工程建設管理探析

聶松杰

摘要：開展科學合理的工程建設管理工作，不僅能夠提升工程建設的效率與質量，還能保障工程項目建設階段與使用階段的安全性和穩(wěn)定性，為工程項目綜合效益的提升奠定良好的基礎條件。為此，本文結合工程建設管理工作的主要作用，詳細的分析了工程建設管理的具體措施，以期提升工程建設的整體質量，降低工程項目的成本投入，同時為工程建設管理的相關研究提供部分理論參考。

關鍵詞：工程建設管理;施工進度;施工質量;施工安全

1開展工程建設管理的重要作用

1.1有利于工程項目整體質量的提升

社會經(jīng)濟與科學技術的不斷進步，為建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展契機，同時也提升了對建筑項目的質量要求。積極開展工程建設管理，不僅能保障工程項目各環(huán)節(jié)的工作能夠得到系統(tǒng)有效的監(jiān)管與引導，還能增強具體施工的標準性與規(guī)范性，由此提升實際施工效果與施工要求之間的相符性。在建設工程管理工作的引導與保障下，相關部門的工作人員能夠更加積極的參與到工程項目建設管理的具體過程之中，管理人員能夠以工程項目的特點和要求為基準制定科學完善的監(jiān)管措施，由此確保工程項目得到統(tǒng)籌管理，各環(huán)節(jié)與各部門間能夠有效的協(xié)調與配合，工程項目的整體施工質量能夠得到源頭上的管控與提升。

1.2有利于工程項目成本投入的科學降低

通常情況下，建筑工程項目都具有規(guī)模大，周期長，成本投入高等特點。結合工程項目的特點與需求開展針對性的建設管理工作，能夠確保工程項目的成本控制工作科學合理，避免造成各項資源的浪費，在保障工程質量的基礎上最大程度的降低工程項目的整體成本投入，由此提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

2開展工程建設管理的具體措施

2.1工程項目進度方面

2.1.1項目勘察設計進度管控措施

①建設單位要積極組織招標代理機構開展相關工作，如設計，勘察，以及圖審等相關工作，由此引導勘察部門嚴格按照設計單位的方案進行勘察分析，保障項目勘察設計進度管控的有效性與針對性。

②建設單位的項目管理人員要同圖審單位進行積極的溝通與協(xié)商，組建圖審工作交流群，利用線下審核與設計圖紙相結合的方式進行圖紙審核，并及時修改與優(yōu)化勘察報告的相關數(shù)據(jù)。當確保各項數(shù)據(jù)精準無誤后再上報至線上網(wǎng)絡系統(tǒng)，由此提升勘察報告組項目設計圖紙審查的進度。

2.1.2建設項目施工進度控制措施

①在工程項目開工報審環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位要對工程項目的施工進度計劃表進行嚴格仔細的審查，確保工程項目的施工方案，施工時間，人力資源配置，材料與設備供應和質量管控方面的各項細則均符合工程項目的具體要求。

②落實施工階段每個月月初的進度計劃表上報與審核工作，并且保障進度計劃表中針對本月的施工內容與計劃完成情況都具有詳細的說明，對勞動力，材料以及設備等各項資源的需求與供應計劃進行明確的審核。在開展勞動力審核時，需要結合工程計劃對勞動力的投入情況與完成情況進行重點審核。以此同時，施工企業(yè)要保障工程項目的各項資金周轉正常，避免因資金鏈斷裂而影響施工進度。

2.2工程質量方面

2.2.1強化人員管理措施

施工企業(yè)要在項目建設的準備階段落實工程管理部的組建工作，選派具有較強專業(yè)能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員作為項目經(jīng)理，在結合工程項目現(xiàn)狀與需求的基礎上構建科學完善的監(jiān)管機制和獎懲制度。同時，在開展各部門人員職責分配時，要本著科學明確，合理清晰的原則，保障績效考核與薪酬機制的公正性與透明性。

2.2.2落實圖紙會審與技術交底工作

①在開展具體施工之前，建設單位要組織施工圖紙會審工作，并且保障施工企業(yè)參與并認真查看圖紙中的各項設計內容，由此提升設計內容的完善性與嚴謹性。當施工設計圖紙會審結束后，建設單位要將各項審核意見進行匯總整理，通過書面形式進行呈現(xiàn)，并及時反饋至設計部門，設計人員再結合實際情況對其進行調整與優(yōu)化。設計負責人還要積極開展設計交底工作，確保設計意圖，工程項目的功能與特點，以及具體施工環(huán)節(jié)的控制要求等內容得到明確的交底處理。

