芻議加強市政工程管理的有效措施

周一村

摘要：隨著我國城市化進程的加快，城市的發展狀況逐漸引起政府部門的關注。但是，市政工程項目的實施和完成往往涉及多個單位和專業，這不經意間就導致出現管理問題。

關鍵詞：市政;工程管理;有效措施

眾所周知，城市規劃涉及面廣，參與建設的建設者眾多，這就造成了規范的項目管理過程中會存在諸多問題，如施工管理技術落后、管理體系不健全等，極大地影響了施工的順利進行和施工質量無法保障。因此，為使項目得到貫徹落實，有關部門必須彌補現有施工管理方法的不足，引進新的施工方法，提高施工的專業性和效率，促進城市發展。

一、市政工程管理的原則

1.質量原則

在建設項目的過程中，市政工程的建設水平與居民的生活水平和舒適度息息相關。因此，如果要順利實施城市項目的質量管理，就需要對與市政工程有關的多個單位和專業實施和確切落實責任制度，并且重視市政工程質量的安全意識。

2.預防原則

要想保證市政工程的質量，就需要在施工前做好大量的預防工作，及時轉變工作態度，從消極的工作態度轉向正向的工作態度以進行快速、積極、有效地管理。

3.數據結果為據的原則

科學數據可以有效反映市政工程質量發展的真實情況，因此利用有效的相關科學數據是監測市政工程質量的有效途徑。借助數理統計，可以更好地分析市政項目的真實施工情況，也可以組織相關的市政項目活動[1]。

二、市政工程管理中存在的問題

一般情況下，市政工程單位往往決定施工人員之間的交流是否不足，施工人員的專業素質是否參差不齊，項目管理到不到位。此外，部分工程項目外包給其他建筑公司，由于這些承包商通常是小單位，因此無法減少施工人員的整體規模。此外，為了最大限度地提高項目的經濟效益，一些建筑單位還存在使用邊角和切割材料，這給建設項目帶來了嚴重的安全隱患。在管理體系不完善的情況下，制造業往往不重視建設工程的質量。而且，由于監管不到位，建筑標準制定相對不足，無法實現對市政項目的有效管理[2]。

三、加強市政工程管理的有效措施

1.確定市政工程質量目標

對于施工過程本身，施工企業必須嚴格按照施工管理要求和標準進行控制和管理，嚴格遵守我國的質量體系，實現有效的工程質量管理，這對于確定市政工程質量是否嚴格控制工程質量非常重要。因此，為避免出現施工安全問題，必須嚴格按照規定的市政項目質量控制計劃，對施工質量的各個環節進行管理。

2.加強對施工單位的管理

施工人員是市政項目的建筑者，他們的態度和表現不僅決定了項目的最終質量，還影響著市政項目建設的發展水平，以及人們的生活質量和人身安全。在此基礎上，首先提高施工人員的觀念認識，引導他們認識到工作和責任的重要性，培養奉獻精神，認真負責項目的建設。所以，要加強對施工人員的有效培訓，鼓勵有關部門創建通用的在線培訓平臺，利用最新的信息技術，為相關員工提供相關信息，并鼓勵員工將部分時間投入到學習中，不斷提升自身價值，從而保障項目質量。項目管理人員還可以邀請行業就重點建設工作點舉辦專題會議和技術交流，以提高工程質量。同時，管理者還可以定制技術基地，參觀不同的州和城市，探索先進的建筑理念，仔細審視建筑設計、建筑風格等技術施工細節，并結合豐富的建筑材料、建筑技術等經驗。

3.監督市政工程管理方法

優化施工工程準備系統有助于提高市政工程管理的整體質量。此外，還要培訓施工人員。將質量管理和安全管理作為培訓一線人員的核心內容，提高員工安全和績效意識，增加責任，以有效提高市政工程質量。在施工過程中，施工人員必須根據管理規范和管理計劃做好項目規劃，優化員工工作結構，科學規范地開展工作，并達到市政項目實際質量標準。為實現上述目標，施工過程本身必須嚴格按照市政項目管理規劃，建立施工人員和管理人員相互管理的機制，以及對工作中的行為進行監督和限制。同時，實時施工時，企業應提高施工管理人員的管理意識，嚴格遵守勞動合同的用工要求和實際質量要求，以優化施工質量。

