探究精益建設(shè)的綠色建筑工程施工質(zhì)量管理模式

郁春華

摘要：所謂精益綠色建筑施工質(zhì)量管理就是針對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)進行反復(fù)審查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量方面問題時，能夠第一時間做好相應(yīng)的反饋及完善工作，確保工程施工不存在任何問題之后順利開展后續(xù)工作的管理流程。為了更好地實現(xiàn)精益綠色建筑項目的管理目標(biāo)，相關(guān)管理者應(yīng)具備正確的思想管理理念，明確精益建設(shè)質(zhì)量管理的重要性，并針對工程項目中的重要環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，采取合理措施進行管理模式的持續(xù)優(yōu)化，使生成的建筑物質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

關(guān)鍵詞：精益建設(shè);綠色建筑施工;質(zhì)量管理

引言

為了確保整體工程建筑能夠符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，精益綠色工程建筑施工質(zhì)量管理工作在具體實施過程中，應(yīng)通過完。確保工程項目竣工后，施工質(zhì)量及管理質(zhì)量雙雙達(dá)標(biāo)。因此，文章從精益建設(shè)的管理制度及管理模式，開啟精益智慧管理系統(tǒng)，解決一系列的工程質(zhì)量問題建設(shè)綠色建筑工程質(zhì)量管理的必要性入手，逐步分析主要的管理內(nèi)容及精益綠色建筑質(zhì)量管理模式的優(yōu)化設(shè)計，可供參考。

一、精益建設(shè)的綠色建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

精益綠色工程建筑施工質(zhì)量管理，主要針對在建工程項目的施工流程檢驗完成并達(dá)標(biāo)之后，才能開展后面的施工工作。下個施工環(huán)節(jié)的管理人員可對上一階段的工作檢測結(jié)果質(zhì)疑，并對該建筑項目的施工效果做出合理分析，使相關(guān)工作人員對工程施工過程的質(zhì)量管理擁有更加清晰的認(rèn)識，避免返工、浪費等施工情況。精益建設(shè)本質(zhì)上說也就是從員工思想意識上進行綠色引導(dǎo)，進而針對建筑項目的經(jīng)濟價值進行全面了解和分析。項目管理人員可結(jié)合工程項目特性，有針對性地宣傳綠色施工，進行綠色施工相關(guān)的知識培訓(xùn)，增強在職人員綠色施工意識的同時，實行人員安全與健康管理，營造良好的綠色施工氛圍。抓住節(jié)材與材料資源利用等方面的關(guān)鍵技術(shù)，在圖紙會審環(huán)節(jié)可通過協(xié)商建議等方式優(yōu)先選用環(huán)保型材料。再根據(jù)施工進度及庫存狀態(tài)，合理控制采購及現(xiàn)場材料堆放等相關(guān)事宜，確保管相關(guān)制度更加健全且相關(guān)責(zé)任能被落實。在提升綠色建筑價值的同時，從根本上強化精益管理，加大監(jiān)管力度使其完美控制單位的質(zhì)量管理活動。

二、精益綠色建筑施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

（一）環(huán)境質(zhì)量管理

分析和評估施工現(xiàn)場各種污染源的影響嚴(yán)重程度、污染規(guī)模和影響周期，包括灰塵、噪音、廢物排放、潛在危險元素和放射性化學(xué)源泄漏，并根據(jù)評價結(jié)果對主要影響因素制定切實可行的預(yù)控方案。

（二）物質(zhì)資源的使用和管理

針對施工現(xiàn)場的所有材料（如結(jié)構(gòu)、維修材料、再生材料以及裝飾材料等），應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，根據(jù)完善的材料管理制度妥善安排采購環(huán)節(jié)的相關(guān)管理工作（如材料供應(yīng)時間、裝卸、堆放場地等），在減少庫存的同時，減少庫存及搬運次數(shù)，提高施工物資的整體利用率。