②建設單位的負責人要嚴格仔細的檢查監(jiān)理單位編制的工程項目監(jiān)理規(guī)劃和具體實施細則，并結合實施細則開展技術交底工作。同時，重視施工方案的優(yōu)化，原材料質量的檢測與管控等，確保隱蔽工程項目質量管控的嚴謹性與有效性。此外，保障工程成本預算工作的科學開展，提升各項成本控制工作的針對性與可行性，從而實現(xiàn)在保障整體施工質量的基礎上降低工程項目的成本投入。

2.2.3強化材料質量的控制與監(jiān)管

針對施工企業(yè)的材料試驗制度，建設單位要進行嚴格的檢查，保障材料進場后的取樣送檢工作得到規(guī)范嚴謹?shù)拈_展。在開展材料質量檢查時，不僅要對材料質檢報告進行綜合分析，還要積極開展材料供應商資質的檢查，避免后期因材料供應商的問題而引發(fā)材料供應鏈斷裂或者材料質量不合格的現(xiàn)象。通過開展科學有效的施工材料質量監(jiān)管，為工程項目成本控制工作的順利開展提供良好的基礎條件。

2.3安全生產方面

2.3.1落實標準化的安全生產管理模式

①施工企業(yè)要重視并落實施工安全生產標準的建立與完善，由此引導工程項目各環(huán)節(jié)安全防范工作的有序開展，例如采用標準的安全防范設備;落實各區(qū)域安全出口與安全通道的設置與排查工作，由此保障安全出口的通暢性。此外，在安全通道，卸料平臺，電梯井口，以及鋼筋材料加工區(qū)域等地設置清晰明確的安全警示牌，由此增強施工人員的安全意識。

②將洗車臺和沖洗設備設置在施工現(xiàn)場的出入口區(qū)域，施工圍擋上要及時安裝噴淋系統(tǒng)，由此確保施工現(xiàn)場揚塵防控工作的針對性與有效性。針對施工現(xiàn)場的材料加工區(qū)域和主干道，要及時進行硬化處理，施工中的材料要得到科學有序的堆放與管理，由此保障施工現(xiàn)場的整體衛(wèi)生與安全。

③確保施工現(xiàn)場起重機械設備的安裝，拆卸，升降以及錨固等各環(huán)節(jié)的作業(yè)內容都具有專項施工方案，同時結合施工要求對其建立科學完善的安全操作標準，并對其具體執(zhí)行過程進行嚴格的監(jiān)管。此外，對施工電梯，起重設備以及鋼筋加工設備等開展定期和不定期的檢測工作，落實后期使用環(huán)節(jié)的管理與維修工作，保障各類設備使用的安全性與穩(wěn)定性。

2.3.2積極開展安全檢查與考評工作

①施工企業(yè)要具有科學的安全管理意識，利用先進的管理方式開展建設工程安全管理工作，落實安全管理的日常巡查工作與動態(tài)化調整工作。針對監(jiān)理單位的各項安全生產管理工作進行系統(tǒng)的檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出，并監(jiān)督其科學整改和反饋。

②根據(jù)安全生產標準化中的評定內容對施工現(xiàn)場的安全管理工作進行嚴格的評定，例如安全生產設施方面，安全生產管理制度方面，安全管理人員配制方面等等。對評定結果進行及時公示處理，如果發(fā)現(xiàn)不合格的情況要及時整改，由此保障安全管理工作的科學性與有效性。

3結束語

綜上所述，建筑企業(yè)要保障自身的穩(wěn)步發(fā)展，則需要高度重視與科學落實工程建設管理工作，這不僅能提升建筑項目的施工效率與施工質量，還能提高工程項目的綜合效益，由此為施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的促進和推動作用。為此，施工企業(yè)要結合工程項目的特點與需求，制定科學完善的工程建設管理措施，確保工程項目的進度，質量，成本以及安全等各方面均得到科學有效的監(jiān)管和控制，由此從本質上提升工程項目的施工質量，科學引導建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]王晶.探究土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略[J].智能城市，2018，4（01）：129-130.

[2]周江輝.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].工程技術研究，2019，4（19）：184-185.

[3]賀圳.共享理論下公路工程建筑材料采購管理優(yōu)化研究[D].長沙：長沙理工大學，2018.