4.完善監管制度

健全監管制度是市政項目最終實施的重要一步。換句話說，項目建設完成并不意味著整個項目的完成。市政項目完成后必須經過有關部門的審查和批準，只有符合國家的質量規范，并保證不存在質量問題，才能進行。因此，相關管理人員要不斷完善監管制度，讓建設單位、全市項目建設全過程在管理之下，以此對全體員工進行監管，讓建設單位受到約束，從而在改行業中形成積極、向上的風向，為城市發展的進一步發展提供了正能量。此外，還需要建立完善的管理體系，確保所有在建的市政項目符合標準，具有明確的建設方向和運營目的，特別是對于相對復雜的市政項目，這些項目更要采取更科學、更專業的措施。尤其重要的是，要清楚地了解哪些單位是管理性的，以及哪些單位是負責協調的。各部門要明確職責，且監督系統要真正發揮作用，必須通過嚴格的監督制度來監測市政項目的質量[3]。

5.優化市政工程管理技術

隨著社會經濟的逐漸發展，現有的管理策略已不能適用于當前的市政工程管理情況。所以，要提高市政工程質量，就必須提高施工人員的技術水平和綜合素質。尤其要正確評估現場的實際情況，優化和完善市政工程，以便管理層選擇最科學的方案。而且，為避免管理過程中出現安全問題，應做好預防工作，專業施工技術人員應預先明確藍圖，重點監控和管理關鍵和復雜的連接。此外，為了有效管理道路綠化項目，必須建立恰當的質量控制體系。例如，城市交通公路應與日常生活道路分開設計。對于城市交通公路，必須充分考慮路線規劃，兼顧交通的有關要求。此外，在建設道路景觀時，必須有優美的道路景觀，同時還要滿足道路標線和能見度的要求。植物需要選擇和種植適應當地氣候的物種，為生活道路預留一定的綠化面積，同時增強除塵、降噪的效果。另外，在種植綠色植物時，要注意出現綠色植物與地下管道、地下線路矛盾的問題。

6.做好數據記錄工作

在市政項目的建設過程中，往往使用測量儀等工具記錄數據、生成指標來驗證計劃、檢查建設質量，以避免建設過程中出現質量問題，這有助于提高項目的整體質量和效率。在實際測量過程中，因為建筑環境的影響對測量工作有一定的影響，所以其并不能提高測量儀器的精度。為解決施工過程中存在的問題，需要提升儀器的測量精度，提高技術人員的測量能力。因此，在施工過程中，需要記錄各種實驗數據，并定期出具體的檢驗評價報告。

7.設置施工質量監督方案

為了提高市政規劃工程的質量，在建設過程中項目必須嚴格遵守建設標準。同時，要考慮市政項目建設過程中經常出現的問題，以及時研究建設過程中出現的問題，制定預警預案，實現施工過程中每個環節的有序展開。同時，施工人員還需要加大監督力度，在施工過程中遇到問題及時做好記錄，并及時同質量檢查員進行溝通與合作，提高建筑質量管理體系的使用效率。此外，在施工過程中還應進行混凝土、砂漿等質量檢查，以提高道路設計的整體質量。

四、結語

保證市政項目的發展和質量非常重要，因為市政項目的好壞不僅會影響市民的生活質量，也在一定程度上體現了城市的形象。而且，市政工程管理內容是十分廣泛的，不僅包含建筑管理、安全管理，還含有項目成本和人員管理等。因此，相關市政項目需要擁有明確的建設目標、清晰的思路、施工技術的不斷完善和實施監管制度等，以使項目的各個環節可以協調進行，項目的施工人員可以團結合作，以保障項目的整體質量，為建筑行業的長遠和城市的建設發展做出貢獻。

參考文獻：

[1]甄石磊.探究加強市政工程規范管理的有效措施[J].四川水泥，2020（06）：185.

[2]田亮.探究加強市政工程管理的有效措施[J].建材與裝飾，2020（12）：

194-195.

[3]李斌.加強市政工程管理的有效措施探究[J].建材與裝飾，2020（08）：

154-155.