（三）能源、水資源的節(jié)約利用及土地資源保護

在進行施工現(xiàn)場管理時，應(yīng)采取有效措施，最大限度節(jié)約現(xiàn)場臨時用水及現(xiàn)場維護或排放等方面用水，在合理使用節(jié)水設(shè)備與技術(shù)的同時，優(yōu)先考慮非傳統(tǒng)水源并設(shè)置相應(yīng)的計量管理裝置以確保用水安全。在制定與建筑場地能耗相關(guān)的指標(biāo)時，優(yōu)先使用高效、節(jié)能環(huán)保的機械設(shè)備及工藝、材料等，使之成為大能耗能源用戶的管理策略。根據(jù)施工場地的現(xiàn)有土地資源，可從減少荒地、塌角以及土地破壞等方面，持續(xù)優(yōu)化臨時用地方案，使荒地得到合理化應(yīng)用。在施工布局方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有建筑物及管線道路設(shè)施，使其更好地服務(wù)于施工現(xiàn)場的相關(guān)活動。

三、精益綠色建設(shè)項目質(zhì)量管理框架設(shè)計

（一）構(gòu)建精益網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺

新時期我國經(jīng)濟在高速發(fā)展，綠色建筑工程數(shù)量也在持續(xù)增多工程建設(shè)管理難度在增大，導(dǎo)致對施工工藝的要求也越來越高。施工過程中總會出現(xiàn)各種問題，普遍存在污染問題、能耗高、施工風(fēng)險大，以及自動化管理低下等方面問題[1]。因此，精益智慧建造平臺將綠色、精益智能等理念植入工程項目設(shè)計與實踐之中，采用高科技信息處理技術(shù)創(chuàng)建精益信息共享管理平臺，可以有效促進建筑施工領(lǐng)域與“智慧管理”的高度融合。利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，可通過各種數(shù)據(jù)終端（如大屏端、電腦端等）的實現(xiàn)互聯(lián)互通，集中展現(xiàn)施工現(xiàn)場的各種智能管理應(yīng)用場景（如智能施工進度、智能物料以及智能調(diào)度等）。提升施工整體質(zhì)量，降低施工成本，確保各類施工質(zhì)量問題都能在網(wǎng)絡(luò)平臺上及時通報并解決。

（二）動態(tài)聯(lián)盟的集成管理

在進行精益綠色建筑施工質(zhì)量管理時，首先應(yīng)合理分解項目施工的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工環(huán)節(jié)收集工程質(zhì)量元素的實際值，實時跟蹤施工質(zhì)量的計劃值與實際值之間存在的差異，合理編制質(zhì)量控制的各期報告（如月度報告等）。若發(fā)現(xiàn)計劃與實際的質(zhì)量偏差較大，則應(yīng)采取可行性較強的方案進行合理糾偏。采取“以質(zhì)為本”的動態(tài)聯(lián)盟管理形式，實現(xiàn)參建單位（如設(shè)計單位、供應(yīng)商等）的一體化管理，使各參建方能夠積極配合精益綠色建筑施工質(zhì)量監(jiān)管工作。各參建方以合同的形式達(dá)成目標(biāo)一致的共識，使其短視行為得到進一步約束。通過施工企業(yè)的“動態(tài)聯(lián)盟”整體調(diào)度，使各參建方的具體施工環(huán)節(jié)在管理系統(tǒng)中得到有效整合，在公共采購JIT的精益管理模式下，對方案設(shè)計及材料合同等方面內(nèi)容實行精益管理，使工程項目使用“零缺陷”的綠色建材，確保其綠色等級達(dá)標(biāo)的同時提升后期施工質(zhì)量[2]。

（三）精益設(shè)計、采購及準(zhǔn)時化施工管理

綠色建筑利益的施工質(zhì)量管理活動不僅在施工建設(shè)過程中，應(yīng)在獨立設(shè)計、穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，使綠色建筑在設(shè)計環(huán)節(jié)優(yōu)先考慮建筑本身的環(huán)保節(jié)能、低碳等方面性能，然后采用精益“并行工程”的管理模式，高效監(jiān)督設(shè)計方案在實施綠色施工技術(shù)時是否會存在質(zhì)量缺陷或與施工工藝不兼容等。其中，并行工程是指在精益信息共享管理平臺的支持下，參建單位（如業(yè)主、材料供應(yīng)商等）同時進行自身單位的相關(guān)方案設(shè)計（如材料供應(yīng)商的制定生產(chǎn)計劃制定、施工企業(yè)制作工藝流程方案等），確保該類信息可在平臺中得到有效反饋。使各單位都能通過信息暢通共享渠道了解最新施工管理動態(tài)。在保證建筑材料質(zhì)量滿足相關(guān)要求的同時，能將其按時送到指定的施工區(qū)域[3]。

