經驗，及時糾正錯誤。有關監督人員首先應當具備監督管理所必需的技能和資格，要自上而下建立更加嚴格的工程技術管理制度，協調建設單位、設計單位和施工單位的利益，監督從投標到竣工的所有環節，堅持嚴謹認真的態度，按照國家規定的管理規定完成監督工作，體現監督部門的權威。

3施工組織設計的編制實施

施工組織設計和編制是一個為今后施工管理提供依據的過程。組織項目的準備，需要從施工技術、施工工藝等各個方面入手，從施工全過程開始思考。準備更多的實施，準備經濟文件和合理的施工組織設計。從人力資源、施工方法、施工材料、施工設備、設計資金、工期等方面對各連接的技術管理進行合理規劃，確保施工過程有序進行。為了準備設計和施工組織，我們必須首先掌握現有的技術資料，包括研究報告、施工項目、施工合同等。首先，我們必須了解業主對工程質量和進度的要求，以及新技術、新材料的設計要求。二是編制主體工程專項施工方案，進行總體規劃，最后制定科學可行的組織方案，提高工程質量，縮短施工時間，減少消耗，降低成本。

4加強技術公開管理

加強技術公開，確保施工質量和進度。在進行項目施工時，施工技術經理必須提前進行技術披露，特別是在有特殊程序的情況下，施工技術經理必須加強技術指導，以使施工符合相關標準。在進行技術說明時，有必要集中注意安全事故率高的鏈接的技術說明，以提高施工的安全性。

5嘗試采用新技術

新技術的應用是提高施工質量和效率的基本要求，工程監理的主要方向是通過不斷的技術創新將新技術應用到我國的工程領域。特別是在節能減排技術和材料方面，企業應積極利用，提高施工效率，保障施工質量，減少施工過程中對周邊環境的影響。

6加強工程成本的管理

成本就是利潤，項目成本的控制和使用涉及到項目各方的利益，與項目相關的每個公司的最終目標是以最低的投資成本獲得最佳利潤。為了實現真正的施工目標，我們必須對所有施工環節進行良好的成本控制，確保項目的施工成本在刀刃上使用，避免不必要的費用，以獲得更多的收入，并在保證施工質量的基礎上獲得更大的收益。所謂成本管理不是盲目降低成本，而是在確保質量的同時，最大限度地減少不必要的成本，改善資金和其他資源的使用。

7及時進行技術交底

工程技術標準是建設工程施工質量安全管理的基本保證。考慮到建設項目的施工技術管理要求，將加強強制性標準培訓，科學地準備施工組織的設計。通過管理系統，項目質量檢查和評估系統，相關人員提高了實施施工技術和質量標準的能力。做好施工圖審查工作，確保總圖和施工圖在立面和幾何尺寸上保持一致，及時解決施工圖中的問題，合理設計工藝管線和電力的線路圖和設計圖。管道檢查施工圖是否符合建設項目的具體要求。根據施工項目的具體建設，以加強施工現場的施工技術管理為目標，要求有關人員按照技術文件和質量計劃組織施工，對施工計劃進行細分。建設項目的技術標準和開展子項目。進行準確的技術披露，以標準化施工人員的技術工作以達到要求，科學地準備使用說明書，整個施工項目和單個項目的施工。開展工作全面開展施工計劃，確定建設項目選址的標準程序和方法，同時弄清各項建設工程的項目性質。

8施工職責說明

建設項目的施工技術管理要明確負責技術人員的職責，并根據職責范圍進行明確劃分和明確，以便及時解決施工中發生的各種技術問題。在項目的建設過程中建立經理責任制，技術人員負責建設質量和施工安全。為此，施工工程師必須詳細了解項目的設計和業主的要求，參與現場施工技術管理工作，加強材料和半成品的驗收，并確保質量。

結語：總之，施工技術管理是建筑的主要內容之一，包括技術規范的管理、技術人員的管理等。在此階段，員工必須針對存在的管理問題，優化相關制度和方法，提高自身水平，開展施工技術的有效應用，提高公司經濟效益。

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