準(zhǔn)時化施工的核心精益管理理念是杜絕浪費，要求在職人員嚴(yán)格按照規(guī)定的時間及相關(guān)施工方案的具體要求，妥善執(zhí)行相應(yīng)的工作任務(wù)。在按時施工的基礎(chǔ)上，確保每道施工工序一次性完成且不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。避免相關(guān)質(zhì)量問題累積到下一個工作環(huán)節(jié)，造成更多浪費，在按時施工環(huán)節(jié)，每位職員除了檢查本環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作是否存在遺漏之外，還要檢查前面的工序是否合格等，力求每個員工都能精準(zhǔn)妥善地完成本職工作[4]。

（四）牽引式控制系統(tǒng)和看板管理

“拉伸式控制系統(tǒng)”旨在將整體施工流程的各種質(zhì)量要求具體落實到相關(guān)的施工工序，使該類施工工序能夠得到精細(xì)化管理，再以相關(guān)看板為載體實現(xiàn)后面工序?qū)η暗拦ば蛱岢龉て谂c工程質(zhì)量等方面內(nèi)容的具體要求，促進整體施工作業(yè)活動順利進展。該類牽引式控制系統(tǒng)能確保整個施工過程中，事后提出的相關(guān)質(zhì)量要求，能有效引導(dǎo)后續(xù)施工流程的有序落實，可以“看板”為信息媒介，它能以多種形式記載每個施工節(jié)點的工作量、時間、以及工作設(shè)備與操作方法。因此，實行看板管理能保證工程建筑準(zhǔn)時化施工，實現(xiàn)牽引式控制。對于工程施工人員來說，看板是一種良好的警告標(biāo)識，他們能借助信息事先發(fā)現(xiàn)容易出錯的部分，提高工作警惕性。

（五）最后的規(guī)劃者管理體系和綠色質(zhì)量文化建設(shè)管理

最后計劃人（LastPlanerSystem簡稱：LPS）是指施工現(xiàn)場的基層管理者，他們?nèi)虆⑴c施工組織設(shè)計與施工方案選擇，他們既了解施工現(xiàn)場的理解又能憑借卓越的基層施工管理經(jīng)驗，制定更貼合工程實際且易于操作的管理方案。隨時可以解決施工過程中存在的各種質(zhì)量問題，并使其控制在允許范圍之內(nèi)。從不同層面（如技術(shù)、制度、意識等）展開相關(guān)的綠色施工知識與技能培訓(xùn)，全面提高施工人員的專業(yè)技能及文化素養(yǎng)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效地完成工作任務(wù)[5]。

四、結(jié)束語

總之，為了提升綠色建筑的價值與作用，在施工管理過程中，首先應(yīng)擯棄傳統(tǒng)管理模式，落實新的管理理念及相關(guān)的管理模式，屏蔽管理過程中的一系列不良因素，建立完善的精益信息共享管理平臺，暢通溝通渠道，確保各類施工質(zhì)量問題都能第一時間反饋并得到妥善解決。此外，相關(guān)管理人員應(yīng)在實際工作中，持續(xù)總結(jié)工作經(jīng)驗，提升部門管理水平并積極優(yōu)化現(xiàn)行管理模式，力求施工質(zhì)量能夠滿足綠色建筑的各項指標(biāo)要求。

參考文獻：

[1]“智慧建造平臺”開啟我國建筑行業(yè)“智慧攻略”，東方財富網(wǎng) https：//finance.eastmoney.com/a/201911191296224213.html.

[2]張瑋韜.基于精益建設(shè)的綠色建筑工程施工質(zhì)量管理模式研究[J].建材與裝飾，2020（01）：212.

[3]巢東文.基于精益建設(shè)的綠色建筑工程施工質(zhì)量管理模式研究[J].居舍，2019（23）：169.

[4]郭曉陽.基于精益建設(shè)的綠色建設(shè)工程施工質(zhì)量管理模式研究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2019，46（04）：68-69.

[5]郭曉陽.基于精益建設(shè)的綠色建設(shè)工程施工質(zhì)量管理模式研究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2019，46（04）：68